陷阱还是馅饼？民企谈多元化“诱惑”
在海南三亚，参加二十一世纪经济论坛年会的十数位中国民营企业家，明显地可以分为多元化企业家与专门化企业家两类，他们对多元化话题展开了激烈的争论。
在业界，“上海复星”被比喻为资本的代言人，成立十年来它的投资领域已经涵盖医药、房地产、商贸流通、钢铁生产、金融证券等。
“复星”董事长郭广昌，在复旦大学先学哲学、后学工商企业管理，是有少的具有哲学思维的中国民营企业家，他对多元化的描述很辩证：“多元化是馅饼也是陷阱，关键是要清晰地了解他们分别在哪里，好的企业要绕开陷阱，拿到馅饼。”他进入多元化的心得是：“把陌生的行业当作陌生行业来做，寻找最熟悉行业的专业人士来经营管理；把熟悉的行业也当作陌生的行业来做，在投资判断时永远保持行业的敏锐。关键是要做理性的资本，不论多元化还是专门化，价值回报才是不变的考虑因素。”
参会的新华联董事长傅军既投资生产“猎豹汽车”、也生产“金六福系列酒”，他生产的“东岳制冷剂”产销量居亚洲第一，他的方式是制定一个有效的企业人才开发、收入分配、激励机制、投融资机制、决策机制，保证企业多元化过程中项目选择目标的准确性。
但是，记者发现更多的中国民营企业，面对投资多元化还是心有余悸，轻易不敢面对这个诱惑。
中国目前最大的饲料生产企业是希望集团，被美国《福布斯》杂志排序为中国大陆私营企业资产第一名，它的董事长刘永行，更多地希望他的企业更接近“地气”。创业二十年来，假借国营饲料企业退出、外资企业成本过高的机遇，希望集团快速在饲料领域扩张，在全国建立了一百六十多家饲料厂，而且几乎全是依靠自有资金滚动发展。尽管他领导的东方希望开始涉足铝电一体化产业，但是其产品依然与饲料有不可分割的关联度。
与刘观念比较接近的是创维数码董事局主席黄宏生、格兰仕副总经理俞尧昌，他们都试图在本领域做深做透，成为行业技术领先、规模较大的企业；他们与国际上同行业企业的关系，已经从最初的被整合转为反向整合阶段，利用中国劳动力成本低廉的优势，换取资金、技术、研发，甚至全球销售网络。
与此同时，还有不少民营企业开始小范围探索多元化之路：如娃哈哈集团总裁宗庆后，开始携儿童饮料成熟品牌进入童装领域，年销售额已经有二点五亿；江苏远东集团总裁蒋锡培，在电线电缆领域进入行业前三强之后，开始涉足藏药生产。
中国民营企业面对多元化的一个共识是：专业化要做强，多元化要做大，价。值是选择的根本依据。