蒋涛 从程序员到老总经历
蒋涛：从程序员到老总
他曾经是一个程序员，他了解程序员最关注什么、最需要什么，所以当他决定不再写程序时，他为所有的程序员建造了一个成长的平台、一个交流的家园，他就是CSDN的掌门人——蒋涛。蒋涛的头衔很多，从CSDN掌门人、总经理一直到总编辑，可是我还是愿意叫他“软件人”，因为不管他的角色在如何转变，其实都从未离开软件。
也许正如蒋涛所说：软件是一个非常特殊的产业，一旦进入就再难挣脱。
曾经“失业”
1991年，是那个时代的中国大学生都不会忘记的一年，因为从那年起，大学生毕业不再包分配，而自主择业、双向选择第一次登上了中国高校的历史舞台，蒋涛就是那年的毕业生。
蒋涛应该算是优秀的学生，毕业后他回到了家乡武汉，成为武汉市工商银行科技处的一名职员。一直以来，银行的工作都是大多数人梦寐以求的美差，但是蒋涛却在银行只呆了一年就选择了离开。
蒋涛说：“那时的工作实在是百无聊赖，还没有实现信息化办公的银行，科技处根本形同虚设，在那里不需要技术只需要关系和资历，而除了技术再无其它的我在那里既感受不到工作的乐趣，也看不到自己明天的希望，所以只有选择辞职。”
辞职后的蒋涛来到了深圳，这个邓小平南巡刚刚走过的地方，这个改革开放的试验田。在那里，蒋涛找到了自己第一份跟软件有关的工作，他被应聘到巨人集团，成为了一名编程人员。讲到此处，蒋涛幽默地说：“可以说1992年是个转折，对国家是，对我也是！”
呆在巨人集团的三年，是蒋涛踏踏实实做程序的三年，更是为蒋涛以后走向管理层奠基的三年。在那里，蒋涛从一个最底层的程序员做起，一直做到中文应用软件部门经理。蒋涛对于那段人生一定有着深厚的感情，因为时至今日，当我问起他时，他还不无自豪地告诉我他在巨人曾经领导开发过国内第一块手写版，虽然现在看来程序并不复杂，但是在当初那个还在使用windows2.0的时代，这无疑是个不同凡响的工程。
不过，蒋涛的“巨人”生涯并没有延续得太久。1995年，当巨人集团把投资重点从软件开发转移到保健品行业时，蒋涛和整个部门的同事一起迫不得已地离开了那里。虽然谈及这段往事的时候蒋涛还是那么的遗憾和惋惜，但是不可否认正是这次“失业”让蒋涛开始了自己的创业之旅。
很难给蒋涛的这段人生一个准确的定义。这段时间他在不停歇地漂与泊，不停歇地转换角色，一变再变。不过如果没有这段时间的积累和沉淀，如果没有这段时间带给蒋涛那么多来自于各行各业的信息和经验，那末也就不会有他今天的成功。
走出“巨人”前的蒋涛，已经是个不大不小的“官”——中文应用软件部门经理，所以蒋涛并不是一个人“远走高飞”，而是带着整个部门一起离开的。蒋涛说，95年的深圳是创业者的乐园，因为那里有太多的风险投资人。也许是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，也许是深圳的创业氛围深深地影响了他，蒋涛不再想去寻觅落脚之地，而是决定自行创业。于是，当一位做房地产的老板决定给他的项目投资后，蒋涛带着他的老部下成立了一家软件公司。公司定位于做定制软件，而作为原部门经理的蒋涛则顺理成章地成为老总，这无疑也是蒋涛人生历程中的第一次创业。
一年后，公司花光了第一笔投资，而此时，蒋涛才发现自己的投资商原来是一家集体企业。而这家企业的改朝换代，也就注定公司失去了投资来源，于是蒋涛的第一次创业因断炊而告终。
这次失败并没有让蒋涛气馁，相反，这次创业的经历教会了他太多的东西：“那次经历让我认识到，作为一名软件企业的老总，不仅需要技术，需要懂得管理，更需要有市场意识。做软件首先要了解市场，了解市场需要什么；其次要正确评估自身的能力，看自己到底有没有能力满足这种需要，这样一来才不会导致公司在业务定位上出错。我的这次失败就是没有找准定位，其实当年如果投资可以继续的话，我们一定会吸取教训、转型业务，只不过当年没能有这个机会。”
以后的日子里，蒋涛做过许多，他曾经待业在家沉淀自己、思考人生；他曾经在金山做副总，体会作为管理者所必须具备的素质；他甚至曾经再度尝试创业——北京豪杰公司虽然在蒋涛的创业史中只是昙花一现，但他还是深刻体会到了成功所必需的“为”和“不为”。
如果说第一次创业给了蒋涛创业的决心的话，那么以后的这段时间对于蒋涛来讲无疑是一种历炼，这些历炼让他积累了经验，蓄势待发把握真正属于自己的机遇。
应运而生的成功
1998年蒋涛待业在家，刚刚迈过而立之年的他开始酝酿自己人生的又一次创业。经历和现实都让蒋涛认识到“靠技术创业”对于他而言已经不再现实，可是除了技术自己还有什么，他百思不得其解，只得天天对着电脑发呆。
象所有的程序员一样，蒋涛习惯收集一些对自己编程有价值的专业资料，久而久之，这些资料就充满了机器的每一个角落，而如何整理成了他最头疼的一件事。待业在家的蒋涛百无聊赖之下决定和朋友一起把这些资料分门别类进行整理，而后以光盘的形式出版。
于是，就有了《程序员大本营》的诞生。
《程序员大本营》的畅销，无疑给了蒋涛创业的信心；但是光盘的存储局限性也使得《程序员大本营》很难再有广阔的发展空间，蒋涛开始思索新的途径。不知是1999年互联网的热度点燃了蒋涛的灵感，还是作为技术人员的蒋涛发现了国内技术网站的空白，总之在他的心中开始有了网站的最初模型：多功能，综合性，和《程序员大本营》互相依存、相辅相成。就这样，在1999年3月，国内第一家软件类技术专业网站应运而生！网站有着一个脱胎于MSDN的宏亮名字——CSDN（中国软件网），简简单单的几个字无疑蕴含了蒋涛对于它的期望——不仅要做时间上的第一，更要成为国内技术型专业网站中的第一权威。
如果说CSDN网站的诞生是来自于蒋涛的灵感，那么CSDN网站的成功则是因为蒋涛多年来之于软件业的坚持和积累。蒋涛曾经是最前沿的技术人员，所以他可以如此真切地了解程序员的所需、所好；蒋涛有一群传媒界的好朋友，所以他会想到利用网站的专业技术资源办杂志；蒋涛曾经致力于技术类丛书的评论，所以他会想到做图书，为软件开发者提供最专业的书籍和最实用的范例，让他们真的能够在书中找到“黄金屋”；蒋涛曾经是软件项目的管理人，蒋涛深知他们最缺前沿技术，所以他会想到做前沿技术的培训，让无暇顾及新技术的软件人再也不用担心被淘汰的宿命……蒋涛曾经经历过软件行业内的太多角色，所以他想着为每一种角色提供权威的、前沿的、最全面的服务，这无疑也使得以CSDN网站为核心的业务平台日渐丰腴：1999.12CSDN网站独具特色的积分制专业论坛推出；2000.10创办面向专业开发人员的杂志《程序员》，填补了中国技术综合刊物的空白；2001.3CSDN网站举办“首届全国优秀共享软件及自由软件评选活动”，成为中国共享软件和自由软件发展的重要里程碑；2001.9推出《程序员大本营》2001系列，这一系列三年累计正版销售16万套；2002.1推出《程序员增值合订本》，成为当年十大技术畅销书之一，开创国内杂志合订本销售记录；2002.3《程序员》杂志推出包括IT技术十大人物，IT技术十佳作者，IT技术十佳图书业内十佳评选；2002．7CSDN网站全面改版，网站注册会员突破30万；2003.6与电子工业出版社联合成立博文视点（ www.broadview.com.cn）资讯有限公司，专注于计算机专业图书出版；2003.7创办《CSDN开发高手》，面向软件技术学习和提高的杂志；2003.10创办IT专业电商网第二书店（www.dearbook.com）；2003.12与中科院软件所联合举办“首届中国软件技术大会”，是国内首次非厂商的独立软件技术大会；2004.3与微软（中国）公司,国际CMP媒体集团联合创办《MSDN开发精逊；2004.5CSDN网站正式推出Blog服务，第二书店开通广州、上海直属分站。
仅仅五年的时间，CSDN网站就已经从一个点发展到一条线，从一条线延伸到一个面。回顾CSDN网站五年来的成长历程，蒋涛不无感慨，他说自己并没有成功，他的理想是建立以CSDN网站为核心，整合包括期刊杂志、图书出版、电子商务、教育培训、会展活动的多种业务，形成独特的立体式互动运营模式，为软件开发者和软件开发及应用企业提供权威的、前沿的、全面的服务。时至今日，整个平台的搭建工作已经完成了3/5，剩下的2/5还在酝酿之中。蒋涛希望可以在06年完成整个平台的搭建，到那时公司就会有了可持续性发展的基础，到那时他才认为自己成功了。
采访手记：
第一次见到蒋涛，觉得他既象一名程序员，也象一位记者，后来我终于明白了他为什么会同时具备两种气质，因为他是一名软件传媒人，他在以传播的理念经营着软件产业。
看着蒋涛新制定的CSDN“立体式互动运营模式”图，仿佛看着蒋涛过去和未来的人生。记得有人说过，人生就是跳舞，只不过音乐的不同让我们有了迥异的舞步。那蒋涛应该是在伴着施特劳斯的圆舞曲舞动人生，三步舞出一个圆，三步舞出一个圆，而圆心却永远只有一个——软件。
蒋涛解惑创业
记者：您从技术人员转型成为管理人员的过程中，遇到过的最大瓶颈是什么？
蒋涛：最大的瓶颈就是自我心态的调整。程序员一般以自我为中心，靠技术吃饭，一旦转为管理人员，就会因为脱离了技术而萌生一种失落感，这是程序员转型过程中最大的一个问题。作为程序员，即使有很好的技术，也不一定要永远沿着一条路走下去，很多时候你需要走其他的路才会有突破性的发展。不过转走其他的路线也并非意味着要完全脱离技术，相反，每一行都有自己领域的知识，软件业也不例外。很多时候正是因为你有这方面的专业技能，才能更好地把握发展机会，拥有比别人更加开阔的发展道路。
记者：您觉得在自己创业的过程中遇到过的最大的困难是什么？
蒋涛：我想对于每一个创业者而言，最大的困难都是发不出工资。我还算幸运，没有遇到过这样的情形，不过在公司刚开始成立的那半年，处于生存期的我们在生命线上苦苦挣扎，那半年我没有拿过一分钱的工资。不过我还是坚持了下来，因为我相信自己一定会成功。
记者：您认为创业成功有捷径吗？
蒋涛：如果说有的话，就是坚持！每一个公司运营之初都会有自己的一段生存期，在这段时期只要还有一丝希望就一定不要放弃，坚持下来的就会有机会，就会成功。这样的例子有很多，像金山就是，金山的坚韧使得她拥有了比任何公司都旺盛的生命力。不过这种坚持是需要条件的，最起码要有资金上的支持。
记者：您曾经做过经理人，如今是自己在创业，您认为经理人和创业者这两种角色最大的区别在哪里？
蒋涛：打个比方来说吧，如果公司在某个时期遇到了很多发展障碍，如果您是在公司里做“经理人”，那么与你无关的障碍你就可以置之不理；但是如果你是创业者，是自己做公司，那么就不会存在与你无关的障碍了。
记者：您是程序员转型创业者的成功典范，那么您的公司里有没有像您这样转型创业的程序员呢？
蒋涛：有。
记者：您对他们持什么态度？
蒋涛：我认为这是一种正常现象，当一个人觉得企业的发展速度和他自身的发展速度不能匹配时，就很容易想到自己创业，我本身就是这样的人。我的公司中辞职创业的员工我会力所能及地支持他，我觉得这对于公司而言并不是一件坏事，而且从某种意义上来讲这是一件好事，这说明我们公司是可以培养人才、有利于员工成长的。不过如果员工是拿和我同样的技术去创业，并和我做恶性竞争的话，那么自然是比较郁闷的事情，如果有这种事情发生的话，我只能诉诸于法律。