数字电视：“苦海”沉浮
科技教育发展“十五”重点专项规划之加快制定数字电视发展规划时，要求突破核心技术，制定数字高清晰度电视标准。在北京、深圳及上海等地建成数字高清晰度电视试验系统。建立高清晰度电视节目制作基地，逐步形成数字电视机和高清晰度显示器件、专用集成电路等关键元器件的规模生产能力。在系统测试、标准制定和产业化的基础上，制定我国现有模拟电视系统向数字电视系统过渡的时间表。推进广播电视数字化的进程，带动我国消费类电子产品制造业的发展，逐步形成上千亿产值的数字电视产业和市场。
在宏伟规划蓝图里，数字电视产业一路走来，2003年是数字电视最为风光的岁月，受到全球的瞩目。中国、美国、英国、日本等国家更是走在最前沿，由政府出面，强行规定几年或者是十多年后数字电视将取代模拟电视（模拟电视停播）。但事实证明，虽然有政府的支持，数字电视还是一路坎坷，走得极其艰难。
国家数字电视标准工作组成立于2000年，而至今，各厂商还没有看到数字电视标准出台。企业都盲目地朝有利于自身发展的方向前进，一不小心就栽了大跟头。歌华有限数字化隐痛就给企业热捧数字电视当头一棒，公司2003年押宝数字电视，业务却步履蹒跚，用户不足1万，连公司最开始策划的雄心计划的一半都不足。中国上海开播数字电视频道，每月才增收37元。北京因为用户不足被迫延长试播时间……
节目内容短缺，重复，没新意且许多观众感兴趣的内容诸如股市财经、体育赛事现场直播等无法观看，这些也就成了数字电视频道目前最为棘手的难题。当企业提供的服务无法满足消费需求的时候，企业就会无可避免地走上亏损道路。加上专家证实，现下市场上出售的通过机顶盒将数字信号转化为模拟信号输出等数字高清电视并不是真正数字高清，而且清晰度远不及真正的数字电视，不少产品在视频带宽、边缘聚焦等方面也存在诸多问题。当然不同的品牌会有不同的营销手段，但其实质都一样，那就是在误导消费者，玩概念游戏而已。企业或者是厂商只不过换了一种新的花样和玩法来赚取消费者口袋里面的钱。当人们意识到高价买回的产品只不过是换标不换本而心生抱怨时，那么企业就算是走到了尽头了。
数字电视由设备制造、电信、高科技和娱乐等多种产业汇聚一起，其间相关产业的竞争和磨合可能要经历一段较长的时间，特别是利益分配和市场开拓将会成为数字电视发展的真正绊脚石。因此，数字电视虽前景广阔却风雨路迢迢，作为商家，如果想在这个数字浪潮中抢得先机，占领市场，就必须有一套行之有效且别具一格的发展营销模式。
笔者认为，企业可通过以下方式或渠道解决数字电视带来的困境。
标准未出台，虽然不利于企业，但从另一个角度来说，正好为企业带来了一展身手的机会。目前市场上各自为政，得人心者得天下。
从模拟到数字信号的转换，其发射设备就必须重建，因此，资金来源就是企业特别是小企业面临地极需解决的难题。虽然现在的竞争是以市场经济为背景，但小企业融资难也是一件见怪不怪的事，这也是小企业一块久治不愈的心病。
建议小企业通过与大企业的联手来跳过这一门槛，成功地分享一勺美味。如何强强联手，就要看大企业有没有雄心与胆量了。
在数字电视的发展还只是雏形时期，企业的冒进有可能为自身的发展带来不可挽回的惨痛，于是乎各企业也都走得小心翼翼，生怕踩中雷区。 然而，市场经济里，饿死胆小的撑死胆大的。作为龙头的大企业如果也畏首畏脚的话，那整个行业也就不可能谈什么发展了。如果相关部门能够放开权力管辖，那么以下做法不失为最直接有利的办法。建议大企业实行高风险高收益的策略，可大手笔投入，选用最先进的仪器设备，建最大最优秀的发射基地，然后以租赁的方式与小企业合作。那么，各企业也就解决了设备重置时资金需求问题。
播放片源在某种程度上极大的限制了数字电视拓宽市场。建议企业（不分大小）可朝专一的路线发展。像CCTV就在这一方面做得较为出色，有专门的电影、新闻、体育等频道。如果开播数字电视频道，可建专门播放电影或者是纯属娱乐性质的频道。不过，如果有意向朝这方面发展的话，那就要做到顶极，电影必须能达到大片全球同步放映的程度。娱乐频道其八卦新闻必须及时更新，市场需求是要求各频道全面、深入地报道娱乐界发生的事情。如果某个频道能做到专业与内容的准确但不畏权贵势力的打压，敢于报道事实真相，那么一定可以在激烈的竞争中脱颖而出，赢得市场与观众的好评。
再有，数字电视的普及还需迈过另一道难关：资费收取标准。
要推广和普及数字电视，需要大量的资金，而现有电视资费标准根本无法满足其需求。因此，建议根据各地的实际情况，对有线数字电视网络维护费和收视费进行调整。由于调整有线电视资费体系涉及千家万户，在实施过程中应须充分考虑不同社会阶层市民的承受能力，做到顾全大局。
虽然数字电视发展前景广阔，但在其产业化过程中仍然存在很多问题，其真正能够进入千家万户的道路还将很漫长。相关部门与各企业应该相互了解与支持，在发展方向上达到一致，尽快实现数字化的真正普及。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：[email protected]