供货商年关讨债，逼跨华榕
华榕超市曾自诩到2003年，连锁超市将达500家，营业面积逾30万平方米。没想到总店数尚在100家左右徘徊时，已被年关讨债的供货商逼上绝路。目前华榕的连锁超市或“闭门谢客”，或上演“空城计”，或已“改换门庭”。业内有关人士认为，华榕很有可能成为继“五洲世纪百货”、“五一华都”、“锦鑫量贩超市”之后，福州市第4家关门大吉的大型商业企业。
华榕超市出现危机始于去年底。上百家供货商由于“华榕好佳家”未能按协议及时付还货款，部分供货商被拖欠货款少则三四个月，多则七八个月，终于12月27日晚9点左右与商场发生严重纠纷。一群激愤的供货商欲以强行手段进入超市拉货，被峰拥而至的警察与联防队员强行阻止。激烈的冲突导致“华榕好佳家”于第二天以“本日盘点，停止营业”为借口暂停营业。未曾料想，“华榕好佳家”“暂停营业，全场盘点”的消息传出以后，如同多米诺骨牌效应，许许多多给华榕超市供货的厂家立马上门逼讨欠债并停止供货，而手持华榕超市提货ic卡的众多消费者则闻风而动，纷纷到超市抢购商品。来自内外的无情夹攻逼使华榕超市在短短几天里陷入危机。
元月5日、6日二天，记者驱车遍访华榕超市，所到之处惨不忍睹——曾风光一时的“华榕好佳家”“铁将军”把门，场内许多财产已被鼓楼区人民法院贴上封条，数十名供货商正拥挤在楼上一间小屋与华榕有关人员核对货款；而华榕小柳超市、鼓东超市、西洪超市、仙塔街超市、屏西超市等则门可罗雀，商场内到处可见空荡荡的货架与所剩无几的商品；当初纷纷加盟连锁经营的授牌店如五四北路的华榕(亿力)超市、华榕(万福旺)分店则纷纷贴出与华榕并无关联的声明，有的则干脆改换门庭投奔新主。6日上午记者在华榕仙塔街超市巧遇一在省直机关供职的林女士，她告诉记者，她已经三天数次辗转于华榕各超市，均被告之“由于电脑故障，停止使用ic卡”，好不容易找到仙塔街华榕超市还可以使用ic卡，但商场只有快速面与饮料等不到数十种的商品可供选择。她问服务员何时才能继续使用ic卡上尚存的近300元，满脸茫然的服务员回答说，“我都不知道明后天到哪里干活，又怎么知道你卡上钱什么时候能用？”
据了解，福建华榕超市集团的商品销售总额位居全省第38位，成立于1995年的10月，其以三瓣绿叶为企业标志的超市，曾一度在榕城市区随处可见，曾经号称福建省内规模最大、实力最强、管理最规范的连锁超市公司。如此辉煌的企业何以这样的不堪一击，“兵败如山倒”？
业内一位不愿透露姓名的资深人士认为，华榕事件至少表明三层深刻内涵。一是福州商业零售业在外资大型超市的冲击下，要想与“与狼共舞”，一定要摒弃低层次一味依赖价格取胜的营销行为，老老实实地在商品的物流配送，乃至企业内部管理上夯实基础。二是传统的对供货商采取拖延付款籍以沉积资金，并转投其他项目以获取更丰厚利润的商业营销模式，在市场竞争日趋激烈的今天，其风险越来越大。一旦资金链条出现断裂，企业就可能遭遇灭顶之灾。三是福州商业缺乏一种制度约束与行业规范，导致企业商业信用缺乏，一旦出现风吹草动，势必形成供货商与商家间不信任危机。
据悉，为缓解危机，7日上午，华榕集团已与第一批大供货商举行了碰头会，华榕提出五种方案让供货商选择，其中最核心的要害只有两种选择：一是成为华榕股东与华榕一道经营，二是华榕以现有资产变现后按20%偿还，其余作为呆帐处理。据此间媒体透露，碰头会上，华榕坦言，华榕目前总债务达5500多万元，这包括欠银行、供货商及ic卡等款项，而目前华榕股东的资金只有900多万元，华榕的总资产也仅3000多万元左右，若变卖资产求现，则所得将不足2000万元。华榕已然陷入资不抵债的境地。金链条出现断裂，企业?