中国企业2002世界杯追“球”攻略
2002年，全世界人民最关心什么？
哈利.波特的魔法？比尔.盖茨的超级脑细胞？本.拉登的白色恐怖炸弹?
都不是，是一个黑白相间的东西——足球。
起球篇
1998年法国世界杯时，总计有超过370亿人次通过各种途径观看了比赛，其中仅最后巴西与法国决赛的电视转播就吸引了约13亿观众，在现场体验64场比赛的球迷也累计超过270万人次。
对于中国，2002世界杯比以往更有意义，中国国家足球队第一次历史性地打进决赛，而举办地又在我们的家门口——韩国和日本举行。而对于中国企业，另一个数字会更有意义：3月底，央视市场研究股份有限公司推出的一项关于“2002年世界杯足球赛中国观众收视意愿”的调查报告显示，84.8%的观众表示会收看有中国队参加的比赛，62.2%的观众表示会收看最后的冠亚军决赛，23.4%的观众表示会收看所有足球队的比赛；而且本届世界杯的影响不会仅限于球迷，平时不看球赛的观众中有76.6%表示会收看这次世界杯。
我们的企业乐坏了！？如此千载难逢可以让全国人都知道的机会，岂能让它白白溜走！
中国企业开始了全方位的世界杯行销演出，从快速消费品行业到金融服务业，从空中强烈轰炸到地面定点爆破，从短期产品宣传到长远品牌塑造。总之，是八仙过海，各显神通，企图从世界杯大蛋糕上啃上大大的一口。
在世界杯的硝烟渐渐散去时，人们开始从一种亢奋转为平静时，我们可以较为客观的对中国企业在世界杯的行销表现进行评述和反思，这对于以后我们更好的利用像世界杯这样的商机有很大的帮助。
卡位篇
足球场上的卡位，大家都知道。在对方进攻时，我方队员快人一步占领有利位置，限制对方进攻队员向前推进，其核心技术在于快速占领有利地位。
对2002世界杯，国内商家一直保持着很高的热情和敏感，其中某些企业很早就进入了世界杯行销的赛场。还在中国国家足球队十强赛时，那些企业就开始利用包括米卢和球员在内的“中国之队”进行包装,在世界杯还未到来之时，利用先入为主的心理定式占据有利地形。我们把中国企业采用的此类策略称为“卡位”。
在世界杯行销卡位战中，有一位队员最为出色，在醉眼朦胧中，用无比清醒的头脑和动作牢牢地把握住了一次又一次的商机，它就是“金六福”。
2001年7月份开始捷报频传：申奥成功了，WTO入世了，世界杯出线了…这些百年不遇的盛事一齐挤到了2001年中国的面前，“2001年、中国年”的说法在媒体上不胫而走。在媒体狂热和全国一片沸腾的时候，金六福通过巧妙运作让自身与申奥和世界杯联系在一起,从而为“中国人的福酒”的定位找到平台.
金六福对世界杯的卡位，包括三次快速的、有层次的、全方位的活动策略，基本上使得其它后来的中国企业很难完全跟进。
一是获得“中国国足世界杯出线唯一庆功酒”称号
“44年的期盼、三代人的追求、13亿人的梦想，我们终于出线了！金六福，国足出线唯一庆功酒。”这是金六福专门为国足出线制作的广告片。借助国足世界杯出线的大好时机，金六福公司还推出了新产品：国足世界杯出线庆功珍藏纪念酒。由中国足协授权生产的国足世界杯出线庆功珍藏酒，9999樽限量发售，灌装五粮液酒厂50年绝佳陈酿，国宝级调酒大师泛国琼女士亲手调制，24K纯金镀造瓶体手工制作，造型由专业设计师特别设计。由于此樽珍藏酒具有重大的纪念意义，尽管市场售价高达两万元，社会名流和酒界收藏家争相购买。
二是第一个抢到米卢出任其形象代言人
世界杯出线后，中国又出现了一个真正的福星级人物，他就是国足主教练米卢。金六福通过米卢出任其形象代言人，使中国福酒的定位与米卢紧紧连在一起，广告片虽是匆匆出台，但效果却出奇的好。因为那时米卢正热，广告效应最为明显，而且找米卢做形象的厂家早就排起了队，金六福拿了个第一，具有很高新闻价值。
三是很早开始“送世界杯门票”的促销活动
“买金六福酒，看韩日世界杯，1000张球票等着你”在各个金六福售点开始高声叫卖，一个以世界杯为主题的长达半年的促销活动在全国范围轰轰烈烈展开。不仅巩固了消费者与品牌之间的关系，巩固了金六福与世界杯的关联度，更产生实际的利益。据金六福的说法，到2002年六月份之前，金六福因为这1000张球票而多出几个亿的销售进帐。
金六福几乎抢先把所有与世界杯相关的因素都用上了：中国国足、米卢、世界杯球票，而且用的快、用的巧，虽然没有在世界杯期间大大出手，但由于其位置的有利和策略的先行，其持续效果仍是非常的好。
另一卡位的战场在保险业。世界杯是一个保险公司竞技的大战场，中国国家足球队首次出线使得2002年意义非凡，在承保权的争夺上，中国人寿和平安保险比世界杯更早一步上演了白热化“拼杀”。
4月初，中国人寿就抢先握手中国足协，被指定为中国足球代表团出征韩日世界杯惟一指定保险商，以保额2亿元人民币的超高价码，为参加世界杯的国足提供人身保险。
平安保险另辟蹊径，从队员转向球迷，不仅为球迷量身定做了保险产品套餐，并在3月份就正式对外公布与韩国三星在世界杯期间的合作协议，即世界杯比赛期间，所有赴韩中国球迷只要到平安的业务员那里做一个简单的登记手续即可获赠“平安中国球迷援助卡”所承诺的10万元意外保障，同时开通在韩国当地的24小时急难援助服务。
在2002年世界杯行销中，中国的几家保险公司其实并不赚钱。中国人寿有关人士透露的底牌是：大致算来，先期的投入就有几十万元，还不包括保金上少赚的钱。平安保险公司副总经理朱仲群也曾对媒体表示，尽管平安为世界杯球迷推出的“绿荫卡”有几百万元的销售，但实际上“每卖一张绿茵卡，平安都会少赚10多元。”
但都在拼命吆喝，而且也干的很起劲，为什么？我们认为他们更多是出于“卡位”策略的考虑，也就是在以后的大型赛事特别是2008年的奥运保险市场上抢占有利位置。从长远的角度来看，中国保险业在2002年世界杯的动作和行销是有意义的。
“卡位”是一种长期战略在策略上的反映，因为卡位之前，你首先要对整个场上情况有把握，对对手的动作策略判断要准确，还要在对手未动时先行启动，没有战略支持的卡位是不会成功的。“卡位”有点类似于里斯和特劳特的“定位”思想，即在消费者心中占领一席之地，但卡位更具有一种动态的特征，要通过自己的行为抢占位置。
对攻篇
在足球比赛中，双方由于实力相近、风格相似，在场面上呈现一种胶着状态，双方你来我往，互有攻守，此谓对攻。
有对抗的比赛才够刺激，愈是激烈的比赛愈可以吸引观众的注意力，人们的天性中有一种窥探争斗的欲望，从古罗马的角斗士，到中国武侠小说中的华山论剑，都是人们此种心理的反应。
在行销中，如能够“一剑封喉”了结对手当然是好的，但现实中更多的是与你实力相当的甚至强于你的对手周旋，双方之间的互有攻守是常态。可口可乐与百事可乐之间已经争斗了一个世纪，还是一直是你进我推、纠缠不休。
在2002世界杯行销中，新浪与搜狐的中国世界杯官方网站争夺战、中国联通和中国移动之间的对攻战比较典型。
新浪和搜狐是一对老冤家。新浪号称“全球最大的华人网站”，搜狐则称“中国最领先的新媒体”。今年年初双方更是由于“剽窃案”，闹得沸沸扬扬。在世界杯报道主动权的争斗中，双方更是互不相让。
新浪在和中国足协联姻中抢得先机，成为中国之队的官方网站。且成为了互联网行业ICP唯一合作伙伴，同时还享有使用中国之队成员的肖像和邀请中国之队成员参加有关活动等权利。
搜狐不愿放弃“中国足协”这块金字招牌，也通过各种渠道得了个“中国足球出征2002年世界杯中国足球协会指定网站”称号。可是，网站开通两个月后就被中国足协收回了“指定网站”的冠名权。虽然搜狐立即作出了策略调整，并扬言要把足协告上法庭，但显然搜狐在“官方网站”之争中败给了新浪。
在这次世界杯行销中，另一对攻战典型就是联通和移动的对垒。2001年底，移动占了移动电话市场的71.7％，而联通只有28.3%。但是，自从联通推出CDMA网络后，中移动也开始注意这位小兄弟了。特别是联通CDMA规定的2002年800万用户的目标，到了5月份，才达到110万。因此，联通CDMA想在世界杯这个吸引眼球的高峰时期，不惜重金“一掷赌乾坤”。作为老大，中移动也不会任小兄弟“胡作非为”，以免大意失荆州。
服务之争：联通凭借其CDMA的优势，与韩国SKTELECOM签署协议，开通了CDMA电话自动国际漫游业务，联通CDMA用户无需换机换号即可自由拨打。中移动不甘落后，中移动与韩国KTF公司签署GSM－CDMA自动漫游双边协议，实现了GSM－CDMA两种制式之间的自动漫游。中移动还在韩国汉城仁川机场开办GSM－CDMA国际漫游合作租机点，GSM“全球通”客户可正式享受中移动提供的GSM－CDMA自动漫游服务。
联通GSM网的手机用户在韩国可租用韩国SK TELECOM公司提供的中文界面的IM－5200手机。用户只须将GSM手机的SIM卡插入所租手机——即换机不换卡，就可以得到话音国际漫游服务。同时，移动也与韩国SK TELECOM、LG TELECOM公司签署了漫游协议。GSM－CDMA自动漫游服务令“全球通”用户在整个出国观球赛和旅游的过程中，除了可以用原来的手机号码外，还能继续享受短信等各项增值业务。
中国联通在韩国设立了客户服务中心，提供专用流动车辆随时为球迷用户排忧解难。推出“联通在信”，给球迷订阅世界杯新闻提供便利。中移动则在韩国仁川、济州、釜山等多个地区设置了服务网点以及免费中文服务热线，并派驻服务人员，解决客户在新手机使用过程中碰到的各种问题。
在服务竞争上，联通虽然有CDMA的技术优势，但由于去韩国的中国球迷大都是移动的用户，而且移动也提供了及时的GSM－CDMA自动漫游服务，使得联通未能取得很多优势。
价格之剑：在行销大师菲利普.科特勒提出的顾客价值让渡系统中，我们知道一旦公司提供给顾客的总价值相当时，决定顾客满意度和忠诚度的因素就变为了总顾客成本的最小化。国内很多企业降低顾客成本的唯一方式就是降价。但是，我们也应知道价格是一把双刃剑，彩电业、VCD行业的悲剧就在眼前。联通在世界杯期间也不例外，率先祭起价格之剑，为其客户提供优惠资费标准。中移动及时跟进。
表1
广告宣传之战：在世界杯期间的广告投放中，无论是从广告片总长度还是从播放次数上来说，联通新时空CDMA与移动通信全球通的投入都相差不大（见表2）。唯一的差异在于，联通播出了“鸡叫”篇、“球迷”篇和“大堂”篇三个广告片系列。
表2
中国联通除了电视广告外，还联合了网络媒体，进行立体传播。中国联通是CCTV世界杯报道组手机网络提供商，为央视台的世界杯报道提供通信支持。中国联通也是新浪世界杯网站的赞助商。联通还推出“联通在信”165“激情世界杯”有奖短信活动。中移动则是世界杯期间中国队惟一指定移动通信服务商，并在世界杯期间为赴韩客户提供通信服务解决方案。同时，世界杯期间，移动与央视台合作推出大型体育娱乐节目《"移动梦网"球迷世界杯》，观众通过短信参与其中的竞猜、辩论等，赢取幸运大奖。
有时候，对手的存在是好事，与对手展开对攻也是好事，可以在对攻中吸取对手的长处，还可以通过激烈的对攻战吸引大众的眼球，从而在最后达至双赢。中国的企业在运用对攻策略上时，往往把着眼点放在消灭打压对手，而不是通过竞争做大蛋糕，消灭对手仅仅是手段，赢得消费者才是目的，而我们的企业在激烈的攻防中，往往会忘记这一点。
配合篇
足球场上，我方在进攻时，我方两名或以上队员，通过彼此之间的跑动、穿插和传递，创造单独进攻时所不具有的机会，此谓配合。
行销中的不同企业、不同产品、不同品牌之间的联动行为，我们将其称为配合。联合促销的概念已经广为所知，联合促销的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的促销效果，有时能达到单独促销无法达到的目的。而我们这里所使用的“配合策略”超越了促销层面，企业除了促销以外，还有其它许多行销手段和行销目的。
世界杯赛事期间，长虹、创维、LG在内的彩电企业都推出了不同形式的促销活动。其中LG开展“全国球迷总动员”活动，征集为中国队助威的“口号”。而号称要杀进彩电前三强的创维，更是早在三月份就将旗下逐行扫描彩电大幅降价。
TCL也不甘示弱，推出庞大的世界杯营销计划，TCL将其整个活动分为活动篇、技术篇、产品篇、行业篇、服务篇、麦当劳篇、真维斯篇和DVD篇。从“TCL王牌精品全球优惠全球猜”，到TCL老总李东生与商家联手签名售机；从“TCL游戏电视伴你激情世界杯”，到李东生谈TCL与世界级企业的差距；从“TCL‘王牌明星队’征战世界杯”，到TCL“免费保养”工程的启动；从与真维斯联合促销打折，把TCL彩电搬进麦当劳。其中的大部分活动并没有什么创新，只是老的行销手法套上世界杯外套而已，但与真维斯和麦当劳的联合促销，是其中的一大创意亮点，特别是与世界级的饮食巨头“麦当劳”的合作，开辟了一块新天地。
在2002年5月22日至6月30日近40天时间里，TCL提供29″、34″彩电及背投等最新大屏幕彩电500台，摆放在大陆500家麦当劳餐厅内，用于为消费者转播世界杯精彩赛事。大陆境内所有麦当劳餐厅内开辟了TCL麦当劳“世界杯看球俱乐部”专区。同时在世界杯期间，麦当劳餐厅还举办大型“世界杯竞猜有奖游戏”， TCL提供包括TCL王牌29″彩电、TCL“HiD一键飞”、TCL DVD机、TCL复读机等在内的所有奖品。
当然，以渠道出名的TCL也不会白白浪费自身的资源，活动期间在全国范围内的TCL产品销售点，TCL同时派发麦当劳10元(原价15元)的优惠券。凭此优惠券，消费者可以到麦当劳餐厅进行消费，也为麦当劳招揽了一帮顾客。
最重要的是，TCL此次与麦当劳签署的合作时效长达3年，即世界杯后，TCL的产品仍将摆放在麦当劳店内，直到3年后期满才撤出。TCL利用世界杯的机会，把自身与世界级的麦当劳放到一起，这不仅是一种暂时的促销策略，更是一种层次的提升，可以设想TCL在与麦当劳中国合作成功后，甚至可以跨出中国与世界上的30000家麦当劳展开合作，这是一种怎样强大的品牌宣传力量? 正如TCL总裁李东生所说，TCL与麦当劳结盟，是中国家电企业欲摆脱地区化形象，塑造国际化品牌的一个信号。
TCL的后面还有“七匹狼”在跟着，“七匹狼”创业12年，拥有服装品牌“七匹狼”、“与狼共舞”、“马克·华菲”等多种子品牌，但真正在市场上获得消费者认可的品牌，目前还只有“七匹狼”。“七匹狼”也想利用2002世界杯商机，让七匹狼在中华大地驰骋！
“七匹狼” 5月25日在北京长富宫饭店举行“齐秦出任七匹狼形象代言人”新闻发布会，七匹狼和齐秦借发布会的契机，公布他们将联手打造富有哲学味和人性意义的“狼文化”。
世界杯期间，中央电视台转播比赛时的“七匹狼”广告，冷色的背景加上冷酷的齐秦讲述着关于狼的文化，关于成功男人与狼之间的种种的联系! 但我们更关注的是“七匹狼”的一次配合行销，“七匹狼”以休闲服老大的姿态与家电巨头海尔合作，实现了强强联手的梦幻组合。
据“七匹狼”企划部介绍，“七匹狼”和海尔后合作包括终端促销的互动和部分广告资源的互动，目的在于顾客资源与广告资源最大化，给消费者以最大的实惠。此次活动的动作其一是，海尔从5月1日起，在其上万个的专卖点赠送由“七匹狼”提供的30万张、价值1500万元的“酬宾券”活动。其二动作是，“七匹狼”5月18开始在1100多家专卖网点推出“买七匹狼T血，得海尔彩电，品国足精神”的大型刮奖活动，赠送1000台海尔最新款宝德龙彩电及百万份礼品。
“七匹狼”与海尔这样的大品牌进行合作，既增加了产品的含金量又对产品销售起到一个联动的作用。这种互融和象征体现在打上了“七匹狼”的英文标识SEPIWOLVES的1000台海尔彩电，优势互显，共同带动终端市场的启动。
当然，配合的前提是对双方都有利，而且在目标市场上有重叠或相似，双方的核心优势可以互为补充。在2002世界杯行销中，还有一些中国企业也采用了联合促销的策略，但由于前述的几点没有做好而效果不佳，七匹狼和TCL是相对较好的，但也存在许多不到位的地方，例如七匹狼的执行力较差，现场的支持和活动的宣传比较弱，使得很好的活动没有得到很好的效果。
轰炸篇
足球场上，一方队员在对方的禁区附近发动一次又一次的进攻，进攻的频率和强度非常高，使对方球员忙于防守而无法进攻，此谓“轰炸”。但如果猛攻不下，一旦对方得球后发动反击时，进攻方就非常危险。
2002世界杯中，狂轰滥炸的场面经常出现，但结果往往是轰炸一方会死去，悲壮的死去！我们都记得阿根廷人的眼泪！
我们不主张在行销中使用轰炸策略，因为同足球场上一样，狂轰滥炸的危险系数是很高的，在缺乏准确市场分析下的大规模轰炸，往往会出现大炮打蚊子的局面。但中国市场是一个比较奇特的市场，中国消费者的跟风心理特别严重，往往会出现“全国人民一起学大寨”的非理性现象，在中国，靠狂轰滥炸、“死缠乱打”获得成功的案例还真有不少！脑白金都成经典了，哈药集团也向大家展示了什么是唠叨的魅力，虽然我们对于轰炸策略仍持保留意见，但我们不得不正视一个事实，的确，在一定的市场环境下，高强度轰炸是一种可以快速撬动市场的有效策略。
在这次世界杯营销中，还是有许多企业采用了这一招，如健力宝、太极睡宝、海王牛初乳、哈药集团三精制药等，其中有些企业的效果反馈是不错的。
健力宝自从被浙江国投收购以后，一直在图谋如何东山再起，重新塑造“东方魔水”的辉煌！健力宝5月15日在郑州正式推出新产品——“第五季”系列饮品，并借此打破了易主以后的沉默，广邀国内60余家媒体发动宣传攻势。健力宝总裁张海希望通过“第五季”的推出，打造出一个全新的健康产业，实现健力宝的二次创业。
“第五季”上市的一个重要原因就是世界杯的良机，可以说“第五季”就是为世界杯而生。其中，“第五季”推广策略的重头戏就是央视轰炸性的广告。
健力宝集团以3100万元的价格独得世界杯“赛事直播独家特约播出企业”。在每次的比赛传播一结束，“今年流行第五季”的口号就随后响起，几个充满个性的劲舞少年开始强力而无序的扭动，当几个五颜六色的手掌出现时，我们知道“今年流行第五季”的口号会再叫一次。无论是谁，相信只要看过世界杯比赛，他就不会对“第五季”没有印象，眼球是抓到了，知名度也飙升了!
除了央视广告轰炸外，健力宝还通过其它的传播组合策略，弥补单个媒体在受众到达上的盲点，如准备投入5000万的地方媒介广告，全国10000台公交车、送货车广告，5000个城市候车停广告，大城市1000处显眼大型户外广告，每一省会城市营造“第五季动感广场”等。
以前有人说，在中国要打响两个字的费用大约是5000万，健力宝通过借力世界杯，用3100万打响了“第五季”三个字，还是比较划算的。另外，由于健力宝营销网络一直是他的薄弱环节，虽然张海努力弥补这块短板，但仍然存在问题，在有些地区出现了广告在空中轰炸，而消费者在终端却看不到产品的现象。目前还没有关于“第五季”的销售的数据，而且销售数据还很可能受到上述网络等其他因素的影响，所以无法断言“第五季”是否成功，但无疑影响力是巨大的。
海王药业又是一个轰炸的高手，从“海王金樽”的广告策略就可知一二，在这次世界杯中，海王也进行了长期的高密度的轰炸，推广新产品“海王牛初乳”。
海王集团在2002年4月1日到2002年7月31日期间与央视一起，给自己设计了独特的广告资源。从4月初世界杯宣传片开始，到5-6月的“你好世界杯”，再到7月份的比赛总结评论，海王都参与到栏目之中。4个月下来，共计投放1300万元，每次电视节目播出前后都跟着4条15秒的广告。“人之初，喝母乳”的广告词也得到广泛传播！
而且，海王公司的业绩是实在的，除了知名度外，销量的确有非常喜人的变化。海王实业公司经理杨利对记者说，央视的广告引发了消费者的兴趣，从而激发了经销商的进货热情。在这样的良性循环下，加快了产品二级分销的步伐，目前已经实现销售回款几千万元。
我们对于上面的案例有一定程度的承认，不代表我们对于轰炸策略的认同。
有部分的中国企业的确通过对消费者的轰炸，并对于一些机会的把握，如我们所讨论的世界杯，还有奥运会，获取了超速的成功。如1998年6月，利用法国世界杯的热闹，娃哈哈的经销死党以迅雷不及掩耳之势，将非常可乐呼啦一下铺遍了全国，与此同时，广告如排山倒海般压来，从而造就了一个可以与可口可乐和百事可乐一拼的非常可乐。
但正如“非常可乐”的名称一样，依靠一二次的广告轰炸而获取成功的可能性是“非常”的，即是非稳定的、高风险的。我们的消费者也在走向理智，我们的市场将会愈加稳定和有序，我们的跨国对手在用科学武装自己，行销在走向科学化！长期的科学的行销战略和品牌战略才是我们需要的！
结语：鸣哨
裁判吹响了结束2002年世界杯的哨声！
在2002世界杯行销的赛场上，企业的比赛也暂时结束了！
在这次世界杯行销中，中国企业对于机会的敏感度是很高的，而且也确实抓住了一些机会，最大的赢家当然是中央电视台，还有一些如家电、银行、餐饮、饮料等行业企业，也抓住世界杯的热浪，或大或小的赚了一票。犹如中国国家足球队，中国的企业在行销的赛场上虽努力拼搏，积极进取，无奈与世界级的企业之间的还是存在极大差距，虽然没有像国家队一样吃了9个“光蛋”回来，但是，我们的企业与优秀跨国企业相比，还是显得有些稚嫩和慌乱。对于中国企业这次在世界杯行销上的表现，我们提出以下几点反思，供大家探讨。
反思1:企业缺乏长期战略规划，着眼于短期目标，随意性太强
中国企业缺乏战略的通病在行销上也体现无疑，当国际品牌把大型的体育赛事纳入行销战略，成为品牌建设的有机部分并提前几年开始热身布局时，我们的企业大多关心的仍是一时的知名度和销量目标，往往匆忙上马，孤注一掷。
反思2：行销策略单一，缺乏创新，没有整合行销传播的概念
从我们的统计中可知，中国企业最常用的两种策略是：广告轰炸和巨额抽奖。玩来玩去还是那些旧花样，你们不烦消费者也会烦，而且单一策略的效果一般没有整合策略的好。体育行销是一种全方位的行为，各种行销手段应整合起来运用。
反思3：中国企业对消费者心理和行为理解不深，出现“吃力不讨好”的现象
最明显的是纳爱斯，大力推广“买纳爱斯送世界杯球票”的活动，还制作了好几个广告片，但他没有意识到自己产品的购买者是家庭主妇吗？
反思4：对知识产权的认识薄弱，往往采用“狙击行销”的方式
由于缺乏法律意识，导致许多行销行为没有法律保障，而擦边球总有打完的时候。新浪、搜狐网站的世界杯之争和上海通用想借世界杯促销而后被叫停，就是典型案例。
反思5：忽略体育行销的本质，把体育仅作为一次普通的事件行销
体育行销最基本的功用就是，建立或改善企业和消费者之间的关系，通过把体育文化融入到品牌文化中，使消费者对品牌产生认同，世界很多知名企业都是在赞助体育事业中树立了全球品牌形象，如耐克、阿迪达斯等。很可惜，我们的企业都没有在这一点上进行深入的挖掘！
反思意味着一种新生，正如同哨声，哨声意味着前一场比赛的结束，也意味着新比赛的开始！
作者简介：
陈双全 中山大学中国营销中心（CMC）硕士生，主要研究方向品牌战略、广告管理、渠道管理等。联系方式：电话：020-84111634，Email： [email protected]
谈伟峰 中山大学管理学院硕士生，主要研究方向品牌战略、广告策划、营销管理等。联系方式：Email：[email protected]