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绵羊怎样变成狮子?

在乌龟和兔子赛跑的故事中,乌龟之所以能获得胜利,除了乌龟有着坚韧不拔的信念外,最主要的是因为兔子睡着了。现在的竟争环境已不能只用“激烈”所能形容,任何企业都不会蒙头大睡,来等待竟者的超越,假如再像乌龟一样同兔子赛跑,那结果一定会改变。在一个行业市场中几个大企业已经控制着7成以上的市场份额,他们利用自己手中的信息、资金、品牌、政策等优势,控制着整个行业市场的发展趋势,在这种环境中、小企业就像绵羊一样随时都会有被成为狮子的大企业所吃掉的危险,在这种环境中,绵羊不能只靠狮子的怜悯,只有同狮子接触,在接触中使自己不断强大,变成狮子或者更强大的巨兽,才能最终摆脱被吃掉的命运。 

  1、强练内功。

  小企业在立业之前就应确立远期和近期的发展目标,不急功尽力,一步步来实现超越。在运行中不断强化企业内部管理,提高人员、资金等攻城因素的运作效率,高起点、高效率地增值手中的有型和无型资产,形成一套砌实可行的企业内部运行机制。每一项基础工作的完善都会为你储备一定的势能,随着势能的提高,在实战中你就会有更多的动能源泉。 

  2、树立信念---树立打大仗、打胜仗的信念。

  想变成狮子,必需首先具备狮子的王者心态,信心是一切工作的源动力,他可以推动你的企业做出“超越能力”的事情。在信念建立时,不能只有企业主具备良好的心态,最主要的是使全体员工树立战无不胜的信念,你想你的企业会是什么样的,他就会是什么样的,假如你还没有信心把企业做大话,那你最好立既该行。 

  3、分析整个市场、找准狮子的弱点。

  强者弱处不尽打,每一个市场都不可能得到全面开发,每一个企业也不可能占领整个市场,只要我们认真调研、深入分析,机会随时都会有。假如我们找了一个不太合适的翘点,有可能只能使大企业动摇,但不会真正捍动其根本利益,使之有喘吸机会,倒打一耙,你想翻身都是不可能的。找准市场的空间,选定大企业的弱势,一但时机成熟,就全力出击,大企业怕的是恐慌症,一但达到另其恐慌,多米诺骨牌效应会立即显现出来,到时不打自然胜。 

  4、整合资源。

  在自我资源整合基础上联合一切可以调动的资源,形成整体的资源攻势.杠杆两个力臂之间比例的大小,是发挥杠杆作用以小博大的基础。它是可以人为的调节、控制的,中、小企业在资金、信息、管理等方面都可能弱势与大企业,但是中、小企业可以充分发挥人的积极能动性,调动人的合力,用人的积极因素攻克物的不利因素。

  5、坚持就是胜利。

  一旦你在市场中形成了自己的阵营,就要有衡心、有毅力走下去,万事开头难,既然已经开头,为什么不坚持呢?任何伟大的成功都源自点滴的超越,在向成功之巅攀登时,梯子的每一个横梁是让你搁脚的,是让你向更高处攀爬的,而不是让你来休息的,坚持自己的观点,坚持自己的个性,更要坚持你的奋斗风格,胜利就在不远的前面,只是有迷雾的阻挡,你还不能看到。 

  其实绵羊根本变不成狮子,因为他没有狮子的基因,他的基因就决定了他会被吃掉的命运。但是人与动物的最大区别在于:人可以用自己的思维和双手来创造更加美好的东西。商业竟争也不是谁吃掉谁的一边倒局面,共赢才是根本原则。中、小企业要把握好手中的利益杠杆,注入狮子基因,变被动为主动,一步一步走向辉惶。 

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