杨崇和：“成功”的意义就是“创新”
第一次见到杨崇和是2003年的5月，其时，距上海新涛科技以8500万美元被美国半导体大鳄IDT并购已整整过去了两年。回首创业之初的艰辛种种，展望当下发展的大好态势，身为总裁的杨崇和意气风发，踌躇满志。
再见杨崇和，没有想到的是，这位被誉为“上海版硅谷神话的缔造者”，已然决意从新涛离职，重新下海，开始自己新的创业之旅。对于这位内心始终激情涌荡的“永远的创业者”而言，他所作的、所努力的，更重要的是“走出通向罗马的千万条道路中的某一条”；在他主题为“开辟”的人生辞典中，“成功”的意义就是“创新”。
新涛的成功，并不在于它究竟产生了多少市值，盈利了多少钱；对于新涛最大意义的价值发掘，就在于“新涛公司在中国首创了国有资金和国际风险投资基金共同投资、利用留美华人学者的智慧和经验、在上海共同创业的成功范例”，在于“开风气之先”！
开风气之先
——诞生：“高新技术+风险投资”的硅谷模式
1994年放弃专业IC设计工作离开硅谷回国的杨崇和，始终相信“中国大陆没有理由不能将IC产业发展起来”。在与当时的电子部领导交流了有关以硅谷模式在中国发展IC设计业的想法，并得到肯定的答复后，杨崇和与自香港留美的岑英权博士及自台湾留美的黄浩明先生经过半年多的筹备，共同在硅谷注册成立了新涛半导体有限公司。实际上，新涛的运作根基是其在上海的新涛科技有限公司，研发团队成员主要是本地人才。新涛在1997年成立时，是国内第一家以风险投资＋硅谷模式运作的IC设计公司。
集成电路行业由于技术更新快，设备和软件工具昂贵，故需要大资金投入，是一个高投入、高风险的行业；同时，由于不断采用最新技术进行产品开发和生产，保证了产品的技术含量和含金量，因此，也是投资回报率相对较高的行业。在美国，由于多年来金融资本和资本经营十分发达，在风险投资（亦称创业投资）这一行业，积累了丰富的经验并建立了一整套相关法律和行业制度。正是这种“高新技术＋风险资本”的运作模式造就了包括英特尔公司在内的硅谷奇迹。这样的硅谷模式，也是美国的高科技企业在技术上不断创新，新产品层出不穷，新老公司优胜劣汰，从而使美国能够保持世界领先地位，并在世界性的经济不景气的今天仍能一支独秀的重要原因。
当时，风险投资在中国还是一个较新的概念。新涛公司的创办人基于在硅谷的创业和工作经验，计划把“高新技术＋风险资本”的硅谷运作模式带入国内，并希望由此为中国高新技术企业的发展和参与国际竞争走一条新路。具体地说，就是将公司的经营者和投资者分开，并分别以技术和资金对公司持股。投资人仅在董事会中占有席位，不参加公司的日常管理工作。在公司一方，所有的技术和行政人员都在不同程度上持有公司股份或股票期权，成为公司的股东，使公司的成败直接影响员工的利益，从而在最大限度上调动员工的积极性。
这种企业经营模式不仅得到了国际著名的创业投资公司的支持，同时也得到了中国政府的大力支持。在原电子部领导的直接关心下，上海华虹微电子有限公司（国家909项目执行单位）决定以风险投资方式投资新涛，使新涛成为中国第一家含有政府资金的，按硅谷模式建立的高科技企业。
新涛公司的主要投资股东有：国际著名投资公司华登国际投资集团，上海华虹微电子有限公司，日本野村证券及中国台湾地区的著名创业投资公司和投资人。因此可以说，新涛公司的投资股东是一个环太平洋经济圈的、非常有实力的资本集团。这样一个强有力的股东集团，对公司日后的发展和壮大无疑是非常有利的。
——成长：技术与市场“形散而神不散”
公司筹划之初，如何确定新涛的经营运作模式，是讨论得最多的问题。集成电路产品技术更新快，产品生命周期短，而且产品方向的确定和选型，与国际上相关技术的进步和市场的发展密切相联。一家集成电路公司的成功，必须立足于国际技术和市场的最前沿。美国的硅谷由于发展了多年，集中了许多半导体企业，形成了一个最新技术动态与产品需求方面的信息的集散地，是重要的信息来源。另一方面，国内的广阔市场和丰富的技术人力资源以及政府对高科技的重视和支持为公司提供了良好的发展前景。
综合以上考虑，新涛公司决定在硅谷和上海同时运作，利用置身硅谷的优势，随时掌握国际上技术发展的最新动向，并与国际先进的整机厂商建立密切联系，不失时机地进入国际市场。在上海，除了利用国内的各种优势，建立公司的产品设计和开发基地，同时也与国内正在崛起的集成电路产业和电子、通讯整机厂商紧密结合，有的放矢地开发产品。这种太平洋两岸同时运作的方式，可以充分利用两地优势有效地进行资源互补，使公司从一开始就处于极有竞争力的地位。
新涛半导体公司于1997年4月下旬在硅谷正式成立，5月即到上海筹建新涛科技（上海）公司。目前公司共有员工近百人，开发的产品十多项，其中一些已进入大批量生产和销售，并成功地打入了国际市场，被日本、欧美的著名公司所选用。
新涛公司的新产品都集中在中国研发，设计完成后选择全球一流的芯片厂商进行生产，并对全部生产过程进行质量监控。这样的经营模式所产生的结果是产品的性能价格比大大提高，对中国、亚太地区用户有很强的技术支持能力，通过新涛公司分布在上海，深圳，香港和美国硅谷的市场及销售力量，建立起了包含美国、加拿大、墨西哥、巴西、日本、韩国、新加坡、中国大陆及香港地区、台湾省等国家和地区在内的庞大的国际性销售网络，销售额迅速上升，2001年新涛产品的销售额超过1000万美元。
——盈利：与跨国公司的合并
2001年4月，新涛科技（上海）有限公司宣布与美国IDT公司合并，IDT公司以8500万美元左右的价格并购新涛公司，新涛科技（上海）有限公司更名为IDT-新涛科技（上海）有限公司，总部为设在美国硅谷的IDT公司。新涛公司累计总投资金额为940万美元。
这个合并，对于双方来讲是一个强强联合、优势互补、双赢的合作方式。IDT公司具有完整的全球性销售服务网络，拥有世界一流的客户群和雄厚的技术、资金实力；新涛公司则拥有先进的设计能力和成熟的、具有自身特色的通信集成电路产品，并已和中国的主要通信厂商建立了非常良好的关系。由于新涛产品和IDT产品存在很强的互补性，通过这次合并，IDT公司可以借此建立起完整的产品线，在迅猛发展的国际和国内通讯市场提升竞争能力，扩大其在全球的市场份额，进一步深入中国市场，并有能力通过新涛的技术人员对亚太地区的用户提供更及时更完善的技术服务。鉴于这些原因，新涛公司对于像IDT这样的跨国公司来讲是很有价值的。
新涛与IDT合并，使上海华虹微电子集团投入的150万美元国有资金在3年零3个月的时间里实现了近8倍的增值。而这一增值是由国际知名的硅谷大公司（IDT）所认可和支持的，这在国有企业的投资行为中是少见的。
更为重要的是，新涛的成功为国内高科技企业的发展开辟了一条新路：在中国首创了国有资金和国际风险投资基金共同投资、利用留美华人学者的智慧和经验，在中国共同创业的成功范例；它表明在中国，特别是在上海漕河泾高技术开发区这样的高科技园区里完全可以培育出世界一流的集成电路设计公司，也标志着上海市已具备了良好的高科技企业的创业环境。
关键在于团队和环境
——团队：互补的结构，本地化的“海归”
一家高科技公司的创建，发起人在技术、市场及管理等方面的知识与经验至关重要，它不仅关系到企业未来的发展与成功，也直接影响到企业是否能够顺利地融资。新涛科技的3位创始人分别来自香港、台湾和大陆，均在美国留学和工作多年：
3人中，有2位是半导体及微电子专业的博士，1位硕士。3人在美国硅谷的工作经验的总和超过50年，这其中包括了产品设计与开发、半导体制造与工艺、产品质量控制、市场营销及企业管理等多方面的经验。此外，在创立新涛之前，他们都在上海的合资或外资高科技企业工作过，为在国内创业做了较充分的准备。
这样一支创业团队为公司筹集资金和广纳人才提供了极有吸引力的条件，也为公司的建立和发展打下了良好的基础。
我们认为，创办人的资深经验可以为公司确定发展方向和目标，而公司的技术力量则保证了所确定的目标的可行性。这是一家高科技企业能够获得生存与发展的决定性因素。
——环境：创业中心的“环境孵化”
在杨崇和看来，一个小企业就像一个孩子，需要相对恒温、恒湿的环境才容易快速、健康地成长起来，而对于创业中心而言，“营造这样一种适合小企业长大的环境才是最重要的”。
“新涛的成长得益于漕河泾创业中心营造的高科技企业成长的良好环境。可以想象，环境的‘缺位’虽不会让新涛就此死亡、活不下去，但是活得很累。创业中心的环境给了新涛快速成长所需的最佳空间！
“当然，创业中心在企业经营活动中为企业提供的诸多方便，一些具体的优惠政策或便利措施为企业省了不少心；但是，真正能体现创业中心最大意义和功效的，还是创业中心营造的适合企业成长的环境。”
“事实上，对创业中心的意义考评无需量化到细致的层面，关键是要在宏观上营造出一个适合创业企业成长的环境！”
“澜起”推“新涛”
杨崇和为即将创办的公司起名为“澜起”，引的是苏辙的一句诗“动作涛澜起”，期间既寄予了杨崇和对新涛的延续之意，更饱含着对“后浪推前浪”的期望。
杨崇和认为，无论做什么事情，只要大方向对了，跟着大的潮流走又没有太大的失误总会取得成功，关键是你看到的潮流是否确实是潮流。“在前几年硅谷最热的时候，同事、朋友们都笑话我回国走错了。后来我去硅谷开会，他们又认为我回国走对了。其实我从1994年回国以来一直没有后悔过，因为我坚信中国的半导体产业一定会发展起来，中国一定有我的用武之地。而且往后看10年，我的信心更足。不管如何讲，今后的几年将是中国半导体产业的黄金时代。这也是我之所以要离开新涛，重新创办一个公司的原因之一。”
编者点评：
只有企业不断创新，不断的发展，才能适合社会，适应市场。有的企业能在竞争激烈的市场中发展，正是因为，他们时时刻刻注意着社会发展的大体方向，改进自己公司的机制，更好的在变化中发展。
再见杨崇和，没有想到的是，这位被誉为“上海版硅谷神话的缔造者”，已然决意从新涛离职，重新下海，开始自己新的创业之旅。对于这位内心始终激情涌荡的“永远的创业者”而言，他所作的、所努力的，更重要的是“走出通向罗马的千万条道路中的某一条”；在他主题为“开辟”的人生辞典中，“成功”的意义就是“创新”。
新涛的成功，并不在于它究竟产生了多少市值，盈利了多少钱；对于新涛最大意义的价值发掘，就在于“新涛公司在中国首创了国有资金和国际风险投资基金共同投资、利用留美华人学者的智慧和经验、在上海共同创业的成功范例”，在于“开风气之先”！
开风气之先
——诞生：“高新技术+风险投资”的硅谷模式
1994年放弃专业IC设计工作离开硅谷回国的杨崇和，始终相信“中国大陆没有理由不能将IC产业发展起来”。在与当时的电子部领导交流了有关以硅谷模式在中国发展IC设计业的想法，并得到肯定的答复后，杨崇和与自香港留美的岑英权博士及自台湾留美的黄浩明先生经过半年多的筹备，共同在硅谷注册成立了新涛半导体有限公司。实际上，新涛的运作根基是其在上海的新涛科技有限公司，研发团队成员主要是本地人才。新涛在1997年成立时，是国内第一家以风险投资＋硅谷模式运作的IC设计公司。
集成电路行业由于技术更新快，设备和软件工具昂贵，故需要大资金投入，是一个高投入、高风险的行业；同时，由于不断采用最新技术进行产品开发和生产，保证了产品的技术含量和含金量，因此，也是投资回报率相对较高的行业。在美国，由于多年来金融资本和资本经营十分发达，在风险投资（亦称创业投资）这一行业，积累了丰富的经验并建立了一整套相关法律和行业制度。正是这种“高新技术＋风险资本”的运作模式造就了包括英特尔公司在内的硅谷奇迹。这样的硅谷模式，也是美国的高科技企业在技术上不断创新，新产品层出不穷，新老公司优胜劣汰，从而使美国能够保持世界领先地位，并在世界性的经济不景气的今天仍能一支独秀的重要原因。
当时，风险投资在中国还是一个较新的概念。新涛公司的创办人基于在硅谷的创业和工作经验，计划把“高新技术＋风险资本”的硅谷运作模式带入国内，并希望由此为中国高新技术企业的发展和参与国际竞争走一条新路。具体地说，就是将公司的经营者和投资者分开，并分别以技术和资金对公司持股。投资人仅在董事会中占有席位，不参加公司的日常管理工作。在公司一方，所有的技术和行政人员都在不同程度上持有公司股份或股票期权，成为公司的股东，使公司的成败直接影响员工的利益，从而在最大限度上调动员工的积极性。
这种企业经营模式不仅得到了国际著名的创业投资公司的支持，同时也得到了中国政府的大力支持。在原电子部领导的直接关心下，上海华虹微电子有限公司（国家909项目执行单位）决定以风险投资方式投资新涛，使新涛成为中国第一家含有政府资金的，按硅谷模式建立的高科技企业。
新涛公司的主要投资股东有：国际著名投资公司华登国际投资集团，上海华虹微电子有限公司，日本野村证券及中国台湾地区的著名创业投资公司和投资人。因此可以说，新涛公司的投资股东是一个环太平洋经济圈的、非常有实力的资本集团。这样一个强有力的股东集团，对公司日后的发展和壮大无疑是非常有利的。
——成长：技术与市场“形散而神不散”
公司筹划之初，如何确定新涛的经营运作模式，是讨论得最多的问题。集成电路产品技术更新快，产品生命周期短，而且产品方向的确定和选型，与国际上相关技术的进步和市场的发展密切相联。一家集成电路公司的成功，必须立足于国际技术和市场的最前沿。美国的硅谷由于发展了多年，集中了许多半导体企业，形成了一个最新技术动态与产品需求方面的信息的集散地，是重要的信息来源。另一方面，国内的广阔市场和丰富的技术人力资源以及政府对高科技的重视和支持为公司提供了良好的发展前景。
综合以上考虑，新涛公司决定在硅谷和上海同时运作，利用置身硅谷的优势，随时掌握国际上技术发展的最新动向，并与国际先进的整机厂商建立密切联系，不失时机地进入国际市场。在上海，除了利用国内的各种优势，建立公司的产品设计和开发基地，同时也与国内正在崛起的集成电路产业和电子、通讯整机厂商紧密结合，有的放矢地开发产品。这种太平洋两岸同时运作的方式，可以充分利用两地优势有效地进行资源互补，使公司从一开始就处于极有竞争力的地位。
新涛半导体公司于1997年4月下旬在硅谷正式成立，5月即到上海筹建新涛科技（上海）公司。目前公司共有员工近百人，开发的产品十多项，其中一些已进入大批量生产和销售，并成功地打入了国际市场，被日本、欧美的著名公司所选用。
新涛公司的新产品都集中在中国研发，设计完成后选择全球一流的芯片厂商进行生产，并对全部生产过程进行质量监控。这样的经营模式所产生的结果是产品的性能价格比大大提高，对中国、亚太地区用户有很强的技术支持能力，通过新涛公司分布在上海，深圳，香港和美国硅谷的市场及销售力量，建立起了包含美国、加拿大、墨西哥、巴西、日本、韩国、新加坡、中国大陆及香港地区、台湾省等国家和地区在内的庞大的国际性销售网络，销售额迅速上升，2001年新涛产品的销售额超过1000万美元。
——盈利：与跨国公司的合并
2001年4月，新涛科技（上海）有限公司宣布与美国IDT公司合并，IDT公司以8500万美元左右的价格并购新涛公司，新涛科技（上海）有限公司更名为IDT-新涛科技（上海）有限公司，总部为设在美国硅谷的IDT公司。新涛公司累计总投资金额为940万美元。
这个合并，对于双方来讲是一个强强联合、优势互补、双赢的合作方式。IDT公司具有完整的全球性销售服务网络，拥有世界一流的客户群和雄厚的技术、资金实力；新涛公司则拥有先进的设计能力和成熟的、具有自身特色的通信集成电路产品，并已和中国的主要通信厂商建立了非常良好的关系。由于新涛产品和IDT产品存在很强的互补性，通过这次合并，IDT公司可以借此建立起完整的产品线，在迅猛发展的国际和国内通讯市场提升竞争能力，扩大其在全球的市场份额，进一步深入中国市场，并有能力通过新涛的技术人员对亚太地区的用户提供更及时更完善的技术服务。鉴于这些原因，新涛公司对于像IDT这样的跨国公司来讲是很有价值的。
新涛与IDT合并，使上海华虹微电子集团投入的150万美元国有资金在3年零3个月的时间里实现了近8倍的增值。而这一增值是由国际知名的硅谷大公司（IDT）所认可和支持的，这在国有企业的投资行为中是少见的。
更为重要的是，新涛的成功为国内高科技企业的发展开辟了一条新路：在中国首创了国有资金和国际风险投资基金共同投资、利用留美华人学者的智慧和经验，在中国共同创业的成功范例；它表明在中国，特别是在上海漕河泾高技术开发区这样的高科技园区里完全可以培育出世界一流的集成电路设计公司，也标志着上海市已具备了良好的高科技企业的创业环境。
关键在于团队和环境
——团队：互补的结构，本地化的“海归”
一家高科技公司的创建，发起人在技术、市场及管理等方面的知识与经验至关重要，它不仅关系到企业未来的发展与成功，也直接影响到企业是否能够顺利地融资。新涛科技的3位创始人分别来自香港、台湾和大陆，均在美国留学和工作多年：
3人中，有2位是半导体及微电子专业的博士，1位硕士。3人在美国硅谷的工作经验的总和超过50年，这其中包括了产品设计与开发、半导体制造与工艺、产品质量控制、市场营销及企业管理等多方面的经验。此外，在创立新涛之前，他们都在上海的合资或外资高科技企业工作过，为在国内创业做了较充分的准备。
这样一支创业团队为公司筹集资金和广纳人才提供了极有吸引力的条件，也为公司的建立和发展打下了良好的基础。
我们认为，创办人的资深经验可以为公司确定发展方向和目标，而公司的技术力量则保证了所确定的目标的可行性。这是一家高科技企业能够获得生存与发展的决定性因素。
——环境：创业中心的“环境孵化”
在杨崇和看来，一个小企业就像一个孩子，需要相对恒温、恒湿的环境才容易快速、健康地成长起来，而对于创业中心而言，“营造这样一种适合小企业长大的环境才是最重要的”。
“新涛的成长得益于漕河泾创业中心营造的高科技企业成长的良好环境。可以想象，环境的‘缺位’虽不会让新涛就此死亡、活不下去，但是活得很累。创业中心的环境给了新涛快速成长所需的最佳空间！
“当然，创业中心在企业经营活动中为企业提供的诸多方便，一些具体的优惠政策或便利措施为企业省了不少心；但是，真正能体现创业中心最大意义和功效的，还是创业中心营造的适合企业成长的环境。”
“事实上，对创业中心的意义考评无需量化到细致的层面，关键是要在宏观上营造出一个适合创业企业成长的环境！”
“澜起”推“新涛”
杨崇和为即将创办的公司起名为“澜起”，引的是苏辙的一句诗“动作涛澜起”，期间既寄予了杨崇和对新涛的延续之意，更饱含着对“后浪推前浪”的期望。
杨崇和认为，无论做什么事情，只要大方向对了，跟着大的潮流走又没有太大的失误总会取得成功，关键是你看到的潮流是否确实是潮流。“在前几年硅谷最热的时候，同事、朋友们都笑话我回国走错了。后来我去硅谷开会，他们又认为我回国走对了。其实我从1994年回国以来一直没有后悔过，因为我坚信中国的半导体产业一定会发展起来，中国一定有我的用武之地。而且往后看10年，我的信心更足。不管如何讲，今后的几年将是中国半导体产业的黄金时代。这也是我之所以要离开新涛，重新创办一个公司的原因之一。”
编者点评：
只有企业不断创新，不断的发展，才能适合社会，适应市场。有的企业能在竞争激烈的市场中发展，正是因为，他们时时刻刻注意着社会发展的大体方向，改进自己公司的机制，更好的在变化中发展。