“杂”中取精巧取面试机会
人总是不断地鼓励自己往上发展，直到自己不胜任。一个人从员工升到主管、经理，甚至更高职位，缺乏挑战就会产生懈怠和厌倦，不胜任后就会被公司裁掉，这说明有时候自己不清楚自己。人需要学习，不断的跳跃、横向转移，在原有的职业坐标上发展，偏离方向就是危险的开始。
可锐职业顾问案例：
rudolf现在是一家网络教育发展公司网络学院技术部的经理，统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制，还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。当初他进这家公司，是为了让爱好与工作并存，有过激情，有过温馨，但是路走到今天，心力交瘁的他感到这段“姻缘”走到了尽头。
rudolf刚进入这家公司就被委任负责筹建网络学院的建设工作。这个岗位需要的更多的是网络管理和程序开发方面的知识，对于之前一直做多媒体和设计方面工作的rudolf来说是一个很大的挑战。
进入新公司后，rudolf热情高涨。但是第一年公司却只是让他处理一些非常基础和简单的杂事。有了前几年的工作体验，他知道应该耐心等机会。这时，一个课件项目出现了问题。和公司合作开发的电信公司由于制作档期上的原因，无法完成任务。rudolf主动请战，把这个项目接了下来，并且圆满的完成了任务以及和其他部门的进程控制。这让公司领导和协作部门对他的工作态度和能力非常满意，恰逢rudolf所在部门的主管辞职，公司在第二年将其升职为主管。
更大的项目接踵而至，在所在的大学开设网络学院并且在外地架设教学点。这对从来没有施工经验和网管经验的他来说是个极大的学习机会。在他的努力下，网络学院的初期建设顺利完成。经过2年的扩建和改进，他已经基本上适应了工作的需要。工作的中心也逐渐偏移到了网络管理和施工维护方面。他的踏实和实干得到了公司领导的认同和赏识。rudolf也理所当然升到了技术部经理的职位。
在接下来的2年中，公司逐渐进入了一个平缓的时期。业务也暂时没有大的增长。这时，rudolf的困惑也越来越大。他发现自己在技术上涉及的面太过于广泛。从多媒体到施工维护，乃至技术管理。技术的领域太大太大，自己以前所学的专业也不是计算机专业。基础得缺乏，使得自己再技术道路上前进得脚步变得越来越沉重。同时，随着年龄的增长对具体技术的兴趣也日渐消褪。到底自己应该适合怎样的发展。加之，由于政策的影响，网络教育的产业一度低迷。并且公司在管理上缺少经验，经费不足也让很多同事离开了自己的工作岗位。想干一番事业缺乏支撑和业务需求，同时自身也有很多不足需要弥补。进退维谷之间让他感到自己又碰到了职业发展的瓶颈。上班也变得无精打采。时间越长，就越觉得没有希望。
可锐专家分析：
可锐职业顾问综合多方面信息，特别是rudolf本身的竞争力分析，找到了现阶段的职场能够高度认可他的职位。经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作，rudolf的职业定位浮出水面：（教育培训咨询研究型企业，或应用管理信息系统企业）信息技术部主管/经理。锁定职位目标之后，如何拿到满意的工作offer才是关键。因为我们不仅要让工作是自己的兴趣所在、能力所及，薪资待遇能够反映自己的客观市场价格，而且还要为未来的持续发展带来新的锻炼平台和增值空间。
跳槽，一触即发
我们面临的一个首要的困难就是信息匮乏，我们和rudolf一起在整个职场搜索适合他的职位信息，再在信息中按照对方职位描述进行筛选——工作内容本身才是增值的地方，而非头衔。锁定了职位目标后，如何让自己在千万份求职简历中脱颖而出？
简历关横亘眼前。rudolf的技术含量比较杂，他原先的简历罗列得让人看了头晕，说得不客气点，几乎就是浪费hr邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求，迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样，不会因为东西好就买，满自己的需求才是关键。因此要通过简历成为自我营销的第一炸弹。我们在对公司和职位岗位调研的基础上，针对每一个职位信息帮助rudolf修改简历，包括简历中对个人绩效的描述、对技能的表达、对从业经历先后次序的结构调整等等。对每一份简历都要专业认真地投入，这样的10份简历要比统一的格式100份、1000份简历来得高效。
12份简历，7个面试通知。其中有三个来自国际知名it公司。和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个机会的面试辅导紧锣密鼓地开展了：面试官会根据职位要求核心挑战我们哪几块专业能力？如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节，充分体现自己的职业价值？如何和对方交战敏感问题，实现薪资待遇利益最大化？
面试与选择
在此后的不同面试中，我们和rudolf一起回忆了每个面试过程，对不足的改进，对优势更加强化。rudolf几乎变成了面试行家里手，对付技术面试驾轻就熟。
随着面试的深入，我们的面试工作围绕其中两个核心职位进行，两家公司都是国际知名it公司。在数次的面试辅导之后，面试进入了良性循环。第三轮面试要和部门最高负责人见面，offer在望仍需努力。积累了丰富面试经验的rudolf事实上已经达到无师自通的效果，职业专家再提出了几点核心问题给rudolf进行了细节辅导。
没有饭碗，哪里有金饭碗。因此，我们必须先要找到适合的工作，这个工作是新的平台，但是必须同时为rudolf进入下一个发展平台提供有效支撑。对于生活稳定性十分看重的rudolf选择现在的岗位更多地是从工作与生活的平衡度角度考虑的。在两个适合的offer间纯粹从含金量来说，我们建议rudolf选择a，但是a工作压力相对较大，而且该公司有点偏执的“工作狂”风格可能令rudolf有点鼓励。而b工作同样能够给rudolf带来新的发展平台，但是可能在会在发展周期上长一些，工作压力相对比较平衡。从职业发展的角度a优于b，从工作生活的平衡度方面b优于a，我们之所以最后选择了b，是因为b会更有利于他生活品质的提高。当然，围绕b工作的胜任问题，以及今后的持续发展问题，我们马上开始了成长计划的制订和实施流程。在他取得职位后，帮助他尽快的在职位上取得成功。
可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬认为，人总是希望挑战自己，主动的去承担工作和责任是非常积极的心态，但是不能找准自己的职业发展坐标，眉毛胡子一把抓，遇到更大的挑战，直到不能胜任，就会出现发展停滞。而一旦不能突破，老板不会降级使用员工，只会让他走人。所以，职业发展到一定阶段，一定要能够站到更高的位置看将来的发展，跳出就有的惯性桎梏，通过跳槽寻求职业新鲜。
可锐职业顾问案例：
rudolf现在是一家网络教育发展公司网络学院技术部的经理，统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制，还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。当初他进这家公司，是为了让爱好与工作并存，有过激情，有过温馨，但是路走到今天，心力交瘁的他感到这段“姻缘”走到了尽头。
rudolf刚进入这家公司就被委任负责筹建网络学院的建设工作。这个岗位需要的更多的是网络管理和程序开发方面的知识，对于之前一直做多媒体和设计方面工作的rudolf来说是一个很大的挑战。
进入新公司后，rudolf热情高涨。但是第一年公司却只是让他处理一些非常基础和简单的杂事。有了前几年的工作体验，他知道应该耐心等机会。这时，一个课件项目出现了问题。和公司合作开发的电信公司由于制作档期上的原因，无法完成任务。rudolf主动请战，把这个项目接了下来，并且圆满的完成了任务以及和其他部门的进程控制。这让公司领导和协作部门对他的工作态度和能力非常满意，恰逢rudolf所在部门的主管辞职，公司在第二年将其升职为主管。
更大的项目接踵而至，在所在的大学开设网络学院并且在外地架设教学点。这对从来没有施工经验和网管经验的他来说是个极大的学习机会。在他的努力下，网络学院的初期建设顺利完成。经过2年的扩建和改进，他已经基本上适应了工作的需要。工作的中心也逐渐偏移到了网络管理和施工维护方面。他的踏实和实干得到了公司领导的认同和赏识。rudolf也理所当然升到了技术部经理的职位。
在接下来的2年中，公司逐渐进入了一个平缓的时期。业务也暂时没有大的增长。这时，rudolf的困惑也越来越大。他发现自己在技术上涉及的面太过于广泛。从多媒体到施工维护，乃至技术管理。技术的领域太大太大，自己以前所学的专业也不是计算机专业。基础得缺乏，使得自己再技术道路上前进得脚步变得越来越沉重。同时，随着年龄的增长对具体技术的兴趣也日渐消褪。到底自己应该适合怎样的发展。加之，由于政策的影响，网络教育的产业一度低迷。并且公司在管理上缺少经验，经费不足也让很多同事离开了自己的工作岗位。想干一番事业缺乏支撑和业务需求，同时自身也有很多不足需要弥补。进退维谷之间让他感到自己又碰到了职业发展的瓶颈。上班也变得无精打采。时间越长，就越觉得没有希望。
可锐专家分析：
可锐职业顾问综合多方面信息，特别是rudolf本身的竞争力分析，找到了现阶段的职场能够高度认可他的职位。经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作，rudolf的职业定位浮出水面：（教育培训咨询研究型企业，或应用管理信息系统企业）信息技术部主管/经理。锁定职位目标之后，如何拿到满意的工作offer才是关键。因为我们不仅要让工作是自己的兴趣所在、能力所及，薪资待遇能够反映自己的客观市场价格，而且还要为未来的持续发展带来新的锻炼平台和增值空间。
跳槽，一触即发
我们面临的一个首要的困难就是信息匮乏，我们和rudolf一起在整个职场搜索适合他的职位信息，再在信息中按照对方职位描述进行筛选——工作内容本身才是增值的地方，而非头衔。锁定了职位目标后，如何让自己在千万份求职简历中脱颖而出？
简历关横亘眼前。rudolf的技术含量比较杂，他原先的简历罗列得让人看了头晕，说得不客气点，几乎就是浪费hr邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求，迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样，不会因为东西好就买，满自己的需求才是关键。因此要通过简历成为自我营销的第一炸弹。我们在对公司和职位岗位调研的基础上，针对每一个职位信息帮助rudolf修改简历，包括简历中对个人绩效的描述、对技能的表达、对从业经历先后次序的结构调整等等。对每一份简历都要专业认真地投入，这样的10份简历要比统一的格式100份、1000份简历来得高效。
12份简历，7个面试通知。其中有三个来自国际知名it公司。和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个机会的面试辅导紧锣密鼓地开展了：面试官会根据职位要求核心挑战我们哪几块专业能力？如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节，充分体现自己的职业价值？如何和对方交战敏感问题，实现薪资待遇利益最大化？
面试与选择
在此后的不同面试中，我们和rudolf一起回忆了每个面试过程，对不足的改进，对优势更加强化。rudolf几乎变成了面试行家里手，对付技术面试驾轻就熟。
随着面试的深入，我们的面试工作围绕其中两个核心职位进行，两家公司都是国际知名it公司。在数次的面试辅导之后，面试进入了良性循环。第三轮面试要和部门最高负责人见面，offer在望仍需努力。积累了丰富面试经验的rudolf事实上已经达到无师自通的效果，职业专家再提出了几点核心问题给rudolf进行了细节辅导。
没有饭碗，哪里有金饭碗。因此，我们必须先要找到适合的工作，这个工作是新的平台，但是必须同时为rudolf进入下一个发展平台提供有效支撑。对于生活稳定性十分看重的rudolf选择现在的岗位更多地是从工作与生活的平衡度角度考虑的。在两个适合的offer间纯粹从含金量来说，我们建议rudolf选择a，但是a工作压力相对较大，而且该公司有点偏执的“工作狂”风格可能令rudolf有点鼓励。而b工作同样能够给rudolf带来新的发展平台，但是可能在会在发展周期上长一些，工作压力相对比较平衡。从职业发展的角度a优于b，从工作生活的平衡度方面b优于a，我们之所以最后选择了b，是因为b会更有利于他生活品质的提高。当然，围绕b工作的胜任问题，以及今后的持续发展问题，我们马上开始了成长计划的制订和实施流程。在他取得职位后，帮助他尽快的在职位上取得成功。
可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬认为，人总是希望挑战自己，主动的去承担工作和责任是非常积极的心态，但是不能找准自己的职业发展坐标，眉毛胡子一把抓，遇到更大的挑战，直到不能胜任，就会出现发展停滞。而一旦不能突破，老板不会降级使用员工，只会让他走人。所以，职业发展到一定阶段，一定要能够站到更高的位置看将来的发展，跳出就有的惯性桎梏，通过跳槽寻求职业新鲜。