qq很凶 很msn
“就像雅虎始料不及地错过了搜索，新浪当年也遗憾地错过了拓展im的最好时机。”一位1999年在新浪负责im（即时通讯）业务的人士说，彼时，新浪的im产品pager的用户数已达260万，而初露端倪的qq用户不过30万。
“pager”为寻呼机之意——那时候，也许谁也没有想到，im在未来几年散发的魅力远远不是刻板且正渐渐过时的寻呼机所能及，它甚至是一个比移动电话更富个性和张力的沟通工具。
腾讯控股（0700．hk）2005年第一季度财报显示，截至2005年3月31日，qq注册用户达4亿，活跃用户为1．49亿，“是专业和细分的市场孕育了qq。”前述新浪人士说。
财报还显示：腾讯今年第一季度的总收入为3亿元，其中移动及电信增值服务收益比例正在逐渐下降，从2003年以前超过60％下滑到44．7％，而互联网增值服务收入开始上升为第一，达49．6％，去年同期这个比例为39．8％。
由此可见，腾讯作为互联网公司的特性正在业绩中按着合理的预期得到体现，而互联网行业总有着让人始料不及的事情。
仿佛历史循环，2005年之后的腾讯开始竞争门户三甲的席位，并且对网游、音乐、电子商务饶有兴趣。
“腾讯的音乐做了一段时间，处境不尴不尬的，因为新的方向比较多，一开始就没有足够投入资源。游戏正在公测，也是一个未知数。”一位与腾讯高层相熟的业界人士说，不少人认为qq正在陷入“好大喜功”行业通病之中。
马化腾则说，“qq并不是什么都想做”，qq所为不过是围绕着qq的社区平台，增加多项可以提高用户粘度的服务。
此外，按照马的预期，至今年底，腾讯将成为2000人的公司，今年初，这个数字是1100。“1999年，我们在赛格科技园的同一层楼里，那时腾讯还只有几十个人。”上述业界人士说。
这意味着，在过去的5年，腾讯从几十人增长到超过1000人；而此后一年的扩张速度将为，从1100人激增至2000人，增长近一倍。那么，腾讯将如何解决好“沉淀”与“扩张”的关系？
“五年时间中，有没有沉淀下足够多优秀的员工、并且有很好的配合，在资源上有足够的积累以支持他去做这么多事情？”该人士不无忧虑地说，qq的成长策略在某种程度上与他的劲敌msn如出一辙，“腾讯的做法与微软有点像，很凶，什么事不做则已，他们会自己做，比如游戏。”
“诺基亚的口号‘connect people’其实比较适合腾讯。”一位业界人士评价，“谁都知道支撑qq用户价值的基点在于创造一种新的沟通方式，并且im已经不是一两个企业的事，而是一个产业。”
上述人士说，也许业界的理解与腾讯之间的分歧在于：qq应当在未来的数据通信产业链中担当一个整合上下游供应链的角色，“就像移动梦网一样，做一个‘q网’”，还是义无反顾地投入到全面占据产业的上下游争夺中？
“其实qq的rtx（腾讯通）做得不错”，有人说，排除电信政策的壁垒，或许qq更为长远的价值应该不仅限于与msn竞争，“只有在例如‘中国移动’、‘中国联通’这样的电信运营商的比照下，才能够全面彰显。”
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