速度－－市场竞争必胜的利器
“速度”可以说是这个社会最珍贵的东西了，因为只要有了速度，就会有成功。速度快带来的不只是直接产生商业利益，还有更大的现金流量，更高的赢利能力及更高的市场份额。无论做什么事，无论在那些方面，你都要走在别人前面，都要超过别人才行。只有领先，才能获得竞争优势，才会有效益和进步。在GE，人们都必须站着思考，“速度、简单和自信就是全部的商业要义”。否则，一切都是空谈。无论是采取低成本扩张战略、差异化战略、重点集中战略还是其他什么战略方法，不管你的策略多么科学和先进，如果你老是跟在别人屁股后面打转，又怎么能会有优势可言呢？
有人认为，搞企业应该稳扎稳打，步步为营，这样才能把企业做大做强。这与追求速度并不矛盾。速度让企业和人保持年轻。实际上，处处领先，走在潮流的前面，公司的发展反而更有活力，更加稳定、健康的成长和进步。相反，那些思维狭窄、步履缓慢的企业，倒是问题多多，风雨飘摇。特别是入世后，中国企业面临国际跨国公司的竞争，没有资金优势和技术优势，也没有管理优势，只能在速度上超越对手，靠速度的优势来赢得这场竞争。海尔18年来保持了年平均80%以上的高速增长，但同样海尔走的步履稳健，几乎没有任何决策失误。
也有人认为，一味追求速度，会降低工作的质量。其实不然，有压力才有动力，挑战会激发人的热情，高速度会充分发挥出人的潜力，提高工作效率，也会使员工工作的更加愉快和充实，工作的质量和数量都会有所提升。特别对现在来说，质量的重要性似乎大大的降低了。比方拿手机或者彩电来讲，消费者关心更多的是其功能或外观造型，质量到在其次，毕竟过个一、两年或三、五年又该淘汰了，如果按照10年的使用标准来要求其质量，真是显得有些多余而浪费，大而无益。当然，这并不是说忽视质量的重要性，不重视质量早晚会死路一条。只是更应该把速度提到较之更重要的地位，你只要比竞争对手快一些，哪怕只是一点点，你就是赢家。
还有人认为现代市场竞争是企业文化的竞争，是核心竞争力的竞争，速度是退尔求之的东西，不值一提。其实，企业文化和核心竞争力是本质，速度是其表现和手段，只有靠速度才能把企业文化和核心竞争力的作用给发挥出来，才能起到立竿见影的效果。如果你的企业在技术方面拥有核心竞争力，那么你就会在技术方面领先对手，超越竞争者；如果你的企业在服务方面拥有核心竞争力，那么你就会在服务方面奇招频出，留住更多地顾客；还有像在资源整合方面、营销方面等等，都要通过你在速度上快于对手而表现出来。实际上，速度也应该是一种竞争力，一种犀利无比的战斗武器。
速度的打造可不是一天两天的事，要靠不断的努力和奋斗，甚至还必须忍受痛苦和煎熬，企业与人都是一样的道理，要想取得长足的进步和质的发展，想成大事，必先“苦其心志，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”才行，改变自己是比较困难的。
怎样才能提高企业的速度呢？
一靠创新。创新是速度的前提，速度是创新的保障。创新能够发现新的利润增长点，认清企业前进的方向和思路。只有方向明确，思路清晰，才会有更快的发展，否则，会茫然若失，原地打转，甚至南辕北辙。当然，有了速度，会保证创新的成果更快地实现，创新的作用更有效地发挥。
二靠精简机构，裁汰冗员。随着企业的发展，环境日益舒适，于是企业就从速度转向了控制，从领导转向了管理，从而导致了庞大的机构和众多的人员。机构臃肿，人浮于事，必然导致效率低下，动作缓慢。机构庞杂，会使得信息传递渠道杂乱，信息传递效率低下，结果失真，从而导致决策缓慢，行动落后，管理成本和机会成本上升。冗员太多，会加大管理成本和经营成本，还会造成不必要的矛盾和内耗，影响整体员工的士气。
三靠简化制度和程序，给员工放权。要简化不必要的程序和制度，减少对员工的干预，释放出员工的工作热情、智慧和自信心，提高员工工作的自主性和独立意识，提高工作效率，按流行的说法这叫作自主管理。人是生产力中最活跃的因素，制度因素是必要的基本保证，但不是最佳境界，只有实现从无序管理到严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过度，才能真正使企业走上良性快速发展的道路，自主管理是将来企业发展的趋势。象海尔，甚至提出要将员工打造成一个个的SBU，每一个员工都可以自主性的作决策和工作，果真如此，那么海尔将无往不胜。
四要靠行动。贵在行动，詹姆斯·C·科林斯在其名著《基业常青》中总结到优秀公司的一条最重要的素质就是偏爱于行动，“试一试，而且要快”， 要“敏于行而讷于言”。不管结果怎样，有所为总比无所为强。即使失败了，起码也有实验的价值。在海尔，到处可见一条醒目的标语“迅速反应，立即行动”。实际上，快速行动成功的概率要远远高于失败的概率。
找准方向，理清思路，卸下包袱，轻装上阵，迅速行动。这就是企业成功的最简单而又颠仆不灭的真理。书不尽言，言不尽意，真理其实很普通，每个人的理解却各有不同，放大到行动上更是千差万别了，也许，这就是造就了多彩的企业存亡兴衰的原因吧！
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