无泪的遗憾—创业心得
1
我的创业从一本8块钱的《王朔选集》盗版文集起家，当我第一次看到王朔的文章时，就觉得此人跟我十分投缘，我们都是靠性灵写作，基本上脑子里这么想，笔下就这么写，此人也是靠文学起家，后来影视，再后来从商，可是做生意此人是做一次，赔一次，先是赔自己的钱，后来就赔投资方的钱，后来他意识到这点，索性不做生意了，过起了隐居生活。
我说王朔是想证明一个道理：一个有艺术天分的人去从商是不适合的，这是由性格决定的，而性格本来就决定命运。
当然要从商也可以，但必须有人辅佐。
2
我觉得做生意很累，因为做生意的人需要太多的规范来约束自己，现在全民皆商，个个都要学习致富典型，其实学来学去，还不是学有钱人那套运营法则，人家怎么穿我们就怎么穿，人家怎么说话，我们就怎么说话，甚至人家什么思维方式，我们也什么思维方式。人啊，为了钱就这样甘心雷同于别人，真没意思。
上面的那句话是我胡说八道，我的目标也是商人，商人当然有许多雷同对方，但更重要的还是自己的独特个性。
3
我创业的时候，是既想保持自己的理想，不伤害他人，有想把自己的事情办成了。却不知，我这么仁慈正是做生意的大忌，市场经济说穿了就是中国化的资本主义，所以不择手段的竞争，手下无情，就是市场经济的运营法则，现在红火的手机SP业务，哪个不是在坑蒙拐骗？
我成，是因为我个人那股天生性情，我的性情中含有很多纯情理想化的东西，这是我始终自信我的作品大有市场的原因。人吗，哪个没有梦幻，杀人犯的性格中照样有美好的一面，比如因为情杀者，谁能说他们的心中不是爱情第一？作为文艺工作者，就是要深度挖掘人性中美好的那一面。
我败，是因为我性格中缺少一股“狠”劲，当然这“狠”的作用发挥跟经营管理有很大关系，下面我详细说。
4
我创业体会最深的时就是经营和管理，这两点需要很多书本知识作为铺垫，我的意思是必须让很多经营管理理念扎根于头脑中，象吃饭要拿筷子一样，成为指导我行动不错误的常识，可惜我去执行的时候，屡犯错误，具体到具体实物，我们做的是出版和影视，主要分为三块：作品提供—媒体平台—市场执行，前两块我一人包揽，总体来说运作的还不错。但在执行方面我多次出错，主要有以下几个方面：
1。团队需要一种相同的文化理念支持，需要一种凝聚力，但在这个方面我并没有提供，大家做事基本上还是凭着热情。热情可以支持一时，但很快就会退却，所以我们这个十多人的团队出现了“集体干活，个人出名”的局面。
2。我觉得决策和执行必须分离。领导者只能决策，而不能执行，因为领导者大都情绪化，富于理想主义，但易冲动，而执行者大都很稳健，所以领导和决策共于一身很容易出现朝令夕改的不良局面，从而引起整个团队不稳。所谓“君无戏言”说穿了就是维护领导的权威，哪怕有时候决策是错误的，也要执行。
3。领导者应该重团队效力，而不能重单个英雄。“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，从感情来讲，决策者往往喜欢和自己一样性格特质的人，但执行者重视的却是团队，所以决策者如果在某个人身上表现出过多喜好，很容易就会伤害其他员工的激情。
4。决策者往往都有冒险精神，敢想敢做，喜欢不拘一格，但是执行者则注重稳健，一旦指令作出便给予严格执行。
5。团队要权责分明，要有一套明确清晰的激励机制。
从我个人气质来说，我这个人绝对不适合做执行，我身上很多特质注定了我不能去做执行，但那个时候我把决策和执行拢于一身，这显示出我那时候的小家子气，我就把放权把人家培养起来，人家转手把我甩了。当然我就是这样被人家培养，后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的，媒体渠道是我的，拍摄费用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你们玩什么花样”。现在看来这是一句白痴说的话。
我用一句话总结我的创业活动：一个疯子带着一群傻子。
但是整体来说，我觉得创业得远远大于失。失，我严重伤害了很多朋友的创业激情；得，经济有所补偿，重要的是学到经营管理方面很多独特的东西。
我的创业从一本8块钱的《王朔选集》盗版文集起家，当我第一次看到王朔的文章时，就觉得此人跟我十分投缘，我们都是靠性灵写作，基本上脑子里这么想，笔下就这么写，此人也是靠文学起家，后来影视，再后来从商，可是做生意此人是做一次，赔一次，先是赔自己的钱，后来就赔投资方的钱，后来他意识到这点，索性不做生意了，过起了隐居生活。
我说王朔是想证明一个道理：一个有艺术天分的人去从商是不适合的，这是由性格决定的，而性格本来就决定命运。
当然要从商也可以，但必须有人辅佐。
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我觉得做生意很累，因为做生意的人需要太多的规范来约束自己，现在全民皆商，个个都要学习致富典型，其实学来学去，还不是学有钱人那套运营法则，人家怎么穿我们就怎么穿，人家怎么说话，我们就怎么说话，甚至人家什么思维方式，我们也什么思维方式。人啊，为了钱就这样甘心雷同于别人，真没意思。
上面的那句话是我胡说八道，我的目标也是商人，商人当然有许多雷同对方，但更重要的还是自己的独特个性。
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我创业的时候，是既想保持自己的理想，不伤害他人，有想把自己的事情办成了。却不知，我这么仁慈正是做生意的大忌，市场经济说穿了就是中国化的资本主义，所以不择手段的竞争，手下无情，就是市场经济的运营法则，现在红火的手机SP业务，哪个不是在坑蒙拐骗？
我成，是因为我个人那股天生性情，我的性情中含有很多纯情理想化的东西，这是我始终自信我的作品大有市场的原因。人吗，哪个没有梦幻，杀人犯的性格中照样有美好的一面，比如因为情杀者，谁能说他们的心中不是爱情第一？作为文艺工作者，就是要深度挖掘人性中美好的那一面。
我败，是因为我性格中缺少一股“狠”劲，当然这“狠”的作用发挥跟经营管理有很大关系，下面我详细说。
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我创业体会最深的时就是经营和管理，这两点需要很多书本知识作为铺垫，我的意思是必须让很多经营管理理念扎根于头脑中，象吃饭要拿筷子一样，成为指导我行动不错误的常识，可惜我去执行的时候，屡犯错误，具体到具体实物，我们做的是出版和影视，主要分为三块：作品提供—媒体平台—市场执行，前两块我一人包揽，总体来说运作的还不错。但在执行方面我多次出错，主要有以下几个方面：
1。团队需要一种相同的文化理念支持，需要一种凝聚力，但在这个方面我并没有提供，大家做事基本上还是凭着热情。热情可以支持一时，但很快就会退却，所以我们这个十多人的团队出现了“集体干活，个人出名”的局面。
2。我觉得决策和执行必须分离。领导者只能决策，而不能执行，因为领导者大都情绪化，富于理想主义，但易冲动，而执行者大都很稳健，所以领导和决策共于一身很容易出现朝令夕改的不良局面，从而引起整个团队不稳。所谓“君无戏言”说穿了就是维护领导的权威，哪怕有时候决策是错误的，也要执行。
3。领导者应该重团队效力，而不能重单个英雄。“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，从感情来讲，决策者往往喜欢和自己一样性格特质的人，但执行者重视的却是团队，所以决策者如果在某个人身上表现出过多喜好，很容易就会伤害其他员工的激情。
4。决策者往往都有冒险精神，敢想敢做，喜欢不拘一格，但是执行者则注重稳健，一旦指令作出便给予严格执行。
5。团队要权责分明，要有一套明确清晰的激励机制。
从我个人气质来说，我这个人绝对不适合做执行，我身上很多特质注定了我不能去做执行，但那个时候我把决策和执行拢于一身，这显示出我那时候的小家子气，我就把放权把人家培养起来，人家转手把我甩了。当然我就是这样被人家培养，后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的，媒体渠道是我的，拍摄费用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你们玩什么花样”。现在看来这是一句白痴说的话。
我用一句话总结我的创业活动：一个疯子带着一群傻子。
但是整体来说，我觉得创业得远远大于失。失，我严重伤害了很多朋友的创业激情；得，经济有所补偿，重要的是学到经营管理方面很多独特的东西。