企业界的两造（造神和造反）运动该终止了！
一、 谁在没完没了地造神？！
曾几何时，中国企业界忙于造神运动！但企业神一个接一个的倒下了，十年前神乎其神的企业，到今天还在，而且神气不减当年的，却已不多。何也？谁之过错？是企业的错吗？非也非也，是某些人的错！是那些人？是那些靠造神运动吃饭的人！这些人是谁？是某些不负责任的“专家学者和记者”！
世上本无奇迹，企业发展变化，时盛时衰，就跟人生老病死一样，有生命周期，本属于正常现象，但有的人却经常忘记这一点。那个企业好一点，就一好百好，大家都往人家身上添花增色，而且不仅仅要在该企业身上做所谓的“人体彩绘”进行美化，更要深入其“内心”做深层次的挖掘，而且还惟恐挖掘得不够，惟恐落在人后！！呜呼，一时该企业声誉暴起，满耳一片颂扬之声，一尊新神一颗新星，就此神奇诞生！！！
不知有多少人，就是靠着这尊新神吃饭！！当其气贯长虹之时，人人喝彩，如有一人出面指出二三缺点，则可能成为众矢之敌，人人都可得而诛之。何也？名曰不知趣不识相，破坏了良好气氛！！甚至一好遮百丑，缺点也变成独家特色！！在这种气氛之下，人人如痴如醉，企业和企业家又怎么能不沾沾自喜，忘记了自己当初是怎么回事？！上上下下，里里外外，真是群策群力，“集体罪恶”！！
其实，经营企业也好，管理国家也好，个人生活也好，经营战争也好，世上没有常胜将军，体坛上也没有常胜冠军，风水轮流转，三十年河东四十年河西，本不过是太正常的事。好的时候当然要学习总结，但并不是就真能好得一塌湖涂，毛病也总归还是有的，根据哲学原则，好与差永远是相对的，也是可以相互转化的，把一时或一事的成功神化，正是某些人为了“营私”。
二、 谁在没完没了地造反、毁神？！
好了，等待神话企业造得差不多了，大家也都轰轰烈烈玩过了，从神化运动中取得的利益也差不多了，原来的新神显得有点腻有点旧了，新的东西又来了---啊，某些人又来了好事！！！好事是什么？那就是造反毁神！！！
刚刚开始大家对企业本来存在和一直存在的缺点都集体默不做声，似乎大家都在等待着“苹果熟了”—时机成熟。突然有一天情况变化了，神化了的企业再不如前了，于是造反派就出现了，一个跟造神运动一样轰轰烈烈的“文化大革命”
造反运动形成了！！人们又都一起惊呼：原来怎么你们大家都 这么愚蠢，竟然会相信他（企业家）或者是它（企业）是神！！他们的本来面目是多么的丑陋！！
风云变幻，形势突然急转直下，所有人一时仿佛均如大梦初醒。当此之时，原来企业本来的优点，也被一些高明人士说成缺点，原来的英雄现在一觉醒来，发现自己已经成为千古罪人！！！变化之大，形势之惊险，不可谓不惊天地动鬼神！
而其实呢，企业还是那个企业，人还是那些人，以前企业顺点，现在企业不顺点，本质上没有什么两样，但声势一变，物是人非，造反者又成了英雄和得利人！！！呜呼哀哉，企业和企业家现在成为人人喊打的过街老鼠！真是天下怪事！
三、 极端思维要不得，大家都慢着，是人不是神！
要据我说，造神者当然有罪，造反者也好不到那里去。当其造神之时，造反者们到哪里去？！！！很可能还是造神运动里面的中坚份子吧！！！最要不得的是许多同志手法高妙，既是造神积极份子，更是造反份子。何也？当造神时就造神！当毁神时就毁神！两利均沾，两害均除，众人皆错，惟我入时，悄然磨掌，不亦乐乎！！
我倒是觉得，不管是知名人物也好，无名小子也好，对企业是不是应该始终保持冷静，既不人云亦云，亦不执着于一人管见，基本上保持头脑清醒和全面客观。企业好时有不好也要“造反”，企业不好时有好的也来点“造神”，这样子做学问、做研究、做企业、做评论是不是更象样？！
企业如人生，企业家更直接就是人，人生如棋局，时赢时负，正如江海潮水，潮涨潮落，从容达观。涨时勿大喜过望，落时忌绝望悲观。要不是最近几年经历了许多事，有一些顿悟，凭我的个性，恐怕我也极可能是“造神或造反”运动的中坚份子。
反复思量，心有所感，责任所在，欣然书之。偏颇或欠妥之处，热望各位方家研讨指正。报道郎咸平教授观点的文章附后。
郑文斌，管理哲学家。工商管理博士。超限营销理论和沟通管理学创立者，管理沟通专家。上海交大东方管理研究中心研究员。某企业CEO，多家咨询公司高级咨询顾问，郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任某集团市场策划总监、战略总监、咨询公司执行总裁、合资企业董事副总经理、高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。各主要咨询网站专栏专家，文章发表于各财经杂志。主要顾问领域:管理哲学、战略管理、品牌策划、管理沟通。电子邮件：[email protected]，13501680289。