杨东文辞职 为什么总是创维？
临前换将
8月13日晚上，创维彩电事业部副总裁、中国区总经理杨东文向记者证实，他已于8月初调离彩电事业部，其空缺职位将由创维彩电事业部总裁张学斌兼任。
当天上午，记者试图从创维东莞基地、深圳创维总部甚至深圳公明等三地联系杨东文，未能遂愿。其以前办公室的一位人员证实，杨东文已经到深圳总部办公了；深圳创维大厦前台人员却表示，还没有得到杨东文的分机号码。
不过，从创维内部高层透露的消息证实，张学斌的办公地点将从深圳公明搬到东莞。目前，双方的交接手续基本上办理完毕。
“出于集团产业部署考虑，杨东文到战略发展部任总裁，这个部门6月份刚刚成立”，13日下午，创维品牌总监、新闻发言人周彤向记者表示，“战略发展需要对产业和企业都有很深了解的人，况且杨总在管理和财务上都有好的技巧”。
周彤透露，杨东文此次离职是正常人事变动，主要是出于个人的意愿，杨总在营销老总这个职位上做了3年，希望能有更高的挑战，此次是主动向创维集团董事局主席黄宏生提出辞职。
1998年加盟创维的杨东文一派书生模样，只是他的来头不小，中南财大财务本科，南开大学法学硕士；19881998年，曾任海南大学经济学院会计系主任、海南中达会计师事务所所长。
2000年，由于前任总经理陆强华的出走闹得满城风雨，身为财务总监的杨东文从幕后走到台前，出任创维集团中国区域营销总经理。
当时，他面临的“三座泰山”，一是整个彩电行业的无序竞争；二是陆强华和黄老板之间的矛盾；三是创维的营销网络到了风雨飘摇得全面整改的地步。
在这种背景之下，杨东文提出了“第三种营销模式”，在他到任的4个月里，创下了惊人的业绩：创维的销售整体翻了3倍，11月份比去年同期增长50％以上；到了2001年创维凭借“健康电视”和一股“纯平大风暴”迅速占领全国40％的纯平彩电市场，一举跻身彩电三甲；特别在2001年度香港股市年报创维盈利6000多万港币，和ＴＣＬ并列为盈利的家电企业，这在目前家电微利的情况下实属难能可贵；2002年创维再次刮起了“逐行大风暴”，使高端逐行彩电与普通百姓家庭渐行渐近。
这一系列的业绩实属不易。一个被营销界称为“学院派营销专家”的杨东文也从此名声大振。对于初到创维的头两年，杨东文曾不谦虚地总结，他到创维也只是干了两件事：使创维香港上市和整合公司财务系统。
然而，对于这样的一个“奇才”突然间离职，业界感到非常惊讶，特别是彩电旺季即将到来，这种临前换帅向来是商家大忌，这一点黄宏生不可能不知。对于这样的功臣，杨东文却在此时提出了辞职，是激流勇退还是另有打算？
长期关注家电业的青海证券分析师黄小鹏14日向记者表示，人员出走对于企业来说很正常，只是在销售旺季前需要更加慎重，否则企业换将后经营销售和管理跟不上，换将带来的后果将由企业自己承担。创维旨在酝酿集团层面新一轮的战略调整，而这无疑给即将来临的彩电销售旺季埋下悬念。
意在重组
当晚，杨东文向记者表示，“作为战略发展部总裁，日后，他主要负责集团的投资和资本整合。”但是，具体创维将投资什么企业，他则表示，这是企业的商业秘密，到时会有结果，但可以肯定的是创维将会在多元化开始多方面的尝试。
从创维年报来看，创维销售额达95亿元，同比增长43％，净利润2．27亿元，再加上其它的，目前创维手头持有的“准现金”近23亿港元。手握“重金”，如何花销？创维将会找好的项目，在电子、通讯等有技术基础行业上进行相关多元化。
“多元化是个挑战，创维目前面对股东的压力很大，这么多的现金得找个好的出路”，杨东文向记者表示，“这可能是集团调整我的考虑吧”。
“杨东文的调整可能和创维日后发展ＩＴ通讯特别是手机有关”，14日，深圳某彩电企业内部人员向记者表示，然而这一点，他也还没有得到更多的证实。
在京年报恳谈会上黄宏生透露，创维已将等离子电视、液晶电视、背投电视、液晶背投、数字光学背投、高清电视、数字电视机顶盒、ＤＶＤ和可录ＤＶＤ作为未来发展的八大重点，并从今年下半年开始，逐步退出低端传统彩电的生产。因此，光电及数字电视将成为创维的重中之重。
对于创维将进军手机领域，黄宏生也承认，创维手机项目已暂时“搁浅”。目前，创维已成立通讯事业部，但产品主要研发适合未来“三网合一”的产品，如可移动液晶电视等。
另有消息证实，创维集团将在产业方面逐步向资本运作和多元化发展方面倾斜，并且未来不久，创维进军媒介、参股北京某家媒体的消息也将水落石出。
“一个产业是做不大的，并且单一品牌对创维来说日后发展是很危险的”，杨东文表示，“创维彩电已经做到百亿规模了，将向哪里发展？”
“创维的多元化并不突出”，黄小鹏表示，“当然，把彩电做到专业化也是一条很好的出路，特别是在出口和技术升级方面着手”。
然而，目前欧洲市场有出口限制，美洲市场也紧接而至。创维未来出口又如何打造自己呢？
据介绍，创维在世界已形成三大生产基地：深圳公明、墨西哥、俄罗斯。深圳基地负责芯片生产及国际一、二线彩电品牌的ＯＥＭ生产；墨西哥、俄罗斯工厂主要为组装，其中墨西哥厂年产70万到80万台彩电。
“目前，创维海外业务的战略是卧薪尝胆做贴牌，直到2007年。目标是复制三星汉城奥运模式，到2008年北京奥运会时在全世界‘眼球’的关注下，再推出自有品牌。”黄宏生曾称。
北上创业
杨东文一再向记者表示，此次变动将更有利于个人的发展。
人们发觉这句话里包含太多的信息，杨东文个人的这种发展空间在哪儿呢？杨东文与创维的签约期是5年，从1998年算起，今年5月份就已到期，如果还在创维发展，杨东文还得再续5年的签约，创维留给杨东文个人发展空间在那里。
这一点，杨东文显然有着自己的算盘。
业界分析人士指出，杨东文的辞职原因肯定不停留在岗位调整之中。对其个人来说，在创维，无论是从事业部的建设还是营销队伍的整合，企业都已经进入良性发展阶段，杨东文在创维的发展几乎达到了个人顶峰阶段，接下来留给他表演的舞台和空间都相当有限，并且几年来的业绩证明杨东文是个功臣，以这样的芳名留在创维甚至南方企业未尝不是件好事。面对未来创维在彩电方面能否持续高速发展、多元化的尝试能否取得突破性等等都是个考验。
上述人士进一步指出，作为“学院派营销专家”代表的杨东文，依然没有改变职业经理人的“猴性”。资本的短期性与企业长线战略之间的摩擦让职业经理像“流民”一样东奔西跑，此前，这样的故事版本屡见不鲜，杨东文应该有自己的考虑。具体到创维，杨东文难以面对的是，一方面来自文化的融合，一方面来自黄老板带领的创维团队以及创维内部变革。
从这一角度理解，杨东文的主动请辞和位置的变动并不是创维集团对他的另有重用，而是事出有因。
据创维集团内部人士透露，杨东文提出辞职并且与黄宏生交涉的时间早在今年年初，只是事情一直拖延到如今才得到黄老板的批准，黄老板考虑得更多。
“到战略发展部任总裁只是个挂名，虚有其职，杨东文离开创维的消息将是不久之后便会得到证实的事实”，国内某企业高层一位不愿透露姓名的人士对记者表示，“出于职业经理人利益考虑，杨东文不可能再和创维续签5年合约”。
与此同时，业界有消息在风传，杨东文将在年内离开创维，离开南方，到北京来开创自己的事业。
“创维进军媒体以及我本人离开创维到北京发展等等，这些更多是网上的猜测网友的评论”，杨东文最后向记者表示，“出于企业和人个的保密，我现在无法给你很好的答复”。
原文发表于《经济观察报》2003-08-18第122期