荣事达的幕后买家
“这份合同是在6月26日签署的”，7月3日下午，荣事达集团内部一位不愿透露姓名的员工向记者证实了此事，她同时表示，“购买方是由美方介绍过来的”。荣事达集团董事长仇旭东对记者表示，“还不到说的时候，能说的时候，我们将会在第一时间和你联系”。
幕后买家
据悉，此次收购总价值在2000万至3000万美元之间，最后的价格将取决于同美泰克和荣事达的谈判结果以及其他与法律和监管有关的条件。
接受记者采访的这位荣事达内部员工并不看好这场交易。她说法国Ｅｌｃｏ ＢｒａｎｄｔＳ．Ａ公司是一个陌生的外资公司，其品牌在中国并不像白电当中的西门子、伊莱克斯一样，让消费者所熟悉并接受；同时荣事达品牌的价值发挥空间相当有限。但她承认，如果外资进来把该厂当作出口基地，就是另外一回事了。
长期关注国内外家电业势态的帕勒咨询资深董事罗清启说：“卖了是好事，仇旭东上台最主要的事就是卖掉荣事达，只有卖掉才能改变国有股份原有架构，才能使荣事达有获得新生的可能。”他同时担心，“如果只是换了个股东名字，依然没有改变主导荣事达的国资‘势力’，重组并没有多大的意义。”
引人注目的是法国Ｅｌｃｏ Ｂｒａｎｄｔ Ｓ．Ａ公司的背景及其在中国家电市场系列举动。据了解，法国Ｅｌｃｏ ＢｒａｎｄｔＳ．Ａ公司的主要业务是洗衣机、冷柜、冰箱、微波炉和洗碗机等的制造和销售。该公司的东家是以色列Ｅｌｃｏ公司，共持有Ｅｌｃｏ Ｂｒａｎｄｔ Ｓ．Ａ公司90％的股权，因此荣事达·美泰克的真正买家是以色列Ｅｌｃｏ公司。
就是这家Ｅｌｃｏ公司不久前兼并了北京古桥空调，还有消息称它去年曾准备收购华凌。
记者搜集到的有关资料显示：Ｅｌｃｏ控股有限公司是以色列最大的工业集团之一，主要致力于家用电器、空调器、电子电机系统和房地产等几方面业务。其70％的销售收入来源于以色列以外的海外市场，去年整个控股公司总收入达19亿美元，在以色列、意大利、中国和法国都设有工厂。成立于1998年的深圳以莱特凉宇空调有限公司，由以色列ＥＬＯＣ控股95％，该生产基地约9万平方米，产能达5000台／日，98％的产品外销欧美，只有小部分内销，并在北京、上海、郑州、广州设有销售机构，同时该公司还持有5％中石化股份。
荣事达旧事
荣事达集团目前的业务主要由三大块组成，即中日合资（荣事达三洋电器股份有限公司）、中美合资（荣事达·美泰克合资公司）和全资公司（荣事达电工公司、荣事达包装制品公司）。其中中日合资公司以高档模糊控制洗衣机、微波炉为主导产品；中美合资公司以“荣事达”牌洗衣机、电冰箱、电热水器为主导产品；而全资公司则以电工、包装制品为主导产品。在这“三足鼎立”之中，中美合资公司的业务要占整个集团业务的70％左右。
成立于1996年的荣事达·美泰克合资公司，荣事达以旗下5个子公司作价，美泰克投入7000万美元，双方各持有合资公司49．5％的股份，另外1％股份为香港爱悦集团持有。美泰克总部的赢利预期是3到5年。
由于合资公司在中国市场的持续大额亏损，令美泰克心灰意冷。在忍耐和苦苦支撑了5年之后，美泰克效仿了它的美国同胞惠而浦早年在中国的做法——退出。
这样，悬而未决的合资公司股权问题便摆到桌面上来，包括海信、美的、ＴＣＬ、格林柯尔等许多买家都一度曾想收购公司的股权，但都不了了之。
去年，荣事达高层变更之时，仇旭东曾对记者表示，目前合资公司还没有董事长，这个公司的经营问题暂时由合资公司总裁张世平掌管。
当时董事会中有七名董事。其中美方包括合资公司前任董事长劳伦斯在内有四名，中方则有三名：集团董事长仇旭东、合资公司总裁张世平和合资公司常务副总裁郑勇任。
分析人士认为，仇上任的一年多在荣事达更多充当“维和部队”的功能，现在出售合资公司股权可算是仇上任以来做的一件大事。
这样的话对仇也许有些刻薄。其实，在仇旭东上任之后，便立刻将集团公司提升到一个“投资公司”的位置；在管理上，仇更是希望将荣事达打造成为一个真正按照现代企业制度和现代企业运营要求的公司。
悬念
今年夏季冰（箱）、洗（衣机）产品卖得不怎么样，可行业资本变更“大手笔”却屡见不鲜。日前格林柯尔耗费2亿入主美菱，广东家电品牌国信华凌供手让出自己48．5％的股权给广州国际集团有限公司，如今同样的资本大戏又回到了合肥荣事达合资公司身上。
荣事达·美泰克合资公司的业务占整个集团业务的70％左右，在这种情况之下，合资公司新换了大股东，荣事达将何去何从？
人们发现，接替美泰克持有荣事达公司的不是国内制冷企业，更不是本地企业，这与合肥市政府方面早期宣扬的股份重组将以本地企业为主的传闻大相径庭。业界猜测荣事达此次重组的真正用意可能是通过引入外资来达到国有股减持甚至退出的目的。
消息灵通人士透露，为了让这场交易成功，达到国资退出之目的，目前双方都在积极谋划相关事宜，不排除仇旭东到京与此有关。
在这场交易当中，荣事达品牌是否还保留的问题引人关注。荣事达内部一员工向记者表示，荣事达品牌还会保留着。如果不是这样，新股东入主后，“用外资品牌所走的路会更长”。目前冰、洗行业的利润相对单薄，技术门槛比较高，重创品牌成本很高。
罗清启认为，从现在看，当初荣事达与美泰克的婚姻完全是一场没有灵魂（品牌）的婚姻，这种姻缘即使重续，或者各自再重新培养自己的品牌也不是完全靠资金实力或者是一个无比强大的中外管理团队所能解决的，因为中国市场低成本品牌形成期已经过去。
原文发表于《经济观察报》2003-07-07第116期