职场缓兵计：帮你跨越人际障碍
竞争于职场，当你很想一步登上好位置时；当你很想赶超老员工脱颖而出时；当你不想与周围实力强的同事火并时，那么，你就应该考虑换种方式生存。
时下，工作越来越难找，职业风险也越来越大，一个岗位干一辈子者几乎很难见。据英国一家研究机构调查，欧洲公司中首席执行官的平均在职时间只有2年半。公司的最高权力人物都随时会被解聘，何况我等普通人物。为了应对职场风险，保证自己安度各类危机求得发展，精明者不妨用下缓兵计。
降低期望值
对于初涉职场者来说，也许你才华横溢、比别人优秀，但因为你出道晚，所以你不能梦想一步到位地坐上你心仪的位置，一旦你坚持己见，非某某岗位不就，那么，你就有可能没法就业，这就是当今的就业形势。随着大学毕业生逐年增多，初涉职场者面对的就业形势便越来越严峻，初涉职场的新人必须先降低自己的期望值，从最低层的岗位做起，在高能低就中积累力量，逐步取得社会的认可，从而为下一步的发展奠定扎实基础。我们经常看到这样的报道，某人持研究生学历，一直找不到工作，后来，灵机一动，将硕士文凭藏起来，用本科文凭找到工作，最后，得到单位的重用。我们也看到很多名牌大学生主动选择到边远地区和农村就业、后来都干成了大事业的例子。
柔性赶超
当你可以独当一面，但身边还有很多资历老的员工挡住你的路时，你或许会想把那些老员工甩开，猛打猛冲地做一番业绩，让领导破格提拔你。如果你确实有实力，且运气好，你的目标可能会实现；但如果你并非那么强，你就有可能为此付出代价。对待老员工，最好的办法是柔性赶超。即讲究边学边超，通过向老员工学习，找到完成工作的最佳方式和途径，形成自己的工作风格，使领导和同事们慢慢看到你的潜力，当机会来临时，你才能平稳地把握住它。如果急于求成，各种人际障碍会把很多机会屏蔽在你的视线之外，从而对你的发展形成阻力。
避开精英
笔者曾经采访过一位外企高管李先生，此人在外企干了十几年，做过部门经理和总经理助理，今年，他却辞职到一家民营企业担任副总裁。李先生说，自己已年近40岁，虽说有一些资历和工作经验，但无论知识结构还是冲劲，都无法与30岁上下的同事相比，与其等着让他们把自己挤走，还不如趁现在还有人要，换个更适合自己的环境。李先生从容地把外企的一套先进理念嫁接到民企，帮助民企改进管理。而民企给他的薪水是在外企时的两倍，给他的权力也很大，以前在外企想做而做不成的事情，现在可以放开手来做了。
时下，工作越来越难找，职业风险也越来越大，一个岗位干一辈子者几乎很难见。据英国一家研究机构调查，欧洲公司中首席执行官的平均在职时间只有2年半。公司的最高权力人物都随时会被解聘，何况我等普通人物。为了应对职场风险，保证自己安度各类危机求得发展，精明者不妨用下缓兵计。
降低期望值
对于初涉职场者来说，也许你才华横溢、比别人优秀，但因为你出道晚，所以你不能梦想一步到位地坐上你心仪的位置，一旦你坚持己见，非某某岗位不就，那么，你就有可能没法就业，这就是当今的就业形势。随着大学毕业生逐年增多，初涉职场者面对的就业形势便越来越严峻，初涉职场的新人必须先降低自己的期望值，从最低层的岗位做起，在高能低就中积累力量，逐步取得社会的认可，从而为下一步的发展奠定扎实基础。我们经常看到这样的报道，某人持研究生学历，一直找不到工作，后来，灵机一动，将硕士文凭藏起来，用本科文凭找到工作，最后，得到单位的重用。我们也看到很多名牌大学生主动选择到边远地区和农村就业、后来都干成了大事业的例子。
柔性赶超
当你可以独当一面，但身边还有很多资历老的员工挡住你的路时，你或许会想把那些老员工甩开，猛打猛冲地做一番业绩，让领导破格提拔你。如果你确实有实力，且运气好，你的目标可能会实现；但如果你并非那么强，你就有可能为此付出代价。对待老员工，最好的办法是柔性赶超。即讲究边学边超，通过向老员工学习，找到完成工作的最佳方式和途径，形成自己的工作风格，使领导和同事们慢慢看到你的潜力，当机会来临时，你才能平稳地把握住它。如果急于求成，各种人际障碍会把很多机会屏蔽在你的视线之外，从而对你的发展形成阻力。
避开精英
笔者曾经采访过一位外企高管李先生，此人在外企干了十几年，做过部门经理和总经理助理，今年，他却辞职到一家民营企业担任副总裁。李先生说，自己已年近40岁，虽说有一些资历和工作经验，但无论知识结构还是冲劲，都无法与30岁上下的同事相比，与其等着让他们把自己挤走，还不如趁现在还有人要，换个更适合自己的环境。李先生从容地把外企的一套先进理念嫁接到民企，帮助民企改进管理。而民企给他的薪水是在外企时的两倍，给他的权力也很大，以前在外企想做而做不成的事情，现在可以放开手来做了。