- 走出团队合作的困境
- 在我们这个集体主义文化的国家里,几乎每个人从童年开始就被灌输团队合作的观念。但是,在企业或其他组织中做事时,我们经常发现理想中的团队并不存在,或根本没有团队,只有一起工作的人,或团队成员产生严重的摩擦,或有人以团队的借口怠工,把任务推给别人,或明星员工主导一切
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- 走向成功:创业赚大钱者的九大综合素质
- 1、一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印去做,要付诸行动,敢于碰,善于磨,只有这样才能抓住机会。 2、一个人单调地上下班,把固定的工资存入银行,年复一年,到头来只是有限的少许积蓄。想赚大钱,就要立志当商人,而且目标要水涨船高,选定十万、二十万,再是一百
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- 准备商业计划书
- 在访问风险投资家之前,风险企业家应准备好所有的必要文件。投资家们会通过这些文件的准备情况以及风险企业家的应对情况来评价这一投资项目。这些文件包括: (1)业务简介(Business summary) 一份关于风险企业的管理者、利润情况、战略定位以
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- 赚大钱的人与你最大的差别
- 赚大钱的人与你最大的差别,就在于他与你的思考模式和管理时间不同。 赚钱靠努力,赚大钱则是靠正确的策略与方法,正因如此,思考就是一切正确的策略与方法的起源。 也就是说,假如你要成
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- 赚大钱需要靠正确的策略与方法
- 赚大钱的人与你最大的差别,就在于他与你的思考不同。 赚钱靠努力,赚大钱则是靠正确的策略与方法,正因如此,思考就是一切正确的策略与方法的起源。 也就是说,假如你要成功致富的话,就要去花时间思考一些有效的致富策略。 什么是思考?思考就是问与答的过程。你
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- 赚钱高手赚钱技巧大揭密
- 一夜搞起一家“公司” 1995年,李雄文复员回到武汉。凭着当兵时学到的本领,他很快找到一份公汽司机的工作。“要说司机的收入还不错,但我知道这份工作做不长久。” &
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- 赚钱方法多:10条成就富翁的规则
- 赚钱的方法多种多样,只有你想不到,没有你做不到的。当然,做生意也要掌握一些规则: 1.做生意从小做起,不要因小而不为。 2.从先挣几元钱开始,目标先定得低一点,增加成功的胜算。 3.不断提升你的服务和技术,不断扩展你的生意渠道,不断增加你的潜在客户。
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- 赚钱发财的必备七大能力
- 做生意赚钱发财是需要能力素质的,如何提高做生意赚钱发财的能力?我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述,因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子,教你如何经商之道及宏大理念:如何做非常之人
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- 赚钱第二定律:树立正确的金钱观念
- 赚钱第二定律问苍茫大地,谁主财富!为什么他能赚钱,你不能赚钱。追根求源,想赚钱——首先你要对钱有兴趣,对钱有一个正确的认识,不然钱不会找你。钱不是罪恶,她是价值的化身,是业绩的体现,是智慧的回报。 物以类聚,钱以人分。你必须对钱有浓厚的兴趣,感觉赚钱
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- 赚钱第一定律:富人思来年、穷人思眼前
- 永远是10%的人赚钱,90%的人赔钱,这是市场的铁律,不论是股市,还是开公司、办企业,都不会改变。 如果人人都赚钱,那么谁赔钱,钱从何处来? 但富人永远是少数,穷人永远是多数! 这是上帝定的,谁也没办法。 但赚钱总是有办法,就是你去
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- 赚钱第五定律:一定要用脑子赚钱
- 天下熙熙皆为名来,天下攘攘皆为利往。在财富时代,你一定要用脑子赚钱。你见过谁用四肢赚大钱的?一些运动员赚钱不菲,但迈克尔乔丹说:“我不是用四肢打球,而是用脑子打球。”用四肢不用脑子只能是别人的工具,是别人大脑的奴隶,是赚不了大钱的!用四肢只能赚小钱,用脑子
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- 赚钱第四定律:赚钱要有目标和野心
- 年年岁岁花相似,赚钱方法各不同。 但有一点是相同的,就是你要赚钱一定要有目标。 成功的道路是由目标铺成的。没有目标的人是在为有目标的人完成目标的。 有大目标的人赚大钱,有小目标的人赚小钱,没有目标的人永远为衣食发愁。你是哪类人? 没
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- 赚钱第三定律:简单的方法赚大钱
- 天下赚钱方法千千万,但最简单的方法最赚钱。虽说条条大路通罗马,但万法归一,简单的才是最好的。复杂的方法只能赚小钱,简单的方法才能赚大钱,而且方法越简单越赚大钱。 比如,比尔盖茨只做软件,就做到了世界首富;沃伦巴菲特专做股票,很快做到了亿万富翁;乔治索罗斯
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- 赚钱其实不难:选个行业用心经营
- 赚钱,永远是人们无法逃避的话题。钱,无可厚非是人们生活的必需品,谁也无法否定钱的重要性。大多数人对钱有自己独特的看法。他们认为金钱很重要,却认为获得金钱很困难。其实不然,只要你有坚定的信念,只要你肯努力,赚钱也会变得很容易。 我们每个人都有自己的梦想,都希
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- 赚钱要赚想赚钱人的钱
- 我的一位好友,有一手做红烧肉的绝活,他考虑到开饭店赊账太多,影响生意,于是关掉饭店,另开了一家熟食店,专为饭店提供加工炸制好的食品,他经营的花色品种特别多,有红烧肉、排骨、丸子、花生、米、牛肉、猪头肉等,只要是饭店需要的熟食,应有尽
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- 赚钱冷门项目路线活地图
- 大学生创业,是新型就业的一种形式。为就业计,大学生创业不能只唯高精尖,而应该产业选择范围更广,以谋生存为第一要务。因此,专家建议,大学生创业要“活”得长,“活”得滋润,眼光应该避热就冷,独辟蹊径。  
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- 赚钱 与什么人合作?
- 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 &n
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- 撰写商业计划的原因及步骤
- 在银行家、风险投资家和天使投资人面前展示自己,获得经济上的支持的最好方法是:向他们展示一个好的商业计划。确信你的商业计划是清楚的、有重点的且现实的。接着在他们面前展示你有使商业计划执行的工具、才能和团队。你的商业计划像你的邀请卡,你将必须使投资者和贷款官员相信
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- 撰写商业计划书(2)
- 3.人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补
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- 撰写商业计划书(1)
- 美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初
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- 撰写商业计划书需项目方提供之资料
- 项目方若委托我公司撰写商业计划书,须提供如下资料:1、项目公司概况:总投资、地理位置、项目简要、项目现状。2、项目公司资料:企业法人营业执照、税务登记证、法人代码证、项目地理位置图、项目的规划设计图。3、用地资料:建设用地规划许可证、建设用地批准书4、权属资料
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- 撰写商业计划书需提供的基础材料
- 商业计划是招商引资项目获得成功的基本保证,商业计划制作需要厂方提供尽可能详细的资料,使之更全面、更具有说服力和吸引力,以便增加投资合作的可能性。 如果请我们制作,您最好给我们提供这些资料的电子版本,或者在座谈中尽可能提供更多的相关信息,谢谢。 1.
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- 撰写商业计划书
- 美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初
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- 转手赚百万 商标这样炒
- “怎么样?有没有人想要?”23日一大早,周洪再次接到了老陈的电话。周洪是超凡商标事务所的副总经理,老陈在一周以前拜托周洪联系看是否有人愿意买他注册的一个商标。 &n
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- 专家总结:创业的七大必备条件
- 对于尚不富裕的人来说,创业是一个梦想。但创业又谈何容易?有关专家总结出创业的七大必备条件,可以与您分享。 1、充分的资源(resources):包括人力和财力,创业者要具备充足的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。 2、可行的概念(idea
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- 专家教你:如何跨出创业的第一步
- 自立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程。但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服。 所谓万事起头难,你该如何跨出第一步呢? 你或许知道首先得为公司登记注册,但是要登记为什么类别呢?需要申请任何执照或准证
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- 专家教你企业质量评价的两方法
- 有两种质量评价: 一种是鉴定、批准、注册、认证或认可机构的质量评价,这种质量评价是:“对实体具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查”。由于质量要求是对需要的具体表述,所以这种质量评价的目的是落实在满足需要上。 另一种质量评价是顾客的
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- 专家教你如何躲避创业的风险
- 为要避免创业风险,必须首先知道风险来自哪里。 风险来自三个矛盾―― 一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质,这便产生了一个矛盾:本来属于探索的对象,却当成了确定的对象,本来属于实验的内容,却当成了真实的内
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- 专家出谋划策:上班族如何来创业
- 问:我是一个上班族,看到周围的朋友都在自主创业,我也想自己创业,但一来我没有多少时间,二来资金有限又缺乏经验。另外,我还有个顾虑,我目前的工作还算不错,待遇比较高,领导对我也很器重。我想如果我现在辞职出去创业,一旦创业失败,很可能落个竹篮打水两头空。我现在
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- 专家出谋划策:上班一族如何创业
- 这是一个创业的时代,想自己创业做老板的人越来越多,其中也包括众多像盛先生这样的上班族。 盛先生所碰到的问题:时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失,是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。针对这些问题,我们的建议是:采取有针对性的措施。 措施一 对
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