苏泊尔的创业史
苏泊尔炊具股份有限公司董事长苏显泽——创业路上悲喜交加
浙商名片 苏显泽：苏泊尔炊具股份有限公司董事长
籍贯：浙江台州
风云表现：在商界摸爬滚打了十年，苏显泽已经成长为一个睿智的商人，他驾驭着中国炊具行业的龙头，决心做一个中华饮食文化的倡导者。对于他来说，2004的夏天具有不平凡的意义。“特富龙”事件让他遭遇了一场真正的危机，公司上市当天的“破发”让他经历了一次失败。在不利的境遇下，他和他的苏泊尔炊具股份有限公司，审时度势，沉着应对，扭转了形势，彰显出危机公关的功底。
个性解读事业观
●经历过最艰难的事件：没有遇到过。
●感觉最骄傲的事情：没有，人生的路每一天都值得自己骄傲。
●最希望听到别人对自己的评价：谦逊。
●取得成功的重要因素：专注，从最初的事业开始，就要求自己做最好，做最专业的事情，十年来我们一直遵循自己的承诺：在中国烹饪文化中留下自己的痕迹。
●你最看重的员工素质：勤奋，英雄莫问出处，一个人曾经取得的业绩和学历只能代表过去，如果没有勤奋的品质，他将永远活在过去，企业许多骨干员工“出身”并非优秀，但是现在都成为自己领域中专家了。
生活观
●认为生活中最重要的是：快乐，生活不就是为了快乐吗？
●在家经常对孩子说的一句话是：今天开心吗？我希望周围的人每天都很开心，当然更包括我的孩子，所以孩子每次很开心的时候都会和我一起分享。
●一年有多少休假时间，最喜欢的旅行地：一个月，有快乐的地方。
●一周内在家吃饭的比例：1/3。
●主要的健身方式：网球。
财富观
●创业初与现在对金钱的看法有什么不同：没有，一直不太在意金钱，在意于自身的能力提升。
●钱用在什么地方最让人幸福：尊重和帮助别人，为社会尽绵薄之力。
●对家人提倡怎样的消费观：不浪费，节俭。
●最喜爱的品牌是：万宝龙
面临困难共同渡过
事件闪回：2004年，对苏泊尔掌门人苏显泽来说，真可谓是经历考验的一年。2004年8月17日，公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为行业内首家上市公司。但由于特富龙事件的影响，上市首日大跌8.27%，成为沪深股市8年以来第一只上市当天“破发”的个股，3万中签者全体被套。苏显泽当初接受记者采访时说，我们做实业起家，对股市一窍不通。如果政策允许的话，我真想将这些股票全部回购退市，不玩这样的游戏了。
10月11日下午，国内首例消费者状告不粘锅厂商案公开审理。最后，国家质量监督检验检疫总局宣布：目前市场上销售的主要使用特富龙涂料的不粘锅产品中，均未检出PFOA(全氟辛酸及其盐类)残留。这一结果的发布将使得一段时间以来消费者避之不及的“不粘锅”，重新得到中国用户的承认。听到这一消息后，浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长苏显泽长舒了一口气。面对一年的起起落落，苏显泽说出了心里话：“我从未在这么短的时间内，经历过如此频繁的悲喜交加。上市是喜，跌破发行价是忧，股价回升又是喜；铝价上涨是忧，通过期货小赚一笔又是喜；特富龙事件是忧，特富龙证实无害又是喜。”
王小丫（以下简称王）：2004年马上就要过去了，这一年，您和您的员工共同经历了太多的事情，承受了很多的压力，也有很多焦急的等待，您怎样来描述这一年的感受？
苏显泽（以下简称苏）：大家共同面对这么多的喜和悲，互相勉励，互相推动。曾有几幅画，当时“特富龙”事件发生后，我们市场部的员工做的，模拟了非常多的动物。
王：第一幅是鱼的样子，是您知道这件事的表情，瞪大了眼睛，然后很惊讶的样子。但是我觉得表情是次要的，关键是你的员工在底下写的话很重要：众志成城、共渡难关。
苏：对。当时收到E-mail看到这些画的时候心里是非常温馨的。
最初不想回老家
事件闪回：1989年，苏显泽的父亲，时年45岁的苏增福抓住了创富机会。那一年，担任老家浙江台州玉环县农机厂厂长的老苏，用厂里多年积累的300万元利润改造了一条压力锅生产线，为“双喜”贴牌生产压力锅，代价是一年给对方300万元的商标使用费。
1994年苏增福的“玉环双喜”年产值达1.8亿元，产量是“双喜”的一倍，成为全国压力锅之王。这下，“双喜”坐不住了：停止其商标使用权。
1994年8月，已积攒下6000多万元资金的苏氏父子成立苏泊尔，并注册英文名“SU-POR”——由于英文“SUPER（超级）”不能作为工商注册，浙江大学生物系毕业的小苏改了一个字母，希望其未来成为卓越品牌。1995年初，苏泊尔推出了自己的新标准压力锅。
老苏说，所谓“新标准”，是指早在1993年1月1日就开始生效的一个强制性行业标准，主要针对压力锅爆炸而制定的。这个浙江农民显然号准了“新标准”的脉。
1995年春，浙江质量技术监督局经过测试，把本省销售的“双喜”压力锅都打到了仓库里。当年6月，国家质监总局、内贸部和国家轻工总会连续发文，要求从7月1日起停止生产老式压力锅，12月31日后商场停止销售。这样一来，包括“双喜”在内的很多压力锅企业都不能生产了。
1995年，苏泊尔卖出了30万只压力锅，1996年销量达400万只。短短两年时间内，苏泊尔迅速崛起。
王：我知道你有一位特别有意思的父亲。你大学分配的时候他特别行使了父权，直接把您的档案从浙江大学拿回家了是吧？
苏：当时档案调动回家没有这么容易，是他通过朋友先从学校调回我们当地。
王：这一切您都不知道吗？
苏：我后来知道的。
王：他是希望你回去。
苏：那个时候他是一个民营企业的厂长，当时的民营企业，人才是非常匮乏的。所以他非常希望我回去能够帮助他在市尝在技术方面能够有所拓展。
王：那您当时回去了吗？
苏：没有。我觉得对当时一个农村出来的孩子，考进大城市最后又回去，这个反差非常激烈，内心一下子没办法平衡。所以我当时去了我们区里面的一个工业办公室，在那边待了大概七八个月。
王：在那个地方是干部。
苏：是，当时的身份应该是干部。
王：那对于您父亲的这种举动，您是不是很反感？抱怨过吗？
苏：我当时没有争，只是很不情愿。但回过头来讲，应该说苏泊尔给了我非常多的机会，我到这个企业里，先在车间里做了一年多的设备安装，才慢慢地走向营销，后来才负责全面的工作，经历了一个非常长的实践过程。
王：走过这么多的路，您再回过头去看父亲当年的这个举动，心里还是非常感谢他的。
苏：对，是非常感谢。
王：假如你的孩子也大学毕业，您会这样做吗？
苏：应该不会，因为我觉得我目前的生活充实又很紧张，但我觉得每个人对自己的生活方式都会有一种选择，我想下一辈的人到一定的年龄会有自己的主见，应该要尊重他们的选择。
我与父亲取长补短
王：那您在经营理念上跟你父亲会一致吗？
苏：应该说在很多方面我是继承了父辈在经营方面的一些理念，比如对产品品质的孜孜以求，关注消费者的要求等，我认为更多是一种继承。
王：那现在您和您的父亲会经常探讨一些问题吗，或者说您在做一些重大决定的时候会不会征求他的意见？
苏：会。我在企业这么多年来，我认为我自己一直是用职业人的心态在做事，对一些重要决策，必须要跟我父亲包括其他的董事进行沟通。虽然我会拿出充分的可行性论证以及自己的观点来说服相应的人员，但是最终的结论还是要大家形成。
王：那么从目前这个情况来看，是他说服您的时候多，还是您说服他的时候多？
苏：事实上我觉得他给我们更多的是原则。在企业经营上，如果给您的空间非常少，您施展余地就很小，产生的结果必然会小，所以我认为，给定一个原则和一个方向然后充分发挥职业人的智慧，我认为对公司是更有好处的。
王：在中国有两句这样的话，一句就是青出于蓝，还有一句就是姜还是老的辣，如果现在把这两句话放在您和您父亲身上，您觉得哪句话会贴切一些？
苏：中国还有一句话叫做取长补短，我肯定有我自己不足的地方，他有他的长处，我以为在这过程应该说互补是一种最优的选择。
王：那您的个性上和您父亲比起来，是不是您要更民主一些？
苏：我们公司正是崇尚一种包容的文化，我经常跟我们的员工讲，我在这十年历程里，我犯过非常多的错误，我相信我们每一个人在自己的岗位上都有这样和那样的过失，只要他肯努力，只要他能不断反省自己，我们都能给更多成长的空间和机会。
最崇拜围棋大师
王：有人说您是工作狂，但是呢，您自己说过这样一句话，就是和女儿在一起常常就会忘了工作，那您是一个怎样的人，事业和家庭对于您来说意味着什么？
苏：我自己觉得还好吧，我是一个蛮想得开的人，工作的时候，我会把家里的事情忘得一干二净，但是我回到家之后，会忘了很多事情。而且现在很多时间我们公司的人一天下来也不会打什么电话给我，因为我们整个体系都非常的顺畅，基本上可以把它放下了。除非一些突发的事情。
王：你一天工作多少时间？
苏：我基本上每天睡6个小时就够了。
王：那您平常有什么爱好呢？
苏：打网球，下围棋。
王：那如果说现在您可以实现一个愿望，您最想实现的是什么愿望呢？
苏：我最崇拜的是围棋大师吴清远。他是一个非常平和的人，而且非常执着。他今年有90岁了，但还在研究围棋。这种执着很令人尊重，我很想有这样的境界。
浙商名片 苏显泽：苏泊尔炊具股份有限公司董事长
籍贯：浙江台州
风云表现：在商界摸爬滚打了十年，苏显泽已经成长为一个睿智的商人，他驾驭着中国炊具行业的龙头，决心做一个中华饮食文化的倡导者。对于他来说，2004的夏天具有不平凡的意义。“特富龙”事件让他遭遇了一场真正的危机，公司上市当天的“破发”让他经历了一次失败。在不利的境遇下，他和他的苏泊尔炊具股份有限公司，审时度势，沉着应对，扭转了形势，彰显出危机公关的功底。
个性解读事业观
●经历过最艰难的事件：没有遇到过。
●感觉最骄傲的事情：没有，人生的路每一天都值得自己骄傲。
●最希望听到别人对自己的评价：谦逊。
●取得成功的重要因素：专注，从最初的事业开始，就要求自己做最好，做最专业的事情，十年来我们一直遵循自己的承诺：在中国烹饪文化中留下自己的痕迹。
●你最看重的员工素质：勤奋，英雄莫问出处，一个人曾经取得的业绩和学历只能代表过去，如果没有勤奋的品质，他将永远活在过去，企业许多骨干员工“出身”并非优秀，但是现在都成为自己领域中专家了。
生活观
●认为生活中最重要的是：快乐，生活不就是为了快乐吗？
●在家经常对孩子说的一句话是：今天开心吗？我希望周围的人每天都很开心，当然更包括我的孩子，所以孩子每次很开心的时候都会和我一起分享。
●一年有多少休假时间，最喜欢的旅行地：一个月，有快乐的地方。
●一周内在家吃饭的比例：1/3。
●主要的健身方式：网球。
财富观
●创业初与现在对金钱的看法有什么不同：没有，一直不太在意金钱，在意于自身的能力提升。
●钱用在什么地方最让人幸福：尊重和帮助别人，为社会尽绵薄之力。
●对家人提倡怎样的消费观：不浪费，节俭。
●最喜爱的品牌是：万宝龙
面临困难共同渡过
事件闪回：2004年，对苏泊尔掌门人苏显泽来说，真可谓是经历考验的一年。2004年8月17日，公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为行业内首家上市公司。但由于特富龙事件的影响，上市首日大跌8.27%，成为沪深股市8年以来第一只上市当天“破发”的个股，3万中签者全体被套。苏显泽当初接受记者采访时说，我们做实业起家，对股市一窍不通。如果政策允许的话，我真想将这些股票全部回购退市，不玩这样的游戏了。
10月11日下午，国内首例消费者状告不粘锅厂商案公开审理。最后，国家质量监督检验检疫总局宣布：目前市场上销售的主要使用特富龙涂料的不粘锅产品中，均未检出PFOA(全氟辛酸及其盐类)残留。这一结果的发布将使得一段时间以来消费者避之不及的“不粘锅”，重新得到中国用户的承认。听到这一消息后，浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长苏显泽长舒了一口气。面对一年的起起落落，苏显泽说出了心里话：“我从未在这么短的时间内，经历过如此频繁的悲喜交加。上市是喜，跌破发行价是忧，股价回升又是喜；铝价上涨是忧，通过期货小赚一笔又是喜；特富龙事件是忧，特富龙证实无害又是喜。”
王小丫（以下简称王）：2004年马上就要过去了，这一年，您和您的员工共同经历了太多的事情，承受了很多的压力，也有很多焦急的等待，您怎样来描述这一年的感受？
苏显泽（以下简称苏）：大家共同面对这么多的喜和悲，互相勉励，互相推动。曾有几幅画，当时“特富龙”事件发生后，我们市场部的员工做的，模拟了非常多的动物。
王：第一幅是鱼的样子，是您知道这件事的表情，瞪大了眼睛，然后很惊讶的样子。但是我觉得表情是次要的，关键是你的员工在底下写的话很重要：众志成城、共渡难关。
苏：对。当时收到E-mail看到这些画的时候心里是非常温馨的。
最初不想回老家
事件闪回：1989年，苏显泽的父亲，时年45岁的苏增福抓住了创富机会。那一年，担任老家浙江台州玉环县农机厂厂长的老苏，用厂里多年积累的300万元利润改造了一条压力锅生产线，为“双喜”贴牌生产压力锅，代价是一年给对方300万元的商标使用费。
1994年苏增福的“玉环双喜”年产值达1.8亿元，产量是“双喜”的一倍，成为全国压力锅之王。这下，“双喜”坐不住了：停止其商标使用权。
1994年8月，已积攒下6000多万元资金的苏氏父子成立苏泊尔，并注册英文名“SU-POR”——由于英文“SUPER（超级）”不能作为工商注册，浙江大学生物系毕业的小苏改了一个字母，希望其未来成为卓越品牌。1995年初，苏泊尔推出了自己的新标准压力锅。
老苏说，所谓“新标准”，是指早在1993年1月1日就开始生效的一个强制性行业标准，主要针对压力锅爆炸而制定的。这个浙江农民显然号准了“新标准”的脉。
1995年春，浙江质量技术监督局经过测试，把本省销售的“双喜”压力锅都打到了仓库里。当年6月，国家质监总局、内贸部和国家轻工总会连续发文，要求从7月1日起停止生产老式压力锅，12月31日后商场停止销售。这样一来，包括“双喜”在内的很多压力锅企业都不能生产了。
1995年，苏泊尔卖出了30万只压力锅，1996年销量达400万只。短短两年时间内，苏泊尔迅速崛起。
王：我知道你有一位特别有意思的父亲。你大学分配的时候他特别行使了父权，直接把您的档案从浙江大学拿回家了是吧？
苏：当时档案调动回家没有这么容易，是他通过朋友先从学校调回我们当地。
王：这一切您都不知道吗？
苏：我后来知道的。
王：他是希望你回去。
苏：那个时候他是一个民营企业的厂长，当时的民营企业，人才是非常匮乏的。所以他非常希望我回去能够帮助他在市尝在技术方面能够有所拓展。
王：那您当时回去了吗？
苏：没有。我觉得对当时一个农村出来的孩子，考进大城市最后又回去，这个反差非常激烈，内心一下子没办法平衡。所以我当时去了我们区里面的一个工业办公室，在那边待了大概七八个月。
王：在那个地方是干部。
苏：是，当时的身份应该是干部。
王：那对于您父亲的这种举动，您是不是很反感？抱怨过吗？
苏：我当时没有争，只是很不情愿。但回过头来讲，应该说苏泊尔给了我非常多的机会，我到这个企业里，先在车间里做了一年多的设备安装，才慢慢地走向营销，后来才负责全面的工作，经历了一个非常长的实践过程。
王：走过这么多的路，您再回过头去看父亲当年的这个举动，心里还是非常感谢他的。
苏：对，是非常感谢。
王：假如你的孩子也大学毕业，您会这样做吗？
苏：应该不会，因为我觉得我目前的生活充实又很紧张，但我觉得每个人对自己的生活方式都会有一种选择，我想下一辈的人到一定的年龄会有自己的主见，应该要尊重他们的选择。
我与父亲取长补短
王：那您在经营理念上跟你父亲会一致吗？
苏：应该说在很多方面我是继承了父辈在经营方面的一些理念，比如对产品品质的孜孜以求，关注消费者的要求等，我认为更多是一种继承。
王：那现在您和您的父亲会经常探讨一些问题吗，或者说您在做一些重大决定的时候会不会征求他的意见？
苏：会。我在企业这么多年来，我认为我自己一直是用职业人的心态在做事，对一些重要决策，必须要跟我父亲包括其他的董事进行沟通。虽然我会拿出充分的可行性论证以及自己的观点来说服相应的人员，但是最终的结论还是要大家形成。
王：那么从目前这个情况来看，是他说服您的时候多，还是您说服他的时候多？
苏：事实上我觉得他给我们更多的是原则。在企业经营上，如果给您的空间非常少，您施展余地就很小，产生的结果必然会小，所以我认为，给定一个原则和一个方向然后充分发挥职业人的智慧，我认为对公司是更有好处的。
王：在中国有两句这样的话，一句就是青出于蓝，还有一句就是姜还是老的辣，如果现在把这两句话放在您和您父亲身上，您觉得哪句话会贴切一些？
苏：中国还有一句话叫做取长补短，我肯定有我自己不足的地方，他有他的长处，我以为在这过程应该说互补是一种最优的选择。
王：那您的个性上和您父亲比起来，是不是您要更民主一些？
苏：我们公司正是崇尚一种包容的文化，我经常跟我们的员工讲，我在这十年历程里，我犯过非常多的错误，我相信我们每一个人在自己的岗位上都有这样和那样的过失，只要他肯努力，只要他能不断反省自己，我们都能给更多成长的空间和机会。
最崇拜围棋大师
王：有人说您是工作狂，但是呢，您自己说过这样一句话，就是和女儿在一起常常就会忘了工作，那您是一个怎样的人，事业和家庭对于您来说意味着什么？
苏：我自己觉得还好吧，我是一个蛮想得开的人，工作的时候，我会把家里的事情忘得一干二净，但是我回到家之后，会忘了很多事情。而且现在很多时间我们公司的人一天下来也不会打什么电话给我，因为我们整个体系都非常的顺畅，基本上可以把它放下了。除非一些突发的事情。
王：你一天工作多少时间？
苏：我基本上每天睡6个小时就够了。
王：那您平常有什么爱好呢？
苏：打网球，下围棋。
王：那如果说现在您可以实现一个愿望，您最想实现的是什么愿望呢？
苏：我最崇拜的是围棋大师吴清远。他是一个非常平和的人，而且非常执着。他今年有90岁了，但还在研究围棋。这种执着很令人尊重，我很想有这样的境界。