三甲定“钱”坤
十一月的职场比起“银十”来已冷清了许多，对职位和薪资不满意的一部分中高层白领也不再对“老东家”的年终奖抱有幻想，欲在年底前“誓死一搏”。可是“没有金刚钻，别揽瓷器活。”
可锐职业顾问案例：
smith的专业为计算机应用科学，本科毕业后在一家通讯公司做宽带网络技术管理工作。因为单位的培训体系不够完善，并且新人很受排斥，三个月不到，他就离开了该公司。
此后，他进入企业管理咨询行业，主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中smith积累了市场商务专业知识和经验。有it技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣。而此时，公司由于扩大规模，借助已有平台，成立了电子商务部门。smith经过努力顺利得到了这个发展的大好机会。
经过近一年的实际电子商务工作，smith对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练，可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上，人员、资金和管理都不能满足实际发展需求。他开始感觉学不到东西，也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长，其实质是一个只有三个人的小团队。
他找领导谈过对公司未来电子商务开发的构想，领导曾信誓旦旦说公司一定在将来把电子商务作为发展核心之一，他也相信公司会重视起这块工作。然而又一年过去了，状况丝毫没有得到改善。心灰意冷的smith决定离开公司，他一边准备着辞职，一边投递简历。
可是一个多月来，他的简历虽然投递出去，获得面试机会不少，却不能确定满意的工作。难道是自己能力不够吗，还是自己选择错了方向？
可锐职业顾问分析：
依靠专业立足点在非专业领域获发展
smith的问题就是个通用职业竞争力培养，依靠专业立足点在非专业领域获取更大发展的瓶颈问题。象他这种现象在企业it服务普遍外包、集成的今天十分普遍。企业不再把自己所有的it项目外包，而是实行外包、内设两种模式统一建立实用系统，也给it专业人士的就业提供了很好的前景。
那么在这种非it企业中，it专业人员如何实现职业发展成为职场关注的焦点问题之一。其实，无论在何种行业内，专业人才在非专业领域的企业中发展的情况已经十分普遍，行业间、领域间的互通性逐渐实现“网络化”。但是这类专业人才如何向高层次发展，才是应该注意的问题。
通用竞争力很强，但缺乏整合效能
smith是技术出身，但是经过3年的企业管理、投资方面的咨询工作，积累了丰富的市场及商务方面的专业知识和经验，出现了新的职业竞争力增长点，具备了基本的职业通用竞争力。但是经过可锐职业顾问分析发现，smith竞争力因为过于零散而没有出现整合性效能，回报自然就低。
可锐突破：
进入十一月份，企业提供的岗位已经很少了，求职者可供选择利用的途径也少了很多，大规模的招聘会已很难觅踪影，跳槽者对岗位需求的把握不定，如果不跳，在原单位已看不到任何发展的前途，跳吧？又不知下一份工作会怎样，会不会是越跳越低呢？对“钱”途的徘徊犹豫，时刻在动摇着他们的信心。
三甲之一：后盾-----职务竞争力
可锐专家团队通过对smith的案例进行研究认为：他的发展有三个选择，一是留在原来的企业里，往企业信息管理和cio发向发展；二是跳到其他专业it公司，成为高级技术人员，然后以技术为依托，向咨询分析顾问和项目管理方面发展；三是依靠自己积累的资源，独立或者合伙创业。不管走哪条路，职务竞争力的整合都是迫在眉捷的事。
smith在专家的分析和帮助下，给自己明确了发展方向和目标，有了一个清晰的定位，决定走第二条路。
三甲之二：中卫——企业价值认同
有了精准定位，职务竞争力的整合就是轻而易举的事情。只有对企业价值的认同，把自己融入到企业中去，个人发展才能与企业保持同步。专家帮助smith对目前行业发展前景和较为影响的企业进行深入分析，使其根据自己的优势和价值认同，为他推荐了同行业内一家发展迅速，以电子商务发展为主的民营it企业。
三甲之三：前锋——角色竞争力
鉴于smith在电子商务领域的实际发展只有两年，由于公司岗位职能的限制，他没能积累丰富的操作经验。但他在企业管理、投资方面的咨询工作的丰富经验，是他发展的基石。
在专家团队的后续帮助和面试辅导下，smith顺利拿到了企业的offer，薪资虽然没有大辐度的上升，但企业提供的良好平台和人性化的企业氛围，为他职业生涯的可持续发展打通了障碍。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：在年关前，中高层白领要想在原有职位上取得突破，除有跳出的勇气之外，还要适当的借助三甲之力，否则在出现职场瓶颈之后，问题得不到有效解决，时间成本将会十分昂贵，职业价值将会以惊人的速度下滑。
可锐职业顾问案例：
smith的专业为计算机应用科学，本科毕业后在一家通讯公司做宽带网络技术管理工作。因为单位的培训体系不够完善，并且新人很受排斥，三个月不到，他就离开了该公司。
此后，他进入企业管理咨询行业，主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中smith积累了市场商务专业知识和经验。有it技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣。而此时，公司由于扩大规模，借助已有平台，成立了电子商务部门。smith经过努力顺利得到了这个发展的大好机会。
经过近一年的实际电子商务工作，smith对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练，可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上，人员、资金和管理都不能满足实际发展需求。他开始感觉学不到东西，也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长，其实质是一个只有三个人的小团队。
他找领导谈过对公司未来电子商务开发的构想，领导曾信誓旦旦说公司一定在将来把电子商务作为发展核心之一，他也相信公司会重视起这块工作。然而又一年过去了，状况丝毫没有得到改善。心灰意冷的smith决定离开公司，他一边准备着辞职，一边投递简历。
可是一个多月来，他的简历虽然投递出去，获得面试机会不少，却不能确定满意的工作。难道是自己能力不够吗，还是自己选择错了方向？
可锐职业顾问分析：
依靠专业立足点在非专业领域获发展
smith的问题就是个通用职业竞争力培养，依靠专业立足点在非专业领域获取更大发展的瓶颈问题。象他这种现象在企业it服务普遍外包、集成的今天十分普遍。企业不再把自己所有的it项目外包，而是实行外包、内设两种模式统一建立实用系统，也给it专业人士的就业提供了很好的前景。
那么在这种非it企业中，it专业人员如何实现职业发展成为职场关注的焦点问题之一。其实，无论在何种行业内，专业人才在非专业领域的企业中发展的情况已经十分普遍，行业间、领域间的互通性逐渐实现“网络化”。但是这类专业人才如何向高层次发展，才是应该注意的问题。
通用竞争力很强，但缺乏整合效能
smith是技术出身，但是经过3年的企业管理、投资方面的咨询工作，积累了丰富的市场及商务方面的专业知识和经验，出现了新的职业竞争力增长点，具备了基本的职业通用竞争力。但是经过可锐职业顾问分析发现，smith竞争力因为过于零散而没有出现整合性效能，回报自然就低。
可锐突破：
进入十一月份，企业提供的岗位已经很少了，求职者可供选择利用的途径也少了很多，大规模的招聘会已很难觅踪影，跳槽者对岗位需求的把握不定，如果不跳，在原单位已看不到任何发展的前途，跳吧？又不知下一份工作会怎样，会不会是越跳越低呢？对“钱”途的徘徊犹豫，时刻在动摇着他们的信心。
三甲之一：后盾-----职务竞争力
可锐专家团队通过对smith的案例进行研究认为：他的发展有三个选择，一是留在原来的企业里，往企业信息管理和cio发向发展；二是跳到其他专业it公司，成为高级技术人员，然后以技术为依托，向咨询分析顾问和项目管理方面发展；三是依靠自己积累的资源，独立或者合伙创业。不管走哪条路，职务竞争力的整合都是迫在眉捷的事。
smith在专家的分析和帮助下，给自己明确了发展方向和目标，有了一个清晰的定位，决定走第二条路。
三甲之二：中卫——企业价值认同
有了精准定位，职务竞争力的整合就是轻而易举的事情。只有对企业价值的认同，把自己融入到企业中去，个人发展才能与企业保持同步。专家帮助smith对目前行业发展前景和较为影响的企业进行深入分析，使其根据自己的优势和价值认同，为他推荐了同行业内一家发展迅速，以电子商务发展为主的民营it企业。
三甲之三：前锋——角色竞争力
鉴于smith在电子商务领域的实际发展只有两年，由于公司岗位职能的限制，他没能积累丰富的操作经验。但他在企业管理、投资方面的咨询工作的丰富经验，是他发展的基石。
在专家团队的后续帮助和面试辅导下，smith顺利拿到了企业的offer，薪资虽然没有大辐度的上升，但企业提供的良好平台和人性化的企业氛围，为他职业生涯的可持续发展打通了障碍。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：在年关前，中高层白领要想在原有职位上取得突破，除有跳出的勇气之外，还要适当的借助三甲之力，否则在出现职场瓶颈之后，问题得不到有效解决，时间成本将会十分昂贵，职业价值将会以惊人的速度下滑。