六大不良效应干扰跳槽求职者心态
名气效应
一些择业者对单位的名气很是看重，觉得如果能到这类单位工作，一定会有自豪感和满足感。其实，名气大的单位亦有好有坏，亦有适合与不适合之分，毕竟，名气未必就是企业自身实力的真实反映。即使一些企业拥有盛名，也未必适合每位择业者的发展。因此，选“名气效应”的择业者，一旦觉得单位现实情况与原来的期望值相差甚远，就会悲观失望，情绪低落。
对策：慕名择业可以，但在择业前，有必要对该名企进行深入细致的调查了解，确认该单位是否适合自己，如果不适合，不管该单位名气多大，都不要为之心动。
金钱效应
现代人择业要选高薪的，跳槽要跳涨薪的，“人往高薪走，水往低处流”成为职场最流行的一句话，有些人频繁跳槽，薪酬不断上涨，然而，个人的能力水平和综合素质并无显著提升，可是仍惟利是图，乐此不疲，陷入了金钱效应。
对策：人作为“经济人”、追求金钱无可厚非，但择业者还应掌握好尺度，不能钻进钱眼里去。比如，与高薪相应的，还有发展机会、对社会的奉献等参考因素。毕竟，人生的价值并不光取决于个人收入的高低和财富的多少，而在于个人对社会的奉献多少。
社会效应
一些择业者很少理性地考虑自身知识结构和能力素质，却盲从于世俗的影响。比如mba热的时候，一些择业者不论原先学的什么专业，不论对mba是否感兴趣，一门心思往里面钻。哪知随后的mpa热，人力资源热接踵而致，让盲从的追随者应接不暇。
对策：赶时髦是人之常情，然而时髦来得快，去得快，而职业却是伴随一生的。因此，择业者应坚持自己的专业方向不变，不断挖掘专业潜力，同时迎合时代的发展，适时适度地赶时髦，实现自己的一专多能。
定位效应
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位置，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。择业者也同样受定位效应的影响，凡是自己认定的事情，多数不愿轻易改变。比如一位择业者在就业或跳槽前，总是先设定一个理想岗位，择业时，往往一味追寻与自己理想岗位相匹配的岗位，以致于浪费了很多机会。而择业者一旦找定了工作，不管专业对不对口，不管自己有无兴趣，通常都会延续下去，很少愿意轻易改变职业。
对策：定位效应对择业者职业生涯的影响是无形的，也是巨大的，因此，有条件的择业者可以开展职业咨询指导，请专家指点迷津，选择最适合的职业道路。另外，择业者也可认真审视自己的定位，以个人兴趣、自身条件等因素来衡量和抉择职业定位。
近因效应
一位择业者对计算机很感兴趣，并立志从事相关职业。其父母却觉得从事金融业的收入高、前途好，加之其他亲友也有不同的意见，本来主意已定的择业者反而犹豫不决了。这就像有一个手表的时候，时间总在掌握之中，而有了两个或多个手表后，时间反而搞不清了。
对策：择业者要有主见，不能优柔寡断。面临多种选择时，确定自己最愿意做，且选择后不会后悔的事情，当机立断，淡化近因效应对自己的影响。
首因效应
一些择业者换了新单位后，总是不自觉地将新单位与原单位进行比较。部分人通过比较后，认为还是原单位好，比如原单位的管理制度完善、人际关系融洽、发展前途广阔等等，多次比较后，首因效应就会放大，导致择业者对现单位越来越不满意，并后悔不已，甚至想着重回原单位，结果在新单位无心工作，有的还不得不重回人才市场择业。
对策：择业者应思考自己有无“马吃回头草”的可能。如果有，就尽早行动，毕竟这类事例在摩托罗拉等知名公司都有发生。如果已无可能，也无须自责、后悔，毕竟没有人能够准确预见未来。择业者应脚踏实地，努力工作，充分发扬主人翁精神，从新单位与原单位的比较中，研究新单位的不足，并提出改进方案，以实际行动克服首因效应的影响，在新单位敬业奉献。
一些择业者对单位的名气很是看重，觉得如果能到这类单位工作，一定会有自豪感和满足感。其实，名气大的单位亦有好有坏，亦有适合与不适合之分，毕竟，名气未必就是企业自身实力的真实反映。即使一些企业拥有盛名，也未必适合每位择业者的发展。因此，选“名气效应”的择业者，一旦觉得单位现实情况与原来的期望值相差甚远，就会悲观失望，情绪低落。
对策：慕名择业可以，但在择业前，有必要对该名企进行深入细致的调查了解，确认该单位是否适合自己，如果不适合，不管该单位名气多大，都不要为之心动。
金钱效应
现代人择业要选高薪的，跳槽要跳涨薪的，“人往高薪走，水往低处流”成为职场最流行的一句话，有些人频繁跳槽，薪酬不断上涨，然而，个人的能力水平和综合素质并无显著提升，可是仍惟利是图，乐此不疲，陷入了金钱效应。
对策：人作为“经济人”、追求金钱无可厚非，但择业者还应掌握好尺度，不能钻进钱眼里去。比如，与高薪相应的，还有发展机会、对社会的奉献等参考因素。毕竟，人生的价值并不光取决于个人收入的高低和财富的多少，而在于个人对社会的奉献多少。
社会效应
一些择业者很少理性地考虑自身知识结构和能力素质，却盲从于世俗的影响。比如mba热的时候，一些择业者不论原先学的什么专业，不论对mba是否感兴趣，一门心思往里面钻。哪知随后的mpa热，人力资源热接踵而致，让盲从的追随者应接不暇。
对策：赶时髦是人之常情，然而时髦来得快，去得快，而职业却是伴随一生的。因此，择业者应坚持自己的专业方向不变，不断挖掘专业潜力，同时迎合时代的发展，适时适度地赶时髦，实现自己的一专多能。
定位效应
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位置，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。择业者也同样受定位效应的影响，凡是自己认定的事情，多数不愿轻易改变。比如一位择业者在就业或跳槽前，总是先设定一个理想岗位，择业时，往往一味追寻与自己理想岗位相匹配的岗位，以致于浪费了很多机会。而择业者一旦找定了工作，不管专业对不对口，不管自己有无兴趣，通常都会延续下去，很少愿意轻易改变职业。
对策：定位效应对择业者职业生涯的影响是无形的，也是巨大的，因此，有条件的择业者可以开展职业咨询指导，请专家指点迷津，选择最适合的职业道路。另外，择业者也可认真审视自己的定位，以个人兴趣、自身条件等因素来衡量和抉择职业定位。
近因效应
一位择业者对计算机很感兴趣，并立志从事相关职业。其父母却觉得从事金融业的收入高、前途好，加之其他亲友也有不同的意见，本来主意已定的择业者反而犹豫不决了。这就像有一个手表的时候，时间总在掌握之中，而有了两个或多个手表后，时间反而搞不清了。
对策：择业者要有主见，不能优柔寡断。面临多种选择时，确定自己最愿意做，且选择后不会后悔的事情，当机立断，淡化近因效应对自己的影响。
首因效应
一些择业者换了新单位后，总是不自觉地将新单位与原单位进行比较。部分人通过比较后，认为还是原单位好，比如原单位的管理制度完善、人际关系融洽、发展前途广阔等等，多次比较后，首因效应就会放大，导致择业者对现单位越来越不满意，并后悔不已，甚至想着重回原单位，结果在新单位无心工作，有的还不得不重回人才市场择业。
对策：择业者应思考自己有无“马吃回头草”的可能。如果有，就尽早行动，毕竟这类事例在摩托罗拉等知名公司都有发生。如果已无可能，也无须自责、后悔，毕竟没有人能够准确预见未来。择业者应脚踏实地，努力工作，充分发扬主人翁精神，从新单位与原单位的比较中，研究新单位的不足，并提出改进方案，以实际行动克服首因效应的影响，在新单位敬业奉献。