神光：骨肉相残为哪般？
在中国一些股民的心中，山东神光就是财神的代名词。这个1994年白手起家，现在资产已达数亿元之巨的公司，却忽然爆出总裁孙成刚发文宣布免去弟弟孙成旗副总裁和总经理职务，同时辞退手握财政大权的弟媳董琳，而孙成旗则发表声明坚决不从。
在度过了最艰难的岁月之后，却在公司最鼎盛时出现兄弟阋墙？这些混乱的背后又是什么呢？
1992年的时候，孙成刚的月收入不到100元，孙成刚在这一年制定了自己的8年规划，准备在2000年底的时候，成家、升职、实现储蓄2万元。2000年，孙成刚的公司价值超过1亿元，近日，另有说法称孙成刚公司的价值已经超过2亿元，是他曾经目标的10000倍。然而，在奇迹出现的时候，混乱也同时出现了……
第一桶金
1968年，孙成刚出生在山东省烟台栖霞市桃村镇前埠村，父母都是普通的农民。孙成刚的少年时代与别的农家孩子并没有什么不同，如果一定要找出不同的话，那就是他喜欢诗歌和传奇的故事。中学期间，他写过两部篇幅分别为10万和20万字的小说。阴差阳错，热爱文学的孙成刚的大学生活却是在武汉钢铁学院度过的，他在那里学习采矿工程。毕业以后，他被分配到山东莱芜铁矿，每天和工人们一起三班倒下矿井，下到离地面300多米深的巷道里抱着风转打眼放炮，和工人不同的是他可以用学的知识搞点设计。
喜欢传奇的孙成刚的人生注定不会在矿井下平庸的度过。他很快迷上了股票。
1993年春节，孙成刚在家里继续夜以继日地研究他的股市预测，突然他听到窗外传来一阵清脆的自行车铃声，叮铃铃……铃声悠长而清脆。他突然想到了铃声是一种波，波有衍射现象，当遇到阻力的时候，波可以在越过阻力后恢复原状。那么，股市既然也是一种波，会不会也在遇到阻力后恢复原状呢？这一顿悟立马让孙成刚兴奋起来。经过反复的计算和验证，1993年3月，他编制的程序在286微机上运行成功，这就是“神光预测系统”的雏形。
这一年，孙成刚25岁。
孙成刚真正相信并依靠自己的系统和理论是通过一场亏损。孙成刚在1993年5月初开出账户，5月20日回到济南，住在一家小旅馆里，准备实现他的“淘金梦”。观察了一天之后，他从下午就开始想买申能股份，因为它已经从上市后的最高价格26元跌到19元左右了。到收盘前他终于发狠决定买进，他颤抖着手以18.9元的价格买进了400股，比他预想的便宜了0.10元，这就是他第一次买进的股票。
但回到单位后他却突然想起系统预测次日应该下跌，而这个预测指标则是提前10天发出的！5月21日早晨，他还把自己的预测贴在了证券公司的墙上！当时的预测是要跌破900点，而他买股票的时间指数还是1140多点。看着自己手工画的图，他头上的冷汗唰的一下就出来了；他想会不会是自己预测错了？于是他就又重新花了一个小时计算，再画图，可结果依然如故。尽管如此，他仍一边安慰着自己，一边去上班，但周一（5月24日）收盘却只有1026.13点，申能股份的收盘价是16.56！
两天后的5月26日，孙成刚再次到了济南，面对当时1000点左右的指数，终于绝望，如果他不懂预测也就罢了，因为他懂，所以他仍认为要跌破900点，所以以16元的价格全部抛出了申能股份。这一抛，抛出了他一年的工资。那时候，他的月收入只有120元左右，而初次出征股市失利也就意味着他至少要干一年才能把亏损弥补！
这次失利让孙成刚认识到了理论的重要性，以后的日子里，因为理论的不成熟他也亏过，但他再也不怀疑理论在炒股中的作用。1994年5月，在济南做散户的孙成刚亏了，不但亏了本，而且有了负债，不过孙成刚并没有怀疑自己系统的正确性。果然，3个月后的1994年9月，他赚了，提前6年实现了积蓄两万元的目标，并掘到了人生的第一桶金。
从两万到两亿
1994年10月，在对自己的系统有了一定把握的情况下，孙成刚创立了山东神光咨询公司的前身——神光工作室。孙成刚说：“创业时自有资金为0，连办公室都是借的，只有两个人－我和钟英（这个化名后来产生了复杂的故事），此时，国内其他咨询公司的影响已经初步形成，强手如林，竞争激烈。”在这种情况下，孙成刚开始了走向成功的艰难之路。
在1998年以前，孙成刚在做咨询的同时也一直在炒股。在帮助一个大户炒股票时，20万元的资金到年底居然亏损了3万多元，只好按照当初讲好的亏损和赢利各占一半的协议赔了人家1万多元。不过理论总是会起作用的，1995年9月，孙成刚结婚时，他的个人资产已经增长到5万元，这当然主要是他投入股市中的收获。
新婚燕尔，孙成刚自以为自己是天下第一，所以他先是接受了别人让他代理操作的400万元资金。10月中旬，济南的一个朋友又委托他80万元资金代理操作。但刚上来就开始亏损，而且几乎就没有赚到过钱！到1995年11月底，那80万元资金只剩下了30万元，亏损幅度接近60%，400万元资金则亏损100万元！当时，他的体重已从一年前的130斤“增值”到150斤，而他造成的亏损也是150万！一斤体重1万元，这就是他那时的身价！
在损失最惨重的时候，孙成刚每天晚上都在总结自己以前的经验，并逐渐完成了他的处女作《股市预测与实践》一书，该书于1996年1月正式出版。
当时上海、深圳、北京三地的证券从业人员最多，咨询公司规模也最大。这种情况下，神光咨询的业务最初只局限在山东省内，客户也不到20家。在孙成刚自己和一些人的描述中，神光走出山东，唱响全国与孙成刚个人能量的超常发挥有很大关系。
这种说法大致内容如下：1996年，孙成刚的《股市预测与实战》出版，这本书开始只印了1000本。孙成刚自己都没有信心的书后来在全国出现了广泛盗版，不过盗版也扩大了孙成刚的影响。1996年6月，孙成刚有了第一个非山东的客户。1996年9月，孙成刚首次应邀赴外地讲课，也就是在这个月，神光咨询公司正式成立。此后，孙成刚在上海等地的讲课产生了轰动，神光对1997年股票市场平均涨幅超过100%的“六大天王”黑马股票的大胆预测及最后成功应验在市场上造成了极大的震动。1998年，在证监会规范证券咨询行业时，神光拿到了许可证，当年，神光月收入超过10万元。此后，神光一直发展得比较平稳。2000年，神光员工增长到100人，业务达到顶峰。公司下设研究部、网络信息部、业务部、财务部、品牌部、人力资源部、行政部等部门，此外在上海、北京、广州、深圳、成都等地设立分支机构。
而另一种和神光发展有关的说法则是关于化名钟英的弟弟孙成旗的，这种说法大致是这样：孙成旗具有丰富的管理经验和先进的管理思想。为了抓好公司管理，他运用现代企业管理理论，制定出一套切实可行的企业管理制度，确定了基本的管理模式。在这套管理制度和管理模式中，使企业运作自如，各项工作有章可循。在神光企业文化超前、创新、勤奋的指引下，员工的工作积极性和客户满意度得到空前提升。孙成旗在管理公司的同时，还担任研究总部战略分析师，引领公司研究的战略方向、明确研究重点和具体进行行业研究、专题研究和项目策划工作。在专题研究方面，他与证券分析师孙成刚一起对上市公司鲁北化工、鲁润股份等进行了实地调研，共同写出数万字的专题研究报告被数家知名证券报刊整版刊登，在证券界引起强烈反响，获得业内人士的好评。为神光的发展做出了巨大贡献。
从不同说法看来，我们可以认为，神光的成功是孙成刚孙成旗兄弟共同努力的结果。
按孙成刚自己的说法，公司资产已经过亿，而另一种说法是神光身家已经超过2亿。
神光大了，孙成刚成功了。然而，也许是对这么迅速的成功和发展估计不足，神光内部产生了越来越大且无法解决的矛盾。
股份之争
孙成刚在他的新书《新人性》中写家族企业章节时，开头有些奇怪：“首先，要在创业之初，就明晰产权，尽量避免两个人各占50%的股份的情况出现，即使是象征性的，也可以再找2—3人，占哪怕1%的股份，都可以确保最大问题的决策可以通过集体表决来实现。”
看似莫名其妙的话，却是孙成刚和神光多年来腹心之痛所在！
山东神光咨询服务有限责任公司的股权结构最初为：孙成刚占50%，孙成旗占40%，董琳占10%。这本来没有什么大的问题。
2000年6月后，孙成旗与董琳结婚成为夫妻，一场婚礼使事情变得简单又复杂。神光的股权结构变成：孙成刚占50%，孙成旗董琳夫妇占50%。这个结果按说是可以预料和避免的。据神光内部人士透露，公司成立的时候，孙成旗和董琳就已经是恋人。有人说孙成刚不是没有预料到，他的本意就是给兄弟50%的股份。
孙成刚后来说：“这样的股权结构显然使公司经营处在一个很尴尬的地步：如果我与孙成旗夫妇的意见不一致，事情就无法操作。由于双方都想把神光搞好，在发生分歧的时候，总是坚持自己的主张是正确的，不肯让步，由此造成神光多次错失发展良机。”在失去股份权威和表决可能的情况下，意见分歧只能发展为混战。
孙成刚说：“从2000年5月开始，到现在为止，整整3年的时间，我个人与孙成旗夫妇多次发生重大意见分歧，每次分歧常常都引起激烈争吵。最后，我的家庭甚至我的父母和董琳的母亲都参与进来，闹得不可开交。其中，最严重的争执发生在2000年8月、2002年10月、2003年元旦、2003年4月和2003年6月。发生争执的间隔越来越短，矛盾也越来越深。”
为了避免冲突，兄弟俩也谋求过各种解决方案。
2000年8月，神光聘请了一位毕业于境外某著名大学的MBA来做公司的CEO。但这位敬业勤奋的CEO最终没能成功。孙成刚说：“他以西方企业管理的理论来实施他的管理，不断与我这个创业者和实际上企业控制人的思想发生冲突。新员工和老员工无法融合，员工怨声载道，公司办事效率明显下降，公司收入在半年内下降了50%以上。”
既然请外人进来不行，孙成刚兄弟尝试自己解决。提出过的解决方案有：
(1) 1%股权竞价，出价高者得对方的1%股份；
(2) 股权全部转让，双方各自出价，价高者得；
(3) 双方各出让一部分股份给家人；
(4) 双方各出让一部分股份给公司员工；
(5) 引进战略投资者；
(6) 业务分家；
(7) 公司分家。
然而，众多的方案没有一项得以施行。孙成刚的说法是：“主要的原因是孙成旗夫妇不同意退出神光，而我要退出，他们又不肯付钱。其他思路，我都赞成，但他们根本不考虑。”
2003年4月，因为冲突过于严重，惊动了孙家和董家双方父母干预。最后达成的意见是：孙成刚做董事长，孙成旗做总经理，修改公司章程，神光成立了董事会，任命了总经理，公司进入正常运行，孙成刚基本不参与具体管理。
在许多人看来，争执和冲突也许将就此解决了。人们没想到更激烈的冲突正在酝酿之中……
导火索
5月29日，山东神光工作人员准备拿修改后的公司章程到工商部门登记，需要三个股东再次签字确认。但董琳在收到签过字的公司章程原件后，一把将其锁入抽屉，再也不肯交出，并说“原来的签字无效，要再次修改”。孙成旗与她的观点保持一致。孙成刚说：“对这种行为，我表示了极大愤慨。但为了顾全大局，我再次妥协，允许他们提出修改意见，并要求必须在6月底完成。孙成旗夫妇当着吴志海先生的面表示同意。”
6月的董事会上，孙成旗先后两次表示不承认董事会、不承认在公司章程修改上签过字、不同意将修改后的公司章程备案。
在整个6月，事情没有任何进展。
新的公司章程到底改了些什么，令孙成旗夫妇拒不承认？这份章程最本质的改动只有两处：一处是增加了关于董事会的内容，另一处是将原来章程中的董事长罢免需要“全体股东半数以上通过”修改为需要“全体股份半数以上通过”。前者问题不大，而后者，虽一字之差，却是核心。股东，孙成旗夫妇是多数，股份，他们不是多数。不承认就是为了一个字。但这个字，意义不一般。
“拒签事件”成为兄弟最终反目的导火索！孙成刚说：”过去10年，对孙成旗，我让了很多。过去3年，对孙成旗、董琳夫妇，我忍了很多。这一切，都是在台面下进行，我不想为此而惊动同事，影响神光的发展。但如今……”
骨肉相残
2003年6月30日，孙成刚签发了神光法人代表字0302号《关于免去董琳公司职务的通知》，这份通知称：”根据公司形势发展需要，我宣布自即日起，免去董琳的一切职务，并予以辞退。请行政部门立即办理工作移交手续。移交手续办理后，公司将邀请独立的专业人员进行离任审计。审计期间，冻结其个人的工资和奖金。审计确认后，按照每月5000元的标准对其予以12个月的补偿，合计金额6万元。自即日起，公司财务的所有决定权收归公司总裁。“
可是，神光内部很快出现了另外一份文件：“钟英总经理严正声明！根据《公司法》、《公司章程》，董事长没有资格也无权罢免财务负责人。根据公司章程、法律规定，总经理负责公司的日常经营。1、要求财务部所有款项支出必须见到财务负责人董琳的签字，否则产生的一切后果自己承担全部法律责任。2、要求技术部立刻开通董琳权限，如果不按照总经理要求即刻执行命令，将就地免职。”
总经理钟英与董事长孙成刚公然的分庭抗礼，一时间令神光内部无所适从。
孙成刚马上下令废除公司副总裁和总经理的职位设置。而此前，这两个职务都是孙成旗担任。孙成刚的逻辑是：“既然他们不承认2003年4月的签字和董事会，那就意味着公司要恢复2003年4月前的格局。而那时候，我是公司总裁。”
这一次，孙成刚的命令得到了全面的贯彻执行，而同样占有50%股份的孙成旗夫妇的反击显得相当无力，大权双双被夺。兄弟命令达到的效果相差如此悬殊，除了孙成刚多年来建立起的权威外，与孙成刚做的前期工作也有很大的关系。
孙成刚说：“我先后征求了众多员工的意见，大家一致认为：过去两个月，虽然孙成旗在管理业务上有思路、有进步，但是，神光的研究却回到了2002年之前的思想，是在倒退。在人事方面，离开公司的人逐渐增多，6月有5人离职，流动率占总员工的3%，这意味着2—3年公司人员就要流动一遍，这也动摇了神光的军心。被征求意见的员工一致希望我恢复总裁身份，重新恢复神光秩序。”
看来，孙成刚在行动之前已做了充分的准备。
钟英与孙成旗
在许多人看来，孙成旗和钟英是一个人，可是在孙成刚眼里却不是。
在这次冲突中，孙成刚先是说：“神光从此没有钟英这个人。”接着又任命孙成旗为业务总监。显然在孙成刚心中，这两个决定并不矛盾！
孙成刚说：“我是孙成旗的哥哥，“钟英”这个笔名是我取的，“钟英选股系统”是我个人的研究成果。我的特长在研究，孙成旗的特长在后勤管理，所以神光发展一直是我主持大局而孙成旗在做具体工作。”
孙成刚认为“钟英”这个名字所创造的成绩，主要属于自己而不是弟弟——孙成旗。
近日，在孙成刚授意下，神光技术总部发出了《关于内部网用户名更名的通知》，通知称：“根据《神光法人代表字0301号关于恢复公司秩序的特别通知》的规定，经过相关部门对于内部网络的检索，以下人员需要更改自己在内部网络出现的姓名，分别是：周昱霖 应更改为 周林海，孙成钢 应更改为 孙成刚，钟英 应更改为 孙成旗……”
孙成刚说：“孙成旗本是一个孝敬父母、敬重师长的小伙子，本是一个勤奋上进的好青年。可是改成叫“钟英”后，本性逐渐变化，钱多了，名大了，权重了，就趾高气扬起来，就“总是赢”的了，就不知道自己是谁了。”
孙成刚心中，“钟英”与“孙成旗”是不一样的两个人：
孙成旗是与他一起在农村长大，捕鱼捉蟹共同玩耍，情同手足，后来又一起白手起家创造神光的弟弟！
钟英则是和他争权夺利，生死相拼的股东、副董事长和总经理。
也许孙成刚希望废除钟英这个名字，希望自己曾经熟悉的弟弟能够回来，兄弟能像以前一样！在面对高达数亿的资产时，在勾心斗角这么多年后，在两个人都从淳朴的农家少年变为金融大亨时，孙成刚的愿望会变成现实吗？
孙成旗难道甘心就此沉寂？故事到此结束？记者在发稿前接到了孙成旗打来的电话，他说：“我是山东神光的钟英，这个事情比较复杂，我现在还不想说什么，我认为事情还没有结束，等到事情结束了，我想说的时候，我会把事情原原本本讲给你听，至于最后结果会怎样？事实会说明问题。”
也许这场兄弟之争的故事才刚刚开始。
有人说：“这个故事的结尾不管是什么都是一场悲剧。几乎所有的兄弟都可以共患难，但大多数都不能同享乐。农家子弟多了好干活，帝王家儿子多了难立嗣。自古宫廷多变乱，从来贫家骨肉亲。”
原载：《知识经济》2003年第八期