DVD行业短命的战略启示
中国DVD产业的没落速度之快，出乎多数人的意料，如果从2000年DVD市场正式启动算起，至今不过四年的光景。据《南方日报》报道，2004年前5个月，深圳宝安区已有近30家DVD企业先后倒闭。事实上，从轰动业界的“先科事件”开始，中国的DVD产业已经整体陷入困境。
作为电子产品的代表作，DVD在中国如新星般升起，旋即以流星般滑落，仅用了短短四年时间。是什么原因导致了DVD产业这样一个“来也匆匆，去也匆匆”的结局？
有人把原因归结于专利费的困扰，显然有失偏颇。电脑、手机等诸多产品同样面临缴纳专利费的问题，为何没有出现如此剧烈的产业折寿现象？
我认为，中国DVD行业整体折寿与上游原材料供应高集成度过高有很大关系。巨大的市场容量吸引大批“淘金者”，大批“淘金者”的蜂拥而入，反过来加剧了行业竞争。于是，频繁而惨烈的价格战成为唯一谋求生存的手段，再加上专利费困扰，导致行业毛利率大幅降低，DVD企业大面积转型与倒闭在所难免。
有人感叹，与其他电子产业动辄上千万的资金投入相比，DVD的进入与退出门槛实在太低，芯片、伺服、解码板、电路板、机壳……都形成了一套完备的市场供应体系，直接把各种元器件简单组装便成；一旦市场不顺，退出成本也很低。这直接导致了大批地下工厂与山寨厂商的出现，它们通过逃税、走私、粗劣组装等方式，迅速向市场投入了大量质次价低的DVD产品，对市场的扰乱“功不可没”。
中国DVD“城门失火”，使THOMSON、PHLIPS、PANASONIC、PIONEER等掌控了DVD核心技术的国际巨头遭“殃及池鱼”之祸，中国市场无利可图（80%以上的份额被中资品牌占据），全球其他市场也难以幸免。以美国为例，APEX借助中国大陆强大OEM能力，完全掌控了美国DVD市场。在此情况之下，THOMSON、3C、6C们要想摆脱尴尬境地，只有两个选择：加大专利费收取强度，尽快推出DVD的替代产品——蓝光DVD。
二、DVD对其他产业的战略借鉴意义
对于中国DVD产业坎坷命运的剖析，意在为相关产业总结出可资借鉴的经验教训。
从DVD产业起伏兴衰的经历来看，如果一个产业出现了以下迹象，基本上预示着危机的到来：
一）、市场容量大，但进入、退出门槛低，行业竞争过度。中国2003年出口DVD在7000万-8000万台，因为进入门槛过低，导致大量投资者涌入，惨烈的竞争造成DVD单机价格年均降幅30%以上，行业毛利率迅速由最初的60%降至15%左右，低于电子行业平均水平。
二）、市场占有率处于领导地位的企业不能掌控核心技术、关键技术，掌控技术的企业又不能占据市场领导地位。这种市场与技术的错位，最终导致的结果是，技术优势企业为谋求发展而另立炉灶——以推出替代品的方式建构新优势，以求打破原有市场平衡。微波炉已有先例，占据了微波炉70%市场份额的格兰仕，现在正为PANASONIC等推出的光波炉头疼不已。
三）、相关产业出现了革命性技术。DVD与彩电息息相关，随着终端显示材料与技术的突破，PDP、LCD、DLP等新产品必定取代传统CRT彩电，在未来的时间里，无论是EVD、HVD，还是蓝光DVD，单独产品形态都可能在不久的将来消亡，仅仅作为未来新彩电的一个附件而存在。同样的情况，已经在PDA掌上电脑身上发生。
任何一个产品，所满足的都是一种需求，产品本身只是个载体。任何产品形态都不是一成不变的，身处其中的企业决策人，必须要能对产业方向做出清晰的判断，在自己的头脑中有一张产业的兴衰进程表，当进则进，当退则退。
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