纪京松：从联想到华凌
“人首先要无我，才能够有我”，第一次跟纪京松聊天的时候，他这么跟我说。
那是在广州天河的一家很雅致的餐厅里，因为是几个朋友一起吃饭，气氛很轻松，所以工作就聊得很少，而关于快乐、生活的一些独特理解就成为纪京松留给我的第一印象，象是一位邻家的大哥，很睿智，很厚重，在不经意间，带给你一些轻松的心情，品一品，又仿佛告诉了你什么，让你感觉这种聊天是一种享受。
2003年12月18日，在华凌电器迎来十八岁生日的时候，我受纪京松邀请参加了华凌电器在广州东方宾馆召开了一次被称作创造了业届两个纪录的渠道峰会---04华凌电器市场战略研讨暨渠道高峰论坛。这两个业界纪录，一个是规模，华凌遍布全国的近600家空调与冰箱渠道合作伙伴和数十家媒体记者参加了这次会议，参会人数达到800人之巨；其次是规格，家电流通渠道三大巨头悉数到会：国美总经理黄光裕、苏宁董事长张近东、广东永乐总经理杨大康先后到场，联想的高级副总裁、三菱的总经理以及其他商家也都派高层亲自出席。
在那次大会上，纪京松发布了华凌电器全新的渠道政策，其核心思想就是，将与经销商的关系定位从管理变为服务，从高高在上变为平等合作，在充分考虑经销商需求的基础上，为经销商提供个性化的服务与支持，不但为渠道合作伙伴的销售增长提供支持，甚至为其战略发展提供支持。
这次大会，我认识了另一面的纪京松，一个用大思路、大战略、大手笔挥写着华南制冷家电霸主---华凌电器新篇章的纪京松。
纪京松的主要职业经历是在联想集团度过的，从1990年加盟联想，到2002年底离开，从技术到市场销售、经营管理，从联想十八勇士之一到联想（成都）有限公司总经理，整整12年。可以说，他是伴随联想一步步发展壮大起来的，联想的辉煌史有他一份功勋卓著的贡献，而他自己，也演绎和传承了联想文化的精髓。
2002年底，华凌集团由联想集团成功实施ERP之后，纪京松空降华凌，出任营销总监，2003年初，出任华凌（广州）电器有限公司总经理，全面负责华凌集团整合后的市场营销业务。
记得纪京松刚刚加盟华凌的时候，家电业界普遍对这种空降方式持有很谨慎的怀疑态度，毕竟，业界不成功的例子很多。而从联想到华凌，一个IT巨头，一个家电企业；一个北方企业，一个南方企业；能适应吗？很多人存此一问。一年过去了，事实说明纪京松不仅是一个“能适应”的人，他还以他独有的智慧，为华凌注入了全新的活力，他本人，也在家电行业书写了更为辉煌的篇章。
2003年，国内空调业因非典和凉夏遭到重大打击，行业多年来首次亏损，年初掀起的价格战更是使整个行业的状况雪上加霜。而据华凌公布的数字显示，2003年华凌完成冰箱产销100万台，空调产销70万台，同比增长180％，在行业内一枝独秀。
在此期间，华凌将全国分成华南、华东、华中、西部、北方等5个重点大区，将过去的哑铃型管理结构调整为橄榄型结构，将80%的权力下放，将渠道重心下移，使渠道扁平化，缩短总公司与终端之间的距离，做到厂、商间协同增效，进一步强化了品牌和市场运作，增强市场拉力，抢占了市场份额。
在杭州，“不同之处在于与三菱相同”因一系列的推广炒作使华凌变得家喻户晓；在成都达州，那台从四五十米高的桥上扔进水里而在通电后仍能正常运转的冰箱使华凌成为高品质的代表；在全国，TWINS代言的华凌与“风雪姐妹，酷夏凉伴”一起风靡市场。
与此同时，“渠道推进月”、“终端工程”、“灯塔工程”、“118夺宝奇兵计划”与“夺宝幸运星”等一系列促销活动，拉进了与不同层次的经销商的关系，而国美、苏宁等家电流通巨子更与华凌建立了更为紧密的伙伴关系。
在这一年，华凌开始走出广东，走向全国，开始从一个地区的强势品牌，逐步成为一个全国的知名品牌。2004，“风雪姐妹，今年十八”，我们有理由相信，华凌有更好的大戏，纪京松有更好的大手笔上演。
纪京松喜欢研究水的哲学，他说：水给人的感觉有谦卑、包容，水其实是把自己放在很低的位置，承载万物。人和人之间也是这样，每个人其实都是半瓶子醋，我也是，但问题是你怎么看，要把目光盯在他有醋的那半瓶，这样你才能发现他的优点，才能欣赏他。企业运作到一个层面就要靠团队，靠个人是不行的，所以我在选人的时候一定要看他与人沟通的能力、合作意识。成功一定是大家的成功，什么是好的领导？帮助下属成功，使得他们有成就感和荣誉感的领导！他们成功了，你才能成功。
水前进的时候，遇到大山它就绕过去，但它的目标是入大海，一定会流到海里去。我们日常的生活中，有的人做不成事，他要找一百个理由，其实你不必告诉前面有山，你只要告诉我目标在哪里。他对水的哲学还有这样的理解。
工作之余的纪京松喜欢运动，喜欢接交朋友，只要有空，他一定是e友网网球俱乐部活动的忠实参与者，打球、烧烤，甚至是一起吃饭聊聊，都会成为他喜欢的活动。
在他看来，e友网是一个很好的社交平台，这里没有任何压力，大家平等地交往，他交到了很多好朋友，得到了很多快乐。有时长时间没上51，回来了发个帖子，老友们都过来打招呼，欢迎他归队，让他感觉很温暖，有一种回到家的感觉。
这就是纪京松，一个睿智厚重的北京人，从皇城根儿来到广州，以水的姿态融进了广州，以他的智慧和大气，结合华凌的务实和灵活，开出了绚烂的成功之花，而他自己，也在珠江边儿的南国花城，写下了他人生新的一页。
纪京松资料
e友网网名：懂你，1964年出生，金牛座，北京人，现在广州，真诚，性格外向,幽默,稳重,坚强,交际广泛,豪爽,乐观向上。爱好：羽毛球、网球、保龄球等运动。
1987年，清华大学自动化专业毕业
1990年，进入联想研发中心，任应用软件开发工程师、项目组长
1992年，联想国内业务部北方区销售经理
1994年，联想微机事业部东北区经理
1995年，联想微机事业部北方区经理
1996年，联想笔记本事业部副总经理
1997年，联想显示设备事业部总经理
2000年，北京大学光华管理学院MBA毕业
2001年，联想IT系统集成服务事业部副总经理
2002年，联想(成都)有限公司总经理
2003年初，就任华凌（广州）电器有限公司总经理
那是在广州天河的一家很雅致的餐厅里，因为是几个朋友一起吃饭，气氛很轻松，所以工作就聊得很少，而关于快乐、生活的一些独特理解就成为纪京松留给我的第一印象，象是一位邻家的大哥，很睿智，很厚重，在不经意间，带给你一些轻松的心情，品一品，又仿佛告诉了你什么，让你感觉这种聊天是一种享受。
2003年12月18日，在华凌电器迎来十八岁生日的时候，我受纪京松邀请参加了华凌电器在广州东方宾馆召开了一次被称作创造了业届两个纪录的渠道峰会---04华凌电器市场战略研讨暨渠道高峰论坛。这两个业界纪录，一个是规模，华凌遍布全国的近600家空调与冰箱渠道合作伙伴和数十家媒体记者参加了这次会议，参会人数达到800人之巨；其次是规格，家电流通渠道三大巨头悉数到会：国美总经理黄光裕、苏宁董事长张近东、广东永乐总经理杨大康先后到场，联想的高级副总裁、三菱的总经理以及其他商家也都派高层亲自出席。
在那次大会上，纪京松发布了华凌电器全新的渠道政策，其核心思想就是，将与经销商的关系定位从管理变为服务，从高高在上变为平等合作，在充分考虑经销商需求的基础上，为经销商提供个性化的服务与支持，不但为渠道合作伙伴的销售增长提供支持，甚至为其战略发展提供支持。
这次大会，我认识了另一面的纪京松，一个用大思路、大战略、大手笔挥写着华南制冷家电霸主---华凌电器新篇章的纪京松。
纪京松的主要职业经历是在联想集团度过的，从1990年加盟联想，到2002年底离开，从技术到市场销售、经营管理，从联想十八勇士之一到联想（成都）有限公司总经理，整整12年。可以说，他是伴随联想一步步发展壮大起来的，联想的辉煌史有他一份功勋卓著的贡献，而他自己，也演绎和传承了联想文化的精髓。
2002年底，华凌集团由联想集团成功实施ERP之后，纪京松空降华凌，出任营销总监，2003年初，出任华凌（广州）电器有限公司总经理，全面负责华凌集团整合后的市场营销业务。
记得纪京松刚刚加盟华凌的时候，家电业界普遍对这种空降方式持有很谨慎的怀疑态度，毕竟，业界不成功的例子很多。而从联想到华凌，一个IT巨头，一个家电企业；一个北方企业，一个南方企业；能适应吗？很多人存此一问。一年过去了，事实说明纪京松不仅是一个“能适应”的人，他还以他独有的智慧，为华凌注入了全新的活力，他本人，也在家电行业书写了更为辉煌的篇章。
2003年，国内空调业因非典和凉夏遭到重大打击，行业多年来首次亏损，年初掀起的价格战更是使整个行业的状况雪上加霜。而据华凌公布的数字显示，2003年华凌完成冰箱产销100万台，空调产销70万台，同比增长180％，在行业内一枝独秀。
在此期间，华凌将全国分成华南、华东、华中、西部、北方等5个重点大区，将过去的哑铃型管理结构调整为橄榄型结构，将80%的权力下放，将渠道重心下移，使渠道扁平化，缩短总公司与终端之间的距离，做到厂、商间协同增效，进一步强化了品牌和市场运作，增强市场拉力，抢占了市场份额。
在杭州，“不同之处在于与三菱相同”因一系列的推广炒作使华凌变得家喻户晓；在成都达州，那台从四五十米高的桥上扔进水里而在通电后仍能正常运转的冰箱使华凌成为高品质的代表；在全国，TWINS代言的华凌与“风雪姐妹，酷夏凉伴”一起风靡市场。
与此同时，“渠道推进月”、“终端工程”、“灯塔工程”、“118夺宝奇兵计划”与“夺宝幸运星”等一系列促销活动，拉进了与不同层次的经销商的关系，而国美、苏宁等家电流通巨子更与华凌建立了更为紧密的伙伴关系。
在这一年，华凌开始走出广东，走向全国，开始从一个地区的强势品牌，逐步成为一个全国的知名品牌。2004，“风雪姐妹，今年十八”，我们有理由相信，华凌有更好的大戏，纪京松有更好的大手笔上演。
纪京松喜欢研究水的哲学，他说：水给人的感觉有谦卑、包容，水其实是把自己放在很低的位置，承载万物。人和人之间也是这样，每个人其实都是半瓶子醋，我也是，但问题是你怎么看，要把目光盯在他有醋的那半瓶，这样你才能发现他的优点，才能欣赏他。企业运作到一个层面就要靠团队，靠个人是不行的，所以我在选人的时候一定要看他与人沟通的能力、合作意识。成功一定是大家的成功，什么是好的领导？帮助下属成功，使得他们有成就感和荣誉感的领导！他们成功了，你才能成功。
水前进的时候，遇到大山它就绕过去，但它的目标是入大海，一定会流到海里去。我们日常的生活中，有的人做不成事，他要找一百个理由，其实你不必告诉前面有山，你只要告诉我目标在哪里。他对水的哲学还有这样的理解。
工作之余的纪京松喜欢运动，喜欢接交朋友，只要有空，他一定是e友网网球俱乐部活动的忠实参与者，打球、烧烤，甚至是一起吃饭聊聊，都会成为他喜欢的活动。
在他看来，e友网是一个很好的社交平台，这里没有任何压力，大家平等地交往，他交到了很多好朋友，得到了很多快乐。有时长时间没上51，回来了发个帖子，老友们都过来打招呼，欢迎他归队，让他感觉很温暖，有一种回到家的感觉。
这就是纪京松，一个睿智厚重的北京人，从皇城根儿来到广州，以水的姿态融进了广州，以他的智慧和大气，结合华凌的务实和灵活，开出了绚烂的成功之花，而他自己，也在珠江边儿的南国花城，写下了他人生新的一页。
纪京松资料
e友网网名：懂你，1964年出生，金牛座，北京人，现在广州，真诚，性格外向,幽默,稳重,坚强,交际广泛,豪爽,乐观向上。爱好：羽毛球、网球、保龄球等运动。
1987年，清华大学自动化专业毕业
1990年，进入联想研发中心，任应用软件开发工程师、项目组长
1992年，联想国内业务部北方区销售经理
1994年，联想微机事业部东北区经理
1995年，联想微机事业部北方区经理
1996年，联想笔记本事业部副总经理
1997年，联想显示设备事业部总经理
2000年，北京大学光华管理学院MBA毕业
2001年，联想IT系统集成服务事业部副总经理
2002年，联想(成都)有限公司总经理
2003年初，就任华凌（广州）电器有限公司总经理