我能跳出日企的“窗边法则”吗？
ｈｅｎｒｙ是一家日资企业从校园招聘来的员工，当初他进外企时有一种幻想，认为既然现在外企越来越本土化了，那么自己是不是有机会做到高层呢？后来他发现，在日资企业里有一条“窗边法则”，就是说坐在办公室最中心地带的都是企业最年轻能干的员工。随着员工岁数增长、能力减弱，他们的办公位置也会慢慢挪向四周，等到头发花白的时候就已经坐到窗边的位置上了，而这个时候就可以在窗边看看风景，准备退休了。而大多数中国员工就属于这类“窗边员工”，到一定位置就上不去了。ｈｅｎｒｙ现在很矛盾，不知道是继续留在日企向ｃｅｏ进军，还是跳到欧美企业？
职业顾问分析，最早一批进入中国的日资企业，派到中国的员工都是一些窗边员工，等到在中国的业务开展起来了，规模越来越大时，日资企业会从母国公司派来一批更年轻、更有能力的经理人，而很少启用本土中国人。中国人在这些企业一般能做到经理或是总监之类的职位就不错了，但是再往上走，像ｃｅｏ这样的职位一般就轮不上本土中国人了。即便是能做到ｃｅｏ的华人，也都是具有国际背景的。如果真的想做跨国公司的国际经理人，那还是趁早出去读几年ｍｂａ，在国外工作三到五年，然后再去想这些问题。
那么从日资企业跳到欧美企业是否可行呢？据了解，在２６—３５岁的中高层白领人群中，很多从日资企业出来的人，都希望去欧美企业，而从欧美企业出来的人却很少有愿意去日资企业的。
职业咨询师白玲认为，从日企出来的人想进欧美企业是很难的。日资企业和欧美企业的企业文化很不一样。日资企业比较看重团队，职责更清楚、分工更细，这对他们不仅是文化，也是一种企业需要。一个人只要没大毛病，就可以长期呆下去。欧美企业一般很崇尚个人英雄主义，只要能干、有本事，就有提升的机会，人才上升速度也快很多，做到高层相对比较容易。但是欧美企业的稳定性就不如日资企业，竞争压力也相对大一些。在日资企业呆过的人，要让他放弃那种习惯的稳定，再去适应欧美企业的步伐和节奏很难。而从欧美企业出来不愿意再进日资企业的人，大部分是因为抵触心理，一个习惯了欧美企业里自由、宽松的办公环境的人，不愿意再把自己放到一种比较束缚的环境里，有的人宁愿选择发展比较好的国内民营企业，也不愿意去一些著名的日资企业。
职业顾问分析，最早一批进入中国的日资企业，派到中国的员工都是一些窗边员工，等到在中国的业务开展起来了，规模越来越大时，日资企业会从母国公司派来一批更年轻、更有能力的经理人，而很少启用本土中国人。中国人在这些企业一般能做到经理或是总监之类的职位就不错了，但是再往上走，像ｃｅｏ这样的职位一般就轮不上本土中国人了。即便是能做到ｃｅｏ的华人，也都是具有国际背景的。如果真的想做跨国公司的国际经理人，那还是趁早出去读几年ｍｂａ，在国外工作三到五年，然后再去想这些问题。
那么从日资企业跳到欧美企业是否可行呢？据了解，在２６—３５岁的中高层白领人群中，很多从日资企业出来的人，都希望去欧美企业，而从欧美企业出来的人却很少有愿意去日资企业的。
职业咨询师白玲认为，从日企出来的人想进欧美企业是很难的。日资企业和欧美企业的企业文化很不一样。日资企业比较看重团队，职责更清楚、分工更细，这对他们不仅是文化，也是一种企业需要。一个人只要没大毛病，就可以长期呆下去。欧美企业一般很崇尚个人英雄主义，只要能干、有本事，就有提升的机会，人才上升速度也快很多，做到高层相对比较容易。但是欧美企业的稳定性就不如日资企业，竞争压力也相对大一些。在日资企业呆过的人，要让他放弃那种习惯的稳定，再去适应欧美企业的步伐和节奏很难。而从欧美企业出来不愿意再进日资企业的人，大部分是因为抵触心理，一个习惯了欧美企业里自由、宽松的办公环境的人，不愿意再把自己放到一种比较束缚的环境里，有的人宁愿选择发展比较好的国内民营企业，也不愿意去一些著名的日资企业。