谁在给科龙制造机会？
其实，毋庸质疑，美的此番重大举措肯定是自有道理：“包产到户，责任到人”，一分为四后，机制必然会比以前更加灵活，况且美的还有空调事业部的成功经验可以借鉴。但我们同时还应该不可回避地看到，美的因拥有这“四大金刚”才成就其小家电在国内的“航母”地位，一旦拆解了，“航母”也就不复存在了，充其量只能算是个“油轮”。并且在新旧更替的“适应期”内，谁都不敢保证不出任何内忧外患，在这个“百舸争流千帆竞”的年头，任何细微的闪失都有可能会给竞争对手“拱手奉送”巨大的商机。
首先，原有的家庭电器事业部一下子“分解”（这里我们用“分解”，要比“分裂”好听得多，毕竟“分解”的初衷是好的）为四个事业部，其无论从高层到中层领导班子都要或多或少地更换和补充，当然，“乱世出英雄”，不可否认肯定会有相当一部分人脱颖而出，拔得头筹，但这么多人从原来相对平静的岗位上一下子聚到一起，我们很难想象磨合期得需要多长。
其次，按照运筹学中的“乐观原则”，我们可以相信单个事业部内部都能够在极短的时间内完成磨合，并且每个事业部都运行状态良好。然而，我们担心，在原来家庭电器事业部固有的默契配合前提下很小的“内部问题”必然会随着这四个新的事业部的成立而演变为“部际问题”。这种担心是不无道理的：比如类似“买微波炉送电饭煲”之类的促销活动，在原来的家庭电器事业部就属于“内部问题”，而在现在的四个事业部看来就属于“部际问题”，能不能送、送多少总得要有个商量。类似的“部际问题”在各自的运行过程中很可能会络绎不绝。
再者，各事业部之间的相对独立与销售渠道的相对重叠日益形成一对鲜明的矛盾，并且这个矛盾将是原有事业部“分解”后的最为主要也最为关键的矛盾，必将会随着新架构的存续而贯穿始终。这里可能会有人站出来反对：原来的家庭电器事业部与空调事业部不也是相对独立吗？为什么就没有这么明显的矛盾呢？现在我们就来现场分析这个问题：首先，原有的空调和家庭电器事业部因其销售的产品分别属于大小家电而在渠道上几乎不重叠或重叠不多，简单点说就是“卖空调的可能不卖小家电，卖小家电的可能不卖空调”，所以在渠道终端上矛盾体现不明显，但小家电自身属性的相似性决定了销售渠道的共用性。一家客户肯定会同时经营几种小家电产品，现在很少有哪家客户“卖风扇而不卖电饭煲，或卖电饭煲而不卖微波炉”的，于是矛盾就激化出来了——客户提了风扇后，发现帐上有余款想再提点电饭煲，若是原来一张单就开完了，而现在必须再到另一个部门去打款才能开单（虽然可以开转款证明提货，但手续也是极为烦琐），另一部门还可能会由于渠道维护和货源控制等原因不一定发货。于是，渠道的重叠共用与参差错落“相映成趣”，足以让每位“局内人”忙得不亦乐乎。其次，终端卖场的统一管理方面，专柜的制作、摆放和形象的统一输出方面，以及不同产品的货源渠道供应，客户关系的协调等诸多方面都会因新架构的出现而麻烦不断。第三，原有的整合传播优势也会随着新架构的形成而大大折扣。比如，原来要搞一次“小区推广”活动，无论是方案的策划、产品的出样分配还是活动的具体跟进执行都可以明确分工、责任到人、一蹴而就，但现在如果再搞这类活动，就会容易出现方案意见不统一、出样不公的争执和跟进执行的推委，弄不好最终很可能会不欢而散，而不欢而散的直接结果便是活动不在一起搞，整合传播的统一性及联合推广产生的冲击力自然也就化为乌有。其实，原来的家庭电器事业部和厨具事业部也存在这类问题，这次“由二添作五”，局势必然会变得更加“‘五’彩斑斓”。
众所周知，顺德是珠三角乃至全国的小家电生产基地，大到独立生产小家电成品，小到生产插头、温控器等小家电配件，大大小小的厂家高达1000多家，在这群雄云集之地，我们不得不提起科龙（本文只讨论科龙小家电，对科龙大家电不予赘述）。
科龙于2000年10月全面进军小家电，这匹“黑马”一踏上征程就以“首次投入3个亿，3年投资8个亿”的浩荡声势压倒群雄，曾作为“大家电进军小家电的又一典范”引起业内震惊。只可惜刚开始对产品不熟、操作经验不足，再加上建设性投资及盲目扩张，致使2001年出现了经营亏损。后来公司高层“痛定思痛”，认真总结经验教训，决定“先从重点区域做起，稳步扩张；先从拳头产品做起，稳步增长”，于是便有了2002年初科龙营养节能煲的问世，并且据内部透露，营养节能煲在广东、海南、福建等地投放后，销售效果一路看好。
俗话说“赶得早不如赶得巧”，科龙小家电调整后，瞅准人们对生活质量日益重视而电饭煲行业多年改进不大这一“空挡”，以“口感升级，‘焖’米饭真香味”为诉求点，适时地推出了全新营养节能煲系列产品，他们极富创意地在普通电饭煲的夹层填充环保聚胺脂发泡聚温层，这种聚温层的填充一改普通电饭煲单一底部加热的弊端，使饭煲走向立体加热时代，从而使原先单一加热时“煮”出来的饭香一跃升级为立体加热“焖”出来的饭香；同时顺利地攻克了断电保温技术的难题，断电数小时热度不减，充分体现了对顾客的尊重与关怀。并且据说这个绝佳创意是科龙家电公司总经理朱大成先生在一次晚宴闲聊中的“灵感突现，妙手偶得”，但也恰恰正是这一闪念，使其象“可口可乐配方”一样成为光辉的永恒。
从全国形势来看，每年7月中旬风扇的销售即已接近尾声，但科龙风扇在6月底就已突破1亿元销售大关，可能会有人说“有什么大惊小怪的，美的风扇一年的销量是若干个亿呢！”，但需要提醒大家的是：这只是科龙小家电崛起的开端。其实我们每个人都很清楚：就身高而言，一个一米七的成人决不敢小瞧一个一米二的孩子。
另据最新消息透露：科龙将于今年11月底投资450万元建设小家电研发检测中心，其中仅购置研发及检测设备就高达380万元，其余的用于检测环境建设。科龙集团董事长顾雏军这次出手如此阔绰实乃事出有因，顾说：“科龙小家电一旦运作成功，其政治意义远大于经济意义，它说明科龙完全有能力成功完成‘品牌相关多元化’，……科龙营养节能煲的成功操作更使我们坚定了信心，因此，我们应从实际行动支持小家电的开发建设，使科龙小家电最终以高科技和人性化的形象引领行业潮流。”由此可见，科龙小家电大干一番的十足劲头确实令每一个同行不得不慎重对待。
古诗有云：“沉舟侧畔千帆过”，“各领风骚数百年”，行业运作的动态平衡恰恰正是市场研究工作的魅力所在，正像足球，接下来每一时刻的变幻莫测才使得亿万人为之倾狂。对美的小家电“分解”后的运营状况，我们拭目以待，但愿我们前面所做的任何不祥推测最终都沦为“杞人忧天”。但如果我们把美的小家电的“分解”与科龙小家电近期的“昌盛”作一下链接对比，个中奥妙的确值得每个人去悉心玩味。在这里，我们决不敢轻言二者有什么直接因果关系，毕竟“江湖上卧虎藏龙”，仅珠三角除美的外还有格兰仕、华帝、万和等小家电资深企业，任何一家要想一下子披荆斩棘、问鼎江湖，都首先要自修道行、厚积薄发。在这里，还有一句哲言不容忘记：机会永远抓在有备之人的手里。对科龙而言，营养节能煲的成功推出的确是一个天赐良机，科龙能否“借‘机’生蛋”，我们同样拭目以待。
行文至此，我们发现：能给科龙制造机会的永远都只能是科龙自己！不仅科龙如此，美的亦然。
剩下的就只有我们默默地为他们每一个进行无尽的祝福。
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