- 走出互联网企业HR管理误区（下）
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误区三：过分看重针对个人的金钱激励，而忽视全面激励体系的建立
互联网企业的员工大多是知识型员工，而知识型员工又有着与传统企业的员工不同的特点。知识型员工的高素质、学历及优厚的薪酬水平决定了他们的激励因素主要集中在个人成长、工作自主、工作成就远些高层次的需求方面，而金钱激励因素却退居相对次要的地位。据专家经过大量的实证分析，知
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- 走出互联网企业HR管理误区（上）
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互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得员工的信任和支持，领导方式发生变化。总之，在这种大的环境下，HR管理的对象性质、管理内容、方式都发生了
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- 走出工作分析的误区雷阵
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工作分析是人力资源管理的基石之一，是开展人力资源管理工作的基础。现代人力资源管理中，工作分析是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与工作设计，才能为有效完成为企业设计组织机构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供依据。目前我国众多企业已经十分重视人力资
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- 走出人力资源管理的误区
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----随着企业对人力资源的日益重视，人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。
----误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。
----谈到人力资源管理方面的工作，很多领导自然地就想到这是人力资源部的事。其实，人力资源管理的工作和每位经理的日常工作分不
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- 准确定位 转变方式 健全机制
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内部审计作为公司内部控制体系的重要组成部分，在公司内部治理中起着不可忽视的作用。烟草企业加强内部管理监督，同样离不开内部审计。内部审计机构在烟草企业内部治理中应扮演什么角色，怎样才能充分发挥内部审计机构的职能，是值得行业企业思考的问题。笔者以为，首先应对内部审计机构进行准确定位，努力转变内部审计方式，建立健全内部审计机制，这样才能充分发挥部门
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- 专家看招聘之—半导体行业动态
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在谈到对高级人才和热门人才的招聘时，猎头公司以搜索人才速度之快、提供人才素质之高而深受企业的青睐。那么，猎头公司是如何对所服务的行业进行分析，如何替企业招到合适的高素质人才的？为此，我们走访了Goucester Waalker的Rita，让我们来听听专家的声音。
中国半导体行业的人力资源特征
人力资本相对匮乏，供
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- 做好合并中“人”的工作
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往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业购并一败涂地。
有1001个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为1个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。
在美世咨询中国区总裁郭鑫看来，国内企业目前更喜欢谈论企业购并的各种商业目的，却很少关注实际操作过程中的细节问题
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- 做好工作分析的六大要诀
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工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要诀：
1、明确目的
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- 做好战略规划应该遵循的原则
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战略规划制定的过程，以及如何实施战略规划在一些教科书上谈得很多了，但是教科书上的内容毕竟理论成分多一些，缺乏一定的实践意义。教科书上说的只能作为实践的指导，而不能作为直接拿来用的东西。但是笔者认为无论你是什么样的公司，在什么样的行业，在制定战略规划的过程中有一些东西是必须遵循的。笔者认为战略规划必须遵循以下的两个原则：
一、略
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- 做好员工思想工作的几点体会
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企业员工队伍的建设直接关系到企业的稳定与发展，做好员工的思想政治工作，已成为企业管理的一项重要内容之一。
新的企业制度的建立，必然要对公司内部的生产流程进行改造，以适应生产力的要求；也要对管理体制进行革新，以适应资本运作的要求，还要对工作的质量和标准提出更高的要求，以适应市场竞争的规律。这样，就势必会要求全体人员的思想观念加以更新，
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- 做副手的学问
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《向上，向上，做副手的学问》是传奇人物通用前ＣＥＯ杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基撰写的，通过她与韦尔奇共事生涯中的轶事，告诉我们作为副手如何跟上司建立有效、有利的搭档关系。
故事好看，观点特异。比如罗塞娜说，老板“急躁是一种美德”——作为２０世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人，韦尔奇就是个急性子，于是，你得帮他
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- 做对的事情比把事情做对重要
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选取正确的流程进行改造远比在错误或不相关的流程进行正确的改革还重要。首先选取最关键流程进行改造可以取得以点带面，最后全面突破的效果。
从人开始 人的思维模式决定了对于新流程的设计品质，导入的接受程度，以及后续的执行成效与再创新，因此企业流程再造的设计与执行工作应建立在一个良好的企业文化及价值观之上。企业流程再造的真正价值应在于改变企业
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- 做出色主管并不难
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你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。
一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出色的部门主管还要善于洞悉下属对企业的希望、了解下属
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- 做职场中的精彩“副手”
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一首老歌唱道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。话说得轻巧，在“做老板才是最好的”成为主流思想的时代，谁不想当好汉愿意当帮手呢？副手的形象，在大家心中除了辛苦受气、吃力不讨好，就是唯唯诺诺、吹牛拍马，想当个好篱笆桩子，还真不是一件轻松的事情。
在当今这个标榜个人价值最大化的职场氛围中，做成一把手，似乎是每个职业人血拼的终极奋斗目标。但
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- 自动化让人力资源管理改头换面
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当公司主要朝着客户方向努力时，人力资源部(HR)却面临者雇员和应聘者管理和发展策略的挑战。既然公司的首要任务是改进客户与商业伙伴的交流并为之创造便利，HR在电子商务中的重要性自然会降低。但事实并非如此。巨大的职位市场-互联网和商业趋势例如合并和分散经营，都在改变对于HR的看法。HR的软件应用正在经历一场变革，使HR经理们长期争论的策略能给雇
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- 自助式内训：要动内训的“奶酪”
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知识经济时代悄然到来，打造学习型企业，推动员工不断学习、更新知识结构，提高企业整体素质，已经成为企业界的共识。然而在现实工作中，由于企业领导者经验主义所导致的企业发展方向上的错误以及企业管理层思想不统一产生的企业协同性差等教训，使企业家们日渐重视自身和企业管理团队的学习。因此，现代的“学习型企业”不但包括企业员工的学习，更强调企业首脑自身的
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- 自由缩短工作时间
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这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭，而不希望打断工作进程的员工而设的，由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑，批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时，但分内工作必须全部按时完成。公司并不把自由选择缩短工作时间的员工作为兼职人员对待，他们仍然可以享受带薪假期和病休。
压缩工作周
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- 自我职业设计
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自我认识一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。"当局者迷，旁观者清"，可参考家庭、同学、朋友、师长、专业咨询机构等第三者的意见，力争对自我真正全面认识。
一、你的优势：
1、你学习了什么。在学期间，你从专业学习中获取些什么收益；社会实践活动提高和升华了哪方面知识和能力。努力学好专业课程是职业设计的重要前提。要
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- 自我效能理论在提高员工工作积极性方面的应用
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自我效能感与自信心非常相似，自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。因此，提高自我效能感可以看作是员工通过自我激励提高工作积极性的一个重要途径。
一、自我效能感对个人的影响。
强效能感通过许多途径提高
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- 最伟大的管理原则
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考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要
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- 组织与岗位设计的原则和关注项
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1、组织设计七个原则
(1) 目标一致性原则
组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职，因职设人，目标和任务为主要依据。
(2)分工与协作原则
组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任和协作的义务，在组织形式上，应
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- 足以断送你职业前程的举动
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你知道那是种什么样的感觉──你意识到刚才对客户说的话也许不够恰当，或是你的穿着也许更适合出现在海滩边而不是在董事会办公室；或者，可能你在回覆电子邮件时错按了“全部回复”键，或是在全体员工会议时迟到。
你知道自己已经犯了诸多的职场禁忌──也就是指那些职业人士不够理解、没有正确遵循的“行规”。
从某种程度上说，商业世界是
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- 孔明“事必躬亲”留给我们的启示
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“三顾频烦天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志士仁人，骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。笔者刚写出这几句，胸中也已荡起股股热流。然而，冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可
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- 开展职务分析的关键技术及举例（下）
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步骤二：工作现场的初步观察
1．对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位、现场进行初步观察。
2．工作现场的初步调查的目的是使分析者熟悉工作现场的工作环境、条件，了解工作人员使用的工具、设备、机器，一般的工作条件、工作内容、工作环境特点及工作岗位对工作人员的要求和工作职责。
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- 开展职务分析的关键技术及举例(上)
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职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作：
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- 开展职务分析的关键技术及举例
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职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人
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- 科学评估岗位 合理的设计薪酬
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２００５年６月１０日，在农总行国际业务部的发展历史上，将是具有重要意义的一天。从这一天起，该部的绩效管理体系，经过一年多时间的幕后“排练”，正式登台亮相。
为加快内部机制转换，为股份制改造做好准[被屏蔽广告]备，农行党委决定在该部开展以“岗位评估、绩效管理、薪酬激励”为核心的岗位绩效管理改革试点。绩效管理是人力资源管理的核心内容
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- 科学评估岗位 合理设计薪酬
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２００５年６月１０日，在农总行国际业务部的发展历史上，将是具有重要意义的一天。从这一天起，该部的绩效管理体系，经过一年多时间的幕后“排练”，正式登台亮相。
为加快内部机制转换，为股份制改造做好准备，农行党委决定在该部开展以“岗位评估、绩效管理、薪酬激励”为核心的岗位绩效管理改革试点。绩效管理是人力资源管理的核心内容，它是科学合理地确定员工收入分
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- 空降兵的内在素质模型
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在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方僵持不下，在现实中结果往往以“空降兵”失败或妥协而告终。
随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。
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- 究竟谁是意见领袖？
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换句话说，哪些人适合担当“意见领袖”这一角色？这一直令许多从事营销或者传播的人士备受困扰。从逻辑上说，提出一些确定意见领袖的标准并不难，但问题在于，不同的产品，在不同的场景中，意见领袖的角色往往处在流变之中。
传播学研究认为，社会接触越频繁者越可能成为意见领袖。以IT业界为例，政府主管单位、企业负责人与高中层主管、各级配销商及经销
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