小家电市场面面观
昔日门庭冷落的、鲜人问津的小家电，今日已是众人争捧的“香饽饽”。
小家电市场已然狼烟四起，群雄逐鹿。
纵观今日小家电，大好河山早已一分为四。位居首席的当数洋品牌，其几乎占据了国内市场的半壁江山；而科龙等产品线较为丰富的综合性品牌则退居次席；第三支力量来自单一产品领域领先的专业性品牌；最后所剩无几的市场份额便施舍给了一些势单力薄的纳米小厂。面对着众多知名家电品牌大举扩军小家电，可以肯定，小家电市场的一场重新的洗牌运动将不可避免。
近年来，大家电领域的急剧竞争已大大稀释了行业整体利润，再加上价格战的一度打压，大家电已形同“鸡肋”，各家电巨头亟待寻找新的利润增长点，而小家电却恰是初出深闺的小家碧玉，在靡靡之气的家电行业又是一般颜色，这自然吸引了不少家电巨头的目光。以科龙为首的综合性品牌，作为洗牌运动中最不安分的因子，早已急不可待的吹响了扩军的号角。一些著名的家电企业如海尔、美的、科龙、荣事达等，纷纷加速了进军小家电的步伐。此前，荣事达借在沈阳举行“荣事达小家电新品上市发布会暨东北区域推广会”之机，宣布全面介入小家电领域；在其后不久，美的家庭电器制造有限公司正式宣布：首期斥资3000万元涉足豆浆机领域，并专门成立了微型家电制造有限公司，计划年内生产能力达到150万台，进入行业前两名；而在此之前早已涉足小家电的科龙，一年下来，已经累计实现销售2亿元，可谓初战告捷。在今后几年，科龙表示将再接再厉，进一步扩大产销规模。
面对家电巨额气势汹汹的公然挑战，以美的、康宝、灿坤等为代表的“小家电大王”自是不敢懈怠。他们一边积蓄力量整装待发，一边静静等待，随时准备擅创领地的外来客犯错误，然后伺机迎头痛击，以收取渔翁之利。在小家电领域，渠道、高端在未来几年将是决胜的焦点，而渠道恰恰是灿坤等专业小家电品牌的长项所在。有些大家电之所以初战受挫，就是因为单纯的把大家电的销售模式移植到小家电上。尽管他们也想进入小家电的销售网络，但很无奈，他们进不去。不过，他们还可以寄希望于高端。目前国内小家电分两个层次：一个是中低端，基本上由国内品牌把持，一个是高端，主要由洋品牌来号令天下。像菲利浦、松下的电蒸炉每个就1400元，而国内品牌的同类产品最多不过700—800元，这显然为国内大家电预留了空间，但情况也并不是很乐观，洋品牌和国内专业品牌早已在沿线摆兵布阵，大家电抢滩小家电之难无异于又是一次“诺曼底登陆”。
盲动？有所图谋？
家电巨头抢滩小家电，显然是有所图谋，决非一时头脑发热的盲动。
无疑，小家电高达两位数的高额利润是对大家电厂商的最大诱惑。目前大家电市场已经进入了白热化竞争的微粒时代，越来越多的大家电厂商陷入价格战的泥潭中，元气大伤，利润日趋见低。反观小家电，却呈现出诱人的发展前景，这自然令他们有一种“饥不择食”的冲动。据资料显示：在发达国家目前有小家电产品近200种，而国内仅有不到100种，可以开发的市场还很大，在发达国家平均每户拥有小家电30—40件，而在中国每户平均只有几件。随着中国城镇居民收入的增多、住房环境的改善和生活习惯的变化，小家电发展所需要的三个必要的市场条件已经具备，只要借助适宜的营销手段激活这个潜在的“金矿”，小家电是想不火爆都难。
但家电巨头扩军小家电更多的是出于战略层次的考虑。由于中国家电产品大多缺少核心技术，产品同质化倾向非常严重，企业创新力不足，这样在竞争中必然会有一批家电企业处于劣势，甚至惨遭淘汰，而一些相对优势的企业也会两败俱伤、度日艰难。为规避风险持续发展，家电企业纷纷转型或转行，实现产品多元化或直接转入其他具有更大收益的行业。在这种背景下，小家电成为众人争宠的焦点就毫不足奇了。从国际潮流包括日本家电业的发展历程来看，家电业的发展多半走的是多元化的道路。而一个企业选择多元化的发展战略首选必然是相关多元化。因为相关多元化可以在产品生产流程管理、渠道网络的构建以及品牌关联等多方面实现资源的共享和链接，尽量避免不必要的风险。由于众多家电品牌经过一轮又一轮的折腾，早已筋疲力尽，免疫力已大大降低，如果转型过程中再经受些许的风寒，结果将不可想象，他们不得不小心翼翼的作出选择。
同时，小家电出口形势的好转也给众多觊觎小家电的巨头们增添了不少信心。中国出入境检验检疫局、海关总署、对外贸易经济合作部最近联合发文，要求今后对出口小家电实施法定检验。这对完善小家电市场、扩大出口范围和强化小家电品牌显然具有积极作用。当然也成为了海尔、美的、格兰仕等国际化的大牌家电厂商进军小家电的一个重大理由。这就是国际化的魅力。
分享？亦或分食？
几个人分蛋糕，是分享，分的是利润；几十人分蛋糕，是分食，分的是温饱。
区区小家电，真的就那么诱人吗？即便如此，面对众多家电巨头的蜂拥而至，结局又将怎样？
事实上，小家电已进入了品牌竞争时代。就新近入的企业而言，对小家电利润的垂涎，还仅停留在“望梅止渴”阶段，对绝大多数企业来说，小家电的高额利润就好似想象中的“梅子林”，可以在希望中咽咽口水，暂时“解渴”，起到缓解利润的作用，但真正吃到嘴，尚有待时日，况且还不一定能吃得到。
目前，国内大家电企业进入小家电领域后多进行OEM贴牌生产，这很难保证产品的质量。当然，挑战还远不止于此。大牌家电首当其冲面对的是新品更新换代的考验。小家电的竞争特别讲究产品差异化，而畅销产品又特别容易被模仿甚至被照抄，因此要保持市场的长期占有，必须提升自己的产品更新换代能力，让自己的产品创新处于领先地位；其次是生产工艺上的考验。小家电生产制造的难度决不亚于大家电，要想在小家电领域有所作为，一般进行技术积累就得花上两三年，这也是众多大家电进入小家电采取OEM 的重要原因；再次市场网络和服务能力的差异同样也影响着这一行业的发展。小家电的分销相对于大家电来说更为重要，因为小家电更多的是日用品，要让更多人买到产品，就必须尽量把产品摆在消费者伸手可及的日用品商场、超市、五金店等常规渠道中。同时，由于小家电相对价值低，消费者覆盖面广，维修十分不便，这对生产厂家来说无疑也是一大挑战。
有关业内人士认为，大家电品牌相继进入小家电，意味着小家电市场的资源重整和重新洗牌。海尔、美的、科龙等昔日大家电市场的老对手，现又陆续移师小家电，成为小家电市场竞争的新对手，相信不久，小家电市场将上演一出出精彩的品牌遭遇战。看来，大家电扩军小家电，是一个失误还是一个起点，目前还无法盖棺而定。
在美的集团家庭电器事业部总经理张勇涛看来，各大牌家电巨头对小家电前景估计得过于乐观。他认为：经营大家电和小家电最大的区别不在于技术，不在于营销网络，而在于专注的心态。因为小家电靠的是数量取胜，如果产品质量把关不严，即或问题产品率是1%，在绝对值上也是一个恐怖的数字，这足以成为大家电金字招牌的一大硬伤。因此，在当前市场竞争中，新近入者还不敢贸然扩大产能，这也是短期内业绩上不去的一个重要原因。的确，让一个习惯大进大出的人去锱铢必较，毕竟有一个适应的过程。这个漫长的适应期使今天一些大家电看上去似乎有一点灰头土脸的味道。
但不管是分享，还是分食；不管是灰头土脸，甚或是无功而返，至少在当前，几乎每一个进入该领域的知名品牌，都表达了夺取桂冠的雄心。如荣事达副总王伟东就表示：荣事达选择热水器进入行业十强之际，发布进入小家电的消息，就是想让消费者知道，荣事达在小家电领域已积累了相当丰富的经验，加上先进技术和强势网络的支持，荣事达有信心在5年内锻炼成为综合小家电的领袖品牌。正所谓“狭路相逢勇者胜”，竞争者的大量涌入导致小家电行业利润的稀释将不可避免。但问题是心高气傲的各家电巨鳄，谁也不愿把这鲜美的“香饽饽”拱手相让给对手。他们认为，自己的退出，无疑是给对手以机会，“与其自己死，不如大家一起死。”这种狭隘的竞争心态曾使大家电一度遍地创痍，小家电是否会重导大家电的覆辙，我们拭目以待。
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