培训是什么？
很多人认为的培训就是传授某一种知识，或者某一种技能。如果真的如此，那就叫学习，而伟大的中国语言为什么又演变出了“培训”这个词语呢？首先可以肯定的说：培训和学习不是等同的，他们有必然的联系，也有很大的区别。
当然，培训和学习都是为了就某些知识、技能、思想在彼此之间进行传递，传递者将自己所掌握的传授给接受者，以期望接受者拥有自己或超过自己所掌握的知识技能，使接受者获得进步。但是，学习更多的是强调所传授的是真理，是自然的发展规律，是被世界的科学家们所承认的知识，也是被无数事实所证实过的东西，传授者不可能随便的加入自己的观点。而培训在这一点上与学习显然不同。培训的并不一定是真理，因为世界上有很多知识都不能用真理来进行概括。培训的知识更多的是传授者自己对事物的看法和观点，是讲师依据自己的知识对某些事物的判断，或者是讲师依据自己丰富的经验所总结出的技能和方法。这一点也正是学习里把传授者称为老师、教授而企业里把传授者称为讲师的原因。所以作为一个培训讲师，他除了要具有丰富的理论知识和实践经验以外，还必须在这些基础上形成自己的理论体系，形成自己的方法和技能，说的通俗点，就是必须要有自己的东西。
就培训二字而言，仿佛培训是土生土长的名词，是由学习和师傅的职业中演化出来的名词。但综观培训业在中国的发展，培训又没有这么简单。现在的培训已经从单一的技能培训发展成为了一个包罗万象的行为，一种行业，一种职业。现在的培训不只是传授书本上也有的知识和技能，更传授讲师自己的观点和经验，同时也担负着管理、销售、人力资源开发等的咨询和沟通。
在目前中国的企业里，更多的是把培训的职能强加在人力资源开发部门或者销售部门里，把培训工作单一的认为就是开发人力资源的手段，就是促进销售员提高销售技能的方法。请问培训在企业中的角色就真的只有这些吗？回答是肯定的。培训还可以形成更好的团队凝聚力，可以使企业文化更多的得到员工的认同，可以提高员工的综合素质，可以进一步提高工作的技能，可以增进团队的沟通，可以……
也就是这一点使很多的老总陷入了培训是万能的误区。培训并不是万能的，一个团队有很多是依靠培训解决不了的问题。资金问题、企业方向问题、行业问题、领导者风格问题等等。
那培训究竟是什么？很简单，培训是使企业的经营管理、个人的发展、团队的建设达到最佳状态的推助剂，就是利用内、外脑力资源以填充自己缺陷的良好方法。但是要作好培训工作可没有这么简单，处理不好反而会成为企业的负担，消耗企业的财力物力和人力，使企业无法形成自己的文化和风格，永远在变化着的思路中游离，这是很可怕的事情。
培训不是某个部门的、某个人的事情，他一定是全员的事情，而且他也需要全员的互动才能达到推助剂的效果。有的企业认为请一个培训专员或者成立一个培训小组、培训部门就能够把培训很好的开展起来，殊不知培训工作必须依靠全员的参与，依靠全员的力量才能达到真正的目的。
现在是脑力的时代，借用内、外部的力量为自己所用已经成为成长的必然，所以培训的兴盛也是必然。我们现在思考的不是企业需不需要培训，而更多的是应该思考怎么样作好培训，使培训工作成为企业经营管理、个人发展的真正的推助剂。
张思全：专业培训讲师，长期专注于培训和人力资源开发，现从事国内某知名企业培训管理工作，愿与各界朋友交流。。E-meil:[email protected]、电话：13688020855