项兵：没有细节就没有世界级企业
造就世界级大公司是中国企业家共同的梦想，而如何突破全球化的天花板则是业界众所关注的焦点。联想集团日前刚刚购并整合了IBM的PC业务，希望借此走向世界级企业，但这条路能成功吗？企业还有无别的道路可走？
在《中国企业家》杂志本月12日北京举行的2004中国企业领袖年会上，与会的一些企业家和学者就上述问题展开了热烈的讨论。
项兵：要让联想更联想
联想、TCL有实力奢侈，有能力通过购并IBM的PC业务或者购并爱普生。华为就是因为不可能购并诺基亚，所以做流程做到2003年，还要通过与西门子的合作学习其流程。
中国企业迫切地需要国际化的经验，尤其是主流产品在主流市场竞争和合作的经验，但全球化留给我们的时间非常之短，这就是我们需要打破的天花板。
没有人知道企业成功的充分条件，也没有尽善尽美的购并方案，所以我们讨论联想、TCL的购并要从两个角度出发；第一，联想收购IBM的PC业务是不是比不收购进了一大步？第二，有没有更好的方案？
批评是最容易的，谁都可以指出方案的N种风险。对于联想这样的企业，我们多一些建设性的意见，少一些摧毁性的看法，多一些同情和支持。要成为世界级企业不可能没有风险，关键是哪个风险更小一些，有没有更好的做法。
联想也好，TCL也好，它们都是中国企业，我们重组的唯一目的是样让联想更联想，TCL更TCL。就像韩国全力使三星更为三星、LG更为LG一样。韩国人想方设法要让他们在全球竞争中具有更大的资源整合能力，因为一个国家需要这样一批企业，在全球资源抢夺战中，要让自己国家的资源多占一些。
毕竟，资源是有限的，所有的资源一定要从全球的眼光来看，千万不要认为企业是你们自己的企业，它们做大了都是中国企业。
顾雏军：除了购并还有合作
我不是联想集团的人，对它的情况不了解，也不敢乱说什么。但我觉得中国企业走向世界，只有两条路可以走，除了联想的直接海外购并，就是进行战略合作。但这里有两个原则：如果别人有的优势你没有，那么你就可以通过购并的方式把他买过来；如果人家的优势也是你的优势，那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的，而且我认为也比较成功。
一句化，无论是购并还是联合，企业都得努力掌握核心技术；否则，根本谈不上走向世界级企业。
马云：先反省自己的腿是否结实
全球化是好事，企业如果不朝全球化方向努力就没有办法发展。我们这些创业者开会时经常说，要用东方的智慧、西方的运作，必须面对全球的市场。阿里巴巴的定位就是要帮助中国企业出口，实现全球化。现在形势很明显，中国市场在未来的三至五年内就变成彻底全球化的市场。
有些人常抱怨，全球化的天花板太厚，地又太薄，起跳板太软弱。但我认为不要怨天怨地，首先要反省自己的腿是否结实，企业是否准备好了。我们不要高估自己的能力，但是也绝对不能低估中国的影响力。
在我看来，中国企业实现全球化的策略可能是由中小型企业带队，在全世界各地悄悄进村，打击目标，迅速占领全球市场。
邵宁：审批制束缚企业的发展
中国企业想成为世界级的企业，首先就要从有比较优势的方向上做起，要立足于发挥自己的长处；其次，还要落实管理的基础。但是，从总体上来看，目前中国企业无论是内部还是外部，都还存在许许多多不够协调的地方。
世界级中国企业的成长太慢，这和我们目前经济总体规模、经济增长速度和经济国际影响不大相符。当然，瓶颈是客观存在的。比如当前的改革还不能完全适应企业自身发展的需要，大企业的发展仍受到各种行政性审批，或者不叫"审批"的审批制度的束缚，而且相当一部分审批制度并没有匹配相应的责任，这限制了很多企业的发展。
徐少春：有个性才能走向世界级
要冲破全球化的天花板，迈向世界级企业，关键就是企业要有个性。
企业的个性是什么？其实个性就是核心竞争能力。我们目前仍缺乏有中国特色的管理理念。我讲中国企业要有个性，很多人认为企业家有个性，但是企业家的个性并没有百分之百地转成企业的个性。
那么企业怎样才能建立这种个性呢？一个就是目标明确，另外一个就是要练好管理基本功，专注于企业的基础管理，也就是基础的数据管理。
国外有很多高新技术企业，他们其实并没有比我们中国企业更高明的战略，但他们有严格的科学，有一套标准的工作流程，非常善于数据变化的分析。另外我们也看到很多的企业，在用信息化的手段来强化企业的个性，这些都是值得我们学习的。
王冉：没有细节，没有世界级企业
我以前在高盛工作过，也在摩根银行做过。有件事情给我的印象特别深，当时我们的公司在纽约，有一次我们要去西海岸与客户见面，而且是一位执行董事带领我们连夜乘坐"红眼航班"去的。在飞机上，我们才发现给客户的文件有几个字的字体不对，结果马上就和纽约的同事联系，让他连夜改过来，第二天再乘飞机送来。
一点字体不对，在国内的证券公司看来，这肯定是件很小的事情，甚至可能根本不是什么事情，但可贵的正是这种对于细节的态度。
所谓魔鬼细节，恰恰是细节在打造核心竞争力。只有等到中国的企业也能做到这一点了，才有可能走向世界级企业。
在《中国企业家》杂志本月12日北京举行的2004中国企业领袖年会上，与会的一些企业家和学者就上述问题展开了热烈的讨论。
项兵：要让联想更联想
联想、TCL有实力奢侈，有能力通过购并IBM的PC业务或者购并爱普生。华为就是因为不可能购并诺基亚，所以做流程做到2003年，还要通过与西门子的合作学习其流程。
中国企业迫切地需要国际化的经验，尤其是主流产品在主流市场竞争和合作的经验，但全球化留给我们的时间非常之短，这就是我们需要打破的天花板。
没有人知道企业成功的充分条件，也没有尽善尽美的购并方案，所以我们讨论联想、TCL的购并要从两个角度出发；第一，联想收购IBM的PC业务是不是比不收购进了一大步？第二，有没有更好的方案？
批评是最容易的，谁都可以指出方案的N种风险。对于联想这样的企业，我们多一些建设性的意见，少一些摧毁性的看法，多一些同情和支持。要成为世界级企业不可能没有风险，关键是哪个风险更小一些，有没有更好的做法。
联想也好，TCL也好，它们都是中国企业，我们重组的唯一目的是样让联想更联想，TCL更TCL。就像韩国全力使三星更为三星、LG更为LG一样。韩国人想方设法要让他们在全球竞争中具有更大的资源整合能力，因为一个国家需要这样一批企业，在全球资源抢夺战中，要让自己国家的资源多占一些。
毕竟，资源是有限的，所有的资源一定要从全球的眼光来看，千万不要认为企业是你们自己的企业，它们做大了都是中国企业。
顾雏军：除了购并还有合作
我不是联想集团的人，对它的情况不了解，也不敢乱说什么。但我觉得中国企业走向世界，只有两条路可以走，除了联想的直接海外购并，就是进行战略合作。但这里有两个原则：如果别人有的优势你没有，那么你就可以通过购并的方式把他买过来；如果人家的优势也是你的优势，那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的，而且我认为也比较成功。
一句化，无论是购并还是联合，企业都得努力掌握核心技术；否则，根本谈不上走向世界级企业。
马云：先反省自己的腿是否结实
全球化是好事，企业如果不朝全球化方向努力就没有办法发展。我们这些创业者开会时经常说，要用东方的智慧、西方的运作，必须面对全球的市场。阿里巴巴的定位就是要帮助中国企业出口，实现全球化。现在形势很明显，中国市场在未来的三至五年内就变成彻底全球化的市场。
有些人常抱怨，全球化的天花板太厚，地又太薄，起跳板太软弱。但我认为不要怨天怨地，首先要反省自己的腿是否结实，企业是否准备好了。我们不要高估自己的能力，但是也绝对不能低估中国的影响力。
在我看来，中国企业实现全球化的策略可能是由中小型企业带队，在全世界各地悄悄进村，打击目标，迅速占领全球市场。
邵宁：审批制束缚企业的发展
中国企业想成为世界级的企业，首先就要从有比较优势的方向上做起，要立足于发挥自己的长处；其次，还要落实管理的基础。但是，从总体上来看，目前中国企业无论是内部还是外部，都还存在许许多多不够协调的地方。
世界级中国企业的成长太慢，这和我们目前经济总体规模、经济增长速度和经济国际影响不大相符。当然，瓶颈是客观存在的。比如当前的改革还不能完全适应企业自身发展的需要，大企业的发展仍受到各种行政性审批，或者不叫"审批"的审批制度的束缚，而且相当一部分审批制度并没有匹配相应的责任，这限制了很多企业的发展。
徐少春：有个性才能走向世界级
要冲破全球化的天花板，迈向世界级企业，关键就是企业要有个性。
企业的个性是什么？其实个性就是核心竞争能力。我们目前仍缺乏有中国特色的管理理念。我讲中国企业要有个性，很多人认为企业家有个性，但是企业家的个性并没有百分之百地转成企业的个性。
那么企业怎样才能建立这种个性呢？一个就是目标明确，另外一个就是要练好管理基本功，专注于企业的基础管理，也就是基础的数据管理。
国外有很多高新技术企业，他们其实并没有比我们中国企业更高明的战略，但他们有严格的科学，有一套标准的工作流程，非常善于数据变化的分析。另外我们也看到很多的企业，在用信息化的手段来强化企业的个性，这些都是值得我们学习的。
王冉：没有细节，没有世界级企业
我以前在高盛工作过，也在摩根银行做过。有件事情给我的印象特别深，当时我们的公司在纽约，有一次我们要去西海岸与客户见面，而且是一位执行董事带领我们连夜乘坐"红眼航班"去的。在飞机上，我们才发现给客户的文件有几个字的字体不对，结果马上就和纽约的同事联系，让他连夜改过来，第二天再乘飞机送来。
一点字体不对，在国内的证券公司看来，这肯定是件很小的事情，甚至可能根本不是什么事情，但可贵的正是这种对于细节的态度。
所谓魔鬼细节，恰恰是细节在打造核心竞争力。只有等到中国的企业也能做到这一点了，才有可能走向世界级企业。