爱多集团近况与爱多企业管理
广东爱多电器公司(下简称广东爱多)董事长兼总经理胡志标4月18日被拘的原因，由于汕头和中山两地警方守口如瓶，至今仍没有官方确切的消息。外界比较一致的说法是，胡志标原来在和汕头国安公司(原广东爱多的原料供应商)合作过程中，因3000多万元贷款的赊欠，向对方出具空头支票，涉嫌商业欺诈。但有人并不这么看。
原广东爱多电器有限公司律师王轩在接受新闻媒体电话采访时透露，他刚刚接到胡志标家属的通知，说胡志标有意委托他作自己的律师，但王轩尚未接受正式委托。王轩表示，胡志标被拘的真正原因他不知道，但如果是因为汕头国安公司和广东爱多电器有限公司之间的债务纠纷，似乎不应该成为拘留的理由，因为两公司的经济纠纷早已由汕头市中院作出判决。
而关于胡志标被拘原因的另一类说法则是：胡志标涉嫌非法关联交易、非法转移巨额资金、转移商标所有权。
目前广东爱多电器有限公司由于资不抵债已进入破产程序，中山中级人民法院今年元月6日发布受理破产案件公告，该院已于去年12月14日依法受理了东莞宏强电子有限公司等申请债务人广东爱多破产还债一案，该案目前正处于审计阶段。对于广东爱多的众多债主来说，他们希望的和可能得到的补偿是，除了不太确切的据说已被法院诉讼保全的价值一个多亿的原材料之外，就剩下一个全国知名的价值不菲的“爱多”商标，假如这两样东西再有什么闪失，众家债主将一无所获，而唯一可能动一动这两样东西的人就是胡志标。
有熟识胡志标的人士指出，拘留胡志标一是不愿他再有所动作(指转移原材料和商标权)，二是不愿胡志标有朝一日突然“人间蒸发”(指针对爱多正在进行的审计和众债主怀疑广东爱多巨额资金流向不明需要胡志标说明)，而且此事(指拘留胡志标)一定有一位精于策划的高手从旁指点，但这位资深人士一再强调这完全只是他个人的推测，他还说，如果想知道真正的内幕，可以去了解中山爱多与胡志标的关联，以及胡志标对“爱多”商标是如何处置的。
胡志标与中山爱多
今年2月份，继原来的广东爱多之后，市场上又出现了蓝火科技公司生产的“爱多”牌影碟机和中山爱多电子工业有限公司生产的爱多VCD影碟机。
中山爱多电子有限公司(以下简称中山爱多)成立于1999年7月15日，公司的法人代表是胡志标的司机苏灿明，总经理是原广东爱多电器总裁办主任朱开云。其他人员也基本是与胡志标关系相当密切的人，中山爱多成立之时，广东爱多因债务危机已基本无法运作。
朱开云表示，中山爱多与广东爱多以及胡志标无任何关系，胡志标只是公司的顾问，但就在公司成立的次日，这家注册资金仅50万元的公司以750万元的价格，从深圳中级人民法院“买回”爱多中文商标，而当初查封爱多中文商标时，爱多与深圳某公司的债务是850万元。
有业内人士提出质疑，在广东爱多电器尚未破产的情况下注册这样一个公司是否会构成侵权，而且成立伊始的中山爱多不仅使用的是中文爱多商标，而且在平面广告和包装上也使用了成龙的头像和“我们一直在努力”的广告语，甚至早期产品包装上的公司地址与办公电话也和原广东爱多电器公司相同。
广东爱多电器公司所拥有的“爱多”商标的价值曾被评估为4亿元人民币，虽然现在价值不如从前，而且只是中文商标，但不少业内人士仍然认为收购价格低得出奇，有左手卖给右手的嫌疑。
对此胡志标曾对有关媒体解释，他与中山益隆村作为广东爱多的股东(另一股东陈天南于1999年6月4日前已退出广东爱多电器)在中山爱多电子有限公司注册时有授权(指包装、广告使用等内容)，另外，中山爱多电子购买的只是中文商标的第九类的使用权，它只是爱多注册的20多类商标的一类，750万的价格已不算太低。
但这种解释人们似乎较难接受，待到后来中山爱多与广东蓝色火焰广告公司因“爱多”商标权归属问题产生诉讼，而且胡志标公然站出来为中山爱多说话时，人们似乎更加有理由猜测，在胡志标和中山爱多之间存在着某种形式的资产纽带——由胡志标的司机担纲的中山爱多，是否可以或应该看着是胡志标的一种有意的安排呢?
最新的消息是，法院裁定中山爱多将拥有“爱多”中英文商标及相关图形商标，其收购费用约1750万人民币，而有人评估现在“爱多商标”仍值3个亿。
如果人们所猜测的中山爱多与胡志标的内在关联属实的话，此次中山爱多对爱多商标收购的成功，胡志标无疑是最大的赢家，而最大的输家则无疑是广东爱多的债主们，即使广东爱多破产，他们也无多少肉可分。
胡志标是否在玩“金蝉脱壳”，现在谁也难下定论，但如果设法先拘了胡志标，他想脱壳恐怕就没那么容易了。
“爱多”商标之争
今年2月16日，广东蓝色火焰广告公司一纸诉状将“中山爱多”推上法庭，诉中山爱多侵犯了其“爱多”商标的独占使用权。
外界普遍认为，广东蓝色火焰广告公司总裁胡刚与爱多品牌的辉煌密不可分，但由于广东爱多危机爆发，蓝色火焰广告公司也受到很大波及，据传广东爱多电器欠蓝色火焰广告公司的广告费近2000万。去年11月18日，胡刚退出广告公司日常事务，另组蓝火科技公司，原因是蓝色火焰广告公司与广东爱多达成协议，蓝火广告公司接受广东爱多的委托，负责爱多绝大部分产品的商标使用权，有效期至2007年。
然而就在胡刚率众经销商投入资金重新启动市场和新产品刚有起色的时候，《羊城晚报》今年2月初出现一则中山爱多电子有限公司的声明，称爱多影碟机的商标使用权已被法院查封，因而蓝火所受让的商标无效，不得再继续使用这一商标。后来胡志标本人在接受有关媒体采访时公然支持中山爱多的说法，他解释说在给蓝火授权时他真的不知道爱多商标已经被深圳市中级人民法院查封。而且由于当时的情况很乱，公司每天都有许多人上门讨债，法律部的人找不到资料，所以出现了给蓝火广告的商标使用授权。他坦承在这件事情上自己有责任，过去在给蓝火授权时自己有失误，但现在必须站在法律的角度来对待这个问题。胡志标的公开表态令胡刚和他的蓝火科技公司难以接受。胡刚说，去年6月“蓝色火焰”与“广东爱多”所签订的《商标使用许可合同》写得明明白白，“广东爱多”授权“蓝色火焰”在影碟机类商品上使用“爱多”商标，许可使用期从1999年6月5日至2007年4月13日，明确规定此种许可为“独占”许可，商标的使用许可合同已在国家商标局办理备案登记，国家商标局对该授权予以公告。而且去年底，“爱多”与“新科”两大影碟机品牌结成策略联盟，联合推广DVD，相继在深圳、北京、上海、沈阳、成都等地召开新闻发布会，预示着“爱多”经历风风雨雨后经过重组将再见彩虹。此时胡志标对中山爱多的公然支持又是意欲何为呢?
作为广东爱多公司的法人代表，居然不知道自己公司的注册商标被法院查封这样的大事，似乎叫人难以置信，倘若明知道已被查封又假意授权，然后出尔反尔，这只能解释为是一招很高明的“太极推手”，这不仅令蓝火广告公司恼怒，也令众多原来跟随胡志标一起打天下的各地经销商深深失望，胡志标此举的目的似乎只有一种解释，他既想借爱多商标应付众债权人，同时他根本就不想放弃爱多商标，只是在等待时机将爱多商标安全转移。
所以有人这样理解，“中山爱多”与“蓝色火焰”的爱多商标之争，实质上就是胡志标与众债权人之间的商标之争。
巨额资金流向不明
虽然广东爱多目前已进入破产程序，但企业审计的结果还没有出来。资金的流向问题将是审计的重点。原广东爱多的几位高层人士一致认为，爱多电器和其他失败的企业不一样，它既不是输在市场上，也不是输在产品上，而是输在资金上，资金上的“黑洞”将是解答爱多破产原因的重要答案。
有一位前爱多高层人士算过一笔帐，爱多1997年卖了145万台VCD，按每台利润200元计，爱多赚了3个亿，到了1998年爱多卖了100万台，按每台利润100元计，回笼资金也有1亿多，1998年第四季度，爱多产品旺季断货，爱多以备货的名义要求各经销商打款，各经销商共集中了8000万元左右的资金打进爱多帐号，而所谓的中央电视台巨额广告费，爱多根本没有足额支付，问题在于钱到哪里去了。
爱多公司的财务由胡志标的夫人林莹一手负责，即使是副总一级的人也搞不清楚，钱没看见，债务倒是一堆又一堆。
1999年5月17日，中山市乡镇企业管理局的一份调查报告中记载了当时爱多的资产负债情况：1.有形资产(1)固定资产约8000万元；(2)库存物料约2亿元合计：2.8亿元；2.负债(1)欠银行贷款约1.05亿元(农行9000万元，信用社1500万元；其中现金贷款3000多万元，其余为开出的信用证额)；(2)欠国内供应商货款：1.8亿元；(3)欠国内代理商预付货款：5000万元；(4)国外欠债8000万元(人民币)；以上合计：负债4.15亿元。不计无形资产，爱多电器有限公司已经资不抵债达1.35亿元。
不少经销商表示：如果真的是经营失败，我们也就认了，但如果是有其他什么问题，我们决不罢休，资金的流向问题一定要审计清楚，需要胡志标说个明白。
目前对胡志标不利的说法是：其一，盛传被法院诉讼保全的1个多亿原材料已大部分被转移，剩下的只有几百万；其二，中山爱多用于购买“爱多”商标的巨额款项从何而来。
反思爱多
所有的猜测随着时间的推移、随着广东爱多电器的正式破产都将有一个答案，但对爱多的反思却可以不必等到正式破产之后。
《羊城晚报》驻中山记者孙玉红对爱多的大起大落曾有深刻的反思，她对爱多的问题作了充分精要的总结。
一、标王的失策标王是爱多数量营销的登峰造极，标王使爱多失去了平常心，在该平稳着陆、实行收缩政策的时候不合时宜地继续采用了扩张性政策，最终使企业战车出轨翻车。
二、多元化的失误多元化的启动时机失当和操作失误，加速了爱多危机的公开爆发。好比一个百病缠身的人听说运动可以强身，立即去参与短跑、拳击、足球、游泳等10项全能的竞赛，其结果可想而知。
三、家族经营的离心力事实上，在全世界的企业经营模式里，家族经营仍有重要地位，特别是在华人社会。但是凡是经营得好的家族企业，都有一个前提，就是将现代企业制度和家族经营很好地融合在一起，并以任人唯贤的态度为职业经理人留出足够的施展才能的空间。
四、经营理念的缺位对比松下、海尔、TCL和今日，胡志标的爱多就相形见绌。在经营理念上，既无明确纲领，又无具体措施，一切都显得漫无边际，茫无头绪。大到企业宗旨原则，小到具体战术、策略，一切都是随心所欲，企业发展受到太多个人喜好左右，企业理念往往决定着一个企业往哪里去，走多远。
五、信誉的透支在企业遇到困难的时候，牺牲信用看似是最简单的解决办法，比如资金不足，就延迟付款；发生财务危机就从经销商处一次次筹钱，并不告诉他们真实情况。但是透支信用，在企业发生危机的时候无异于饮鸩止渴，最终必然导致信用危机、全盘崩溃。
六、管理的盲区在决策方面，胡志标表现出了太多即兴性、随意性、冲动性和浪漫性。他很少考虑失败，很不愿意面对困难，很少从财务角度去评论一个项目的可行性和可操作性。（本文图片除署名图片外，均转自《南风窗》）
爱多大事记
1995年8月，广东中山爱多电器公司正式成立。
1995年11月，爱多在《羊城晚报》上打出第一则悬念广告：“爱多……”
1996年10月，爱多巧借香港回归盛事，将VCD价格从2000元拉到一个有双关意味的价位：1997。
1996年11月，爱多邀请国际著名影星成龙为其做广告。
1997年4月，获中国职工生活进步调查委员会颁发的“中国最具竞争力的民族品牌激光影碟机类第一名”。
1997年6月，推出“阳光行动A计划”，肃内忧、除外患，规范净化国内VCD市常
1997年7月，获国家统计局颁发的“全国城市市场占有率第一”。
1997年9月，在全国各大城市中开展“金秋送大礼，爱多更精彩”大规模促销活动。
1997年11月，推出“阳光行动B计划”，实施增值服务。
1997年11月，以2.1亿标价击败所有竞争对手，勇夺CCTV98标王。
1997年11月，推出“我们一直在努力”广告词。
1998年1月，推出由张艺谋导演成龙主演的爱多广告新片。
1998年3月，爱多通讯产品推向市常
1998年4月，爱多向希望工程捐款1000万元人民币。
1998年4月，爱多顺利通过ISO9001质量体系认证。
1998年5月，爱多送礼大行动，在全国商场与新科正面冲突。
1998年6月，爱多与行业巨头在上海联手推出CVD。
1998年10月，爱多打响“四大战役”，拯救网络。
1998年10月，爱多集团成立。
1999年4月7日，爱多股东之一在《羊城晚报》上发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发。
1999年12月14日，中山中级人民法院依法受理了东莞宏强电子有限公司等申请债务人广东爱多破产还债一案，广东爱多进入破产程序。
2000年4月18日，胡志标被拘。
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