企业信息化建设与读书
企业信息化是一个非常复杂的系统工程，如何规划和实施信息化建设是每一位CIO关注的焦点。真要将信息化真正的实施好，为企业的发展起到促进作用，其难度之大，风险之高，是有目共睹的。这正是CIO们所困惑的地方。其实读书也一样，要真正选到一本好书，将书读好、读透、并通过读书从中有所悟，也不是一件简单的事情。
要想将书读好，必要的前提是要有一本好书。但市面上的书多如牛毛，且良莠不齐，要想获得一本好书并不是一件容易的事。好书的获取方式有很多，如果自己对该领域比较熟悉，甚至有所研究，最好的办法当然是自己去挑选，这样做的目的是不会被别人所左右，但如果此时能有一个导购顾问，应该不是件坏事；如果对所选书的领域不是很熟悉，或是初进入者，自己要选择好书就不那么容易了，这时最好的办法就是请个导购顾问来帮忙。
企业的信息化建设也是这个道理。要想将信息化建设好，选择合适的软件系统是关键。选择软件的方法当然也同选择图书一样，如果企业自己有比较强的信息化队伍，可以自主地完成信息化建设的选型，甚至开发。但是，如果企业比较缺乏信息化的经验和人才，则聘请一个专业的咨询公司是明智的做法。
但是，如果导购顾问自己就是写书的，当然会给读者兜一个大圈子，最终还是会推销自己的书。同样，如果企业聘请软件公司来进行咨询，制定需求分析和总体规划，则软件公司会想方设法把企业引导到自己的软件上去。因此，企业必须选择一家自己不开发软件，而是专门为企业提供咨询服务的中立的第三方信息化咨询公司，来帮助自己制定信息化规划，选择信息化软件。当然，这种方式要取得成功的前提是，要求咨询公司一定要对信息化有深刻的理解，对信息化市场、技术、产品的动态有明确的认识，并具有很强的咨询、诊断和分析能力，其中最为关键的是始终保持真正的中立立场，而不是哪一家软件的代理商。
导购顾问应该分析读者的个性化需求和实际条件，如读者想买的书的领域、读者的知识结构、接受能力，才能推荐真正适合该读者的好书。同样，信息化咨询公司也必须诊断企业清楚的管理问题，分析出企业的作业流程，提出流程优化的建议，才有可能根据企业的实际情况和发展目标提出信息化策略和实施方案。
获取好书仅仅是读书的开始，同样，企业在实施信息化的过程中，软件选型仅仅是“万里长征第一步”，企业领导应该密切关注信息化软件的实施过程，把握信息化建设的关键环节。
要把书真正读好，首先需要充分理解书本的内容，这是一个吸收的过程；然后再进行思考，形成自己的东西，这是一个升华的过程。信息化建设也是一样，要把企业信息化搞好，企业首先需要对信息化建设有清晰的认识，把信息化的相关知识理解透；然后，才是实实在在地根据企业的信息化总体规划，把信息化工程真正实施好，使信息化软件真正能够解决企业的管理问题，帮助企业提高效益。
需要强调的是，书读得好不好，关键还是读者自己，导购顾问只是发挥参谋作用。同样，咨询公司在企业信息化中的作用也是在于当好顾问，帮助企业明确诊断问题，并提出解决问题的方法和步骤。企业必须明确进行信息化建设的真正主体是企业自己本身，只有明确了这一点，才能提高信息化建设的成功率。
读书是“学海无崖”，信息化建设同样也是“路漫漫其修远兮”！因此，企业只有坚定信念，客观地认识企业信息化的长期性、艰苦性、复杂性，有目的、有计划、有方法，才能将信息化建设推向成功。
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