创业也要插上“资本的翅膀”
成功上市对一家创业型公司来说只是完成了关键一跃，但随之而来的是对管理的挑战
贺超兵和他的“大贺广告”这段时间成了获奖专业户。
2月底，贺超兵出现在“首届中国广告业年度人物颁奖典礼”上，成为户外广告领域的人物代表。就像他递过来的那张大红色的名片，与其一手创办的大贺户外传媒股份有限公司同样红红火火，不仅在去年年底成功在香港上市，成为在港上市的内地首家本土广告公司，同时还因“最具成长性”而成为中国“2003未来之星”企业。
有人说，2003年，贺超兵用一年时间干了十年的事情。而贺超兵自己说，一上市就融到1亿多港元，“我们之前做了9年多，某种程度上还不如这次上市。上市才是企业发展的推动器。”
“做稳，靠走专业化道路；做好，靠科学化管理；做强，靠科技创新；做大，靠资本运作。”这是贺超兵的“治”理名言。
“快半步”的专业之道
迄今为止，南京大贺拥有的户外媒体面积已达6万平方米，大贺户外广告喷绘面积占到全国市场份额的15%，排名第一。但这今天的成绩，竟是从一个南京第四毛纺厂技术员的业余爱好开始的。
1994年，受朋友之托，贺超兵帮助江苏省石油集团的加油站设计企业标识。
他说：“我花了一夜时间一口气设计出30个标志，只有一个是红色，其他全是黑色。”这一个红色标志次日中选，“从那一天起，我认定了，红色就是我的吉祥色。”
自此，贺超兵涉足形象设计的次数多了起来，他成立了大贺艺术设计制作研究所，而这正是其广告经营之路的起点。
在设计标志的同时，他还承接了户外灯箱广告制作业务。“当时柔性灯箱的利润高达70%，我就是靠着它挖到了户外广告的第一桶金。”贺超兵坦诚地说。
1995年，贺超兵在艺术研究所的基础上成立了南京大贺广告工程实业有限公司，专门从事户外广告制作业务；1996年，大贺公司斥资数百万元从美国引进先进设备，将客户定位在追求高品质的知名企业，开始走高质高价的路线。
从1997年到2001年，大贺又先后投入近亿元资金，引进38台代表世界最新技术水平的美国威特系列喷绘机，成为在国内同行业中拥有先进喷绘设备量第一位的企业。
“快半步”理论是贺超兵独创并一直引以为豪的。他说，做市场一定要快半步，即在这个行业尚未成熟时不做，而在其将要成熟时进入，才是最佳时机。
他认为，某些行业在国外已经很成熟，而国内其他企业尚未进入，此时进入，既可以与发达国家保持同步，又可以在国内领先半步 .
插上资本翅膀
贺超兵旗下的大贺户外传媒股份有限公司去年11月在香港创业板正式挂牌交易，成为在港上市的内地第一家本土广告公司，以配售及公开发售形式发售2.5亿股H股，并一举创下当年创业板块市盈率最高、募集资金量最大的两项新纪录。
贺超兵告诉《财经时报》，他研究过世界500强和成功的跨国广告公司，发现大部分做强做大者主要还是由于资本运作。
他说：“我觉得一个人的生命是非常有限的，要想在很短时间内做成很大的一件事，那我们就要有推动器。上市就是企业发展的推动器。企业运作是加法，资本运作是乘法。”
贺超兵用“惊心动魄”来形容上市的感受。
在为上市做准备的2001、2002年，处在调整阶段的大贺广告，增长幅度创了新低。
“过去，大贺每年的增长都是50%以上，而那两年的增长只有20％左右。但这也是为了适应资本市场的规范化而必须要做的”。贺超兵认为，“用这两年的时间把自己的企业逐步调整成适应国际化市场机制的公司，可以让未来增长的步伐加快。”
“我们去年上市成功后，大大提高了企业的形象。为我们和国内、国际上的大客户进行交往，建立了一个很好的平台。”
为了成功上市，贺超兵可谓“衣带渐宽终不悔”，“到上市前夕，我一共瘦了十几斤。香港回来以后，衣服都变宽了。 ”
创业型管理者
成功上市对一家创业型公司来说只是完成了关键一跃，但随之而来的是对管理的挑战。
“做一个创业者，更多的是找单子，但现在我们更多是做战略，做管理。过去人少，我是一人干到底，直接领导他们，指挥他们。现在就不行了，我的任务第一是定战略，第二发现人才，第三重新分配资源，这是我的主要责任。”贺超兵说。
贺超兵是典型的“四不”人——不抽烟、不喝酒，不唱歌、不跳舞，而且，还不喜欢应酬，他是那种把全部时间都要用在事业上的“工作狂”。
“应该说，一个人的精力是有限的，我要想把这个事做好，我只有全身心地去做才有可能把它做好。实际上我已经把我的精力全身心地用在广告事业上，所以才能把大贺做到今天这个情况。”
大贺的企业标识是一个螺旋上升的箭头。贺超兵看待未来的眼光也是理性的：“就像我们的标志一样，事物的发展是螺旋式上升的，我不希望它一直往前冲，上市可以说是一个企业达到一定时段的辉煌。但在今年春节开会时，我们把大部分的时间用来检讨，通过这种修正找到更加正确的方向和道路。”
创业先锋之十大“拷问”
《财经时报》：无偿资助你重新开始创业，你最少要多少钱？投在哪里？
贺超兵：我还会继续做广告行业。至于需要多少钱，我觉得有钱也可以，没钱也可以。我觉得凭我个人就可以把这个事业做起来，因为我当年也是这样的，也是在没有钱的情况下做起来的。
《财经时报》：想不想做这个领域的NO.1，需要给你多少年时间？
贺超兵：如果再给我5年时间，我是有希望能够做到广告行业的第一的。
《财经时报》：准备多少岁隐退商场？
贺超兵：如果有机会，我希望5年以后隐退。现在我还没有找到一个比我更强的人来管这个公司。如果有幸这几年找到的话，我想我会逐步退到二线。最迟也不会超过55岁我就要隐退，腾出时间来做自己最喜欢的事——画画。
《财经时报》：有一天你的行业不景气了，你会不会转行？
贺超兵：我认为没有不景气的行业，只有不景气的企业、不景气的人。只要你努力，只要这个行业存在，它就一定会有优胜者，一定会有卓越的公司。
《财经时报》：你最欣赏哪位创业者？
贺超兵：台湾的王永庆。我觉得王永庆有很多方面是值得我们学习的，他在创业初期作出了很多其他人做不到的成绩。
《财经时报》：如果你是政策决策者，你会制定什么样的政策来扶植你所在的行业？
贺超兵：这个问题，我考虑的并不多。我想在我们国家里，一个企业经营者，想靠政策来支持你，这是比较难的。应该是在现有规则下想办法把事情做好。但我也会利用一些时机向政府有关部门提出一些我的想法。
《财经时报》：有人大学毕业便开始创业，有人在受过多年国内国外教育后海归创业，你更偏重哪一类？
贺超兵：这些都无所谓，我认为只要有机会你就要把握好机会。
《财经时报》：你心中创业的黄金年龄是多大？
贺超兵：我觉得不能一概而论，能够早一点儿创业的话，可能就早一点儿吧！
《财经时报》：如果有一天你的公司破产了，你变得一无所有，你会何去何从？会重新开始创业么？
贺超兵： 第一我觉得我的公司不会破产；第二，如果真要回答这个问题，那我一定会重新创业的。
《财经时报》：现在给你一位知名的经理人来辅佐你，你会选择谁？
贺超兵：我现在还没有找到这样的人选，也许设计创意人比较好找，但管理人很难找。我想这是可遇而不可求的。一旦找到了，我一定会让他负起更多的责任
贺超兵和他的“大贺广告”这段时间成了获奖专业户。
2月底，贺超兵出现在“首届中国广告业年度人物颁奖典礼”上，成为户外广告领域的人物代表。就像他递过来的那张大红色的名片，与其一手创办的大贺户外传媒股份有限公司同样红红火火，不仅在去年年底成功在香港上市，成为在港上市的内地首家本土广告公司，同时还因“最具成长性”而成为中国“2003未来之星”企业。
有人说，2003年，贺超兵用一年时间干了十年的事情。而贺超兵自己说，一上市就融到1亿多港元，“我们之前做了9年多，某种程度上还不如这次上市。上市才是企业发展的推动器。”
“做稳，靠走专业化道路；做好，靠科学化管理；做强，靠科技创新；做大，靠资本运作。”这是贺超兵的“治”理名言。
“快半步”的专业之道
迄今为止，南京大贺拥有的户外媒体面积已达6万平方米，大贺户外广告喷绘面积占到全国市场份额的15%，排名第一。但这今天的成绩，竟是从一个南京第四毛纺厂技术员的业余爱好开始的。
1994年，受朋友之托，贺超兵帮助江苏省石油集团的加油站设计企业标识。
他说：“我花了一夜时间一口气设计出30个标志，只有一个是红色，其他全是黑色。”这一个红色标志次日中选，“从那一天起，我认定了，红色就是我的吉祥色。”
自此，贺超兵涉足形象设计的次数多了起来，他成立了大贺艺术设计制作研究所，而这正是其广告经营之路的起点。
在设计标志的同时，他还承接了户外灯箱广告制作业务。“当时柔性灯箱的利润高达70%，我就是靠着它挖到了户外广告的第一桶金。”贺超兵坦诚地说。
1995年，贺超兵在艺术研究所的基础上成立了南京大贺广告工程实业有限公司，专门从事户外广告制作业务；1996年，大贺公司斥资数百万元从美国引进先进设备，将客户定位在追求高品质的知名企业，开始走高质高价的路线。
从1997年到2001年，大贺又先后投入近亿元资金，引进38台代表世界最新技术水平的美国威特系列喷绘机，成为在国内同行业中拥有先进喷绘设备量第一位的企业。
“快半步”理论是贺超兵独创并一直引以为豪的。他说，做市场一定要快半步，即在这个行业尚未成熟时不做，而在其将要成熟时进入，才是最佳时机。
他认为，某些行业在国外已经很成熟，而国内其他企业尚未进入，此时进入，既可以与发达国家保持同步，又可以在国内领先半步 .
插上资本翅膀
贺超兵旗下的大贺户外传媒股份有限公司去年11月在香港创业板正式挂牌交易，成为在港上市的内地第一家本土广告公司，以配售及公开发售形式发售2.5亿股H股，并一举创下当年创业板块市盈率最高、募集资金量最大的两项新纪录。
贺超兵告诉《财经时报》，他研究过世界500强和成功的跨国广告公司，发现大部分做强做大者主要还是由于资本运作。
他说：“我觉得一个人的生命是非常有限的，要想在很短时间内做成很大的一件事，那我们就要有推动器。上市就是企业发展的推动器。企业运作是加法，资本运作是乘法。”
贺超兵用“惊心动魄”来形容上市的感受。
在为上市做准备的2001、2002年，处在调整阶段的大贺广告，增长幅度创了新低。
“过去，大贺每年的增长都是50%以上，而那两年的增长只有20％左右。但这也是为了适应资本市场的规范化而必须要做的”。贺超兵认为，“用这两年的时间把自己的企业逐步调整成适应国际化市场机制的公司，可以让未来增长的步伐加快。”
“我们去年上市成功后，大大提高了企业的形象。为我们和国内、国际上的大客户进行交往，建立了一个很好的平台。”
为了成功上市，贺超兵可谓“衣带渐宽终不悔”，“到上市前夕，我一共瘦了十几斤。香港回来以后，衣服都变宽了。 ”
创业型管理者
成功上市对一家创业型公司来说只是完成了关键一跃，但随之而来的是对管理的挑战。
“做一个创业者，更多的是找单子，但现在我们更多是做战略，做管理。过去人少，我是一人干到底，直接领导他们，指挥他们。现在就不行了，我的任务第一是定战略，第二发现人才，第三重新分配资源，这是我的主要责任。”贺超兵说。
贺超兵是典型的“四不”人——不抽烟、不喝酒，不唱歌、不跳舞，而且，还不喜欢应酬，他是那种把全部时间都要用在事业上的“工作狂”。
“应该说，一个人的精力是有限的，我要想把这个事做好，我只有全身心地去做才有可能把它做好。实际上我已经把我的精力全身心地用在广告事业上，所以才能把大贺做到今天这个情况。”
大贺的企业标识是一个螺旋上升的箭头。贺超兵看待未来的眼光也是理性的：“就像我们的标志一样，事物的发展是螺旋式上升的，我不希望它一直往前冲，上市可以说是一个企业达到一定时段的辉煌。但在今年春节开会时，我们把大部分的时间用来检讨，通过这种修正找到更加正确的方向和道路。”
创业先锋之十大“拷问”
《财经时报》：无偿资助你重新开始创业，你最少要多少钱？投在哪里？
贺超兵：我还会继续做广告行业。至于需要多少钱，我觉得有钱也可以，没钱也可以。我觉得凭我个人就可以把这个事业做起来，因为我当年也是这样的，也是在没有钱的情况下做起来的。
《财经时报》：想不想做这个领域的NO.1，需要给你多少年时间？
贺超兵：如果再给我5年时间，我是有希望能够做到广告行业的第一的。
《财经时报》：准备多少岁隐退商场？
贺超兵：如果有机会，我希望5年以后隐退。现在我还没有找到一个比我更强的人来管这个公司。如果有幸这几年找到的话，我想我会逐步退到二线。最迟也不会超过55岁我就要隐退，腾出时间来做自己最喜欢的事——画画。
《财经时报》：有一天你的行业不景气了，你会不会转行？
贺超兵：我认为没有不景气的行业，只有不景气的企业、不景气的人。只要你努力，只要这个行业存在，它就一定会有优胜者，一定会有卓越的公司。
《财经时报》：你最欣赏哪位创业者？
贺超兵：台湾的王永庆。我觉得王永庆有很多方面是值得我们学习的，他在创业初期作出了很多其他人做不到的成绩。
《财经时报》：如果你是政策决策者，你会制定什么样的政策来扶植你所在的行业？
贺超兵：这个问题，我考虑的并不多。我想在我们国家里，一个企业经营者，想靠政策来支持你，这是比较难的。应该是在现有规则下想办法把事情做好。但我也会利用一些时机向政府有关部门提出一些我的想法。
《财经时报》：有人大学毕业便开始创业，有人在受过多年国内国外教育后海归创业，你更偏重哪一类？
贺超兵：这些都无所谓，我认为只要有机会你就要把握好机会。
《财经时报》：你心中创业的黄金年龄是多大？
贺超兵：我觉得不能一概而论，能够早一点儿创业的话，可能就早一点儿吧！
《财经时报》：如果有一天你的公司破产了，你变得一无所有，你会何去何从？会重新开始创业么？
贺超兵： 第一我觉得我的公司不会破产；第二，如果真要回答这个问题，那我一定会重新创业的。
《财经时报》：现在给你一位知名的经理人来辅佐你，你会选择谁？
贺超兵：我现在还没有找到这样的人选，也许设计创意人比较好找，但管理人很难找。我想这是可遇而不可求的。一旦找到了，我一定会让他负起更多的责任