中国企业切勿舍本求末
1996年4月中旬，国内50多家集团企业的老总云集天津经济技术开发区(TEDA)，开始了一次准“达沃斯”式的探讨。与往常参加的会议有别的是，老板们都必须提交一份相当严肃的论文。
今年2月初，在瑞士东部滑雪胜地达沃斯举办了世界经济论坛第26届年会，来自世界近100个国家和地区的经济、政治界要人就发展中国家的经济状况进行了几十场专题讨论。在这一非官方国际经济最高级会议上，与会者进行了一次即兴电子民意测验，其中绝大多数人都认为未来5年经济增长最快的国家仍然是中国。因为1995年中国的经济增长达到10％，居亚洲之冠，并提前实现了原定2000年国民生产总值比1980年翻两番的目标，其吸收外资量仅次于美国，居世界第二位。
对中国经济发展这样高的估价，似乎并没有使参加 TEDA会议的中国集团企业的老板感到欣慰和乐观，相反，他们普遍都感到了面临国际竞争的那种压力和危机。四通集团总裁段永基说：“据统计，北京大型商场中57％的产品都是外国货。我们没有走出国门，就已经进入了国际竞争的大市场中，面临的对手都是外国集团。可我们的企业还只有在自己家门前的那点市场转悠的本事。”
段形象地把国内企业之间的竞争称为参加“远南运动会”，而把参与国际商务竞争称为“奥运会”。包括中信、三九、东风、宝钢、联想等集团公司在内的老板都一致承认，中国企业还没有形成跨国经营的能力。
北京东方英智咨询公司总经理、日本著名信息专家山下武幸先生认为，美、日企业战略在60年代处于科学管理阶段，到70年代进入以市场为中心的阶段，80年代则成为企业沟通和互动的时代，90年代开始了战略信息的创造。目前中国的企业却还没有形成完备的体系，虽然一些企业嫁接了国外的经营模式，但企业管理者的水平仅仅停留在工业化时代，企业战略相当于美、日企业60年代未的状况。
有意思的是，就在 TEDA会议召开的前后，英国《经济学家》杂志发表文章，并非危言耸听地指出，尽管目前亚洲是全球经济增长速度最快、市场潜力最大和发展前景最光明的地区，但放在21世纪发展战略中来分析，亚洲企业现有的经营观念和结构框架，可能将成为自身持续高速增长中最大的障碍。
与此同时，美国企业管理及策略专家波特最近也专门撰文说，亚洲企业应该大力改革运营机制，转变地区发展策略，面对未来的全球竞争。
在 TEDA会议上，中信集团副总经理李骥凯便指出，目前中国企业在结构上形不成整体战略，许多企业盲目把“市场多元化”口号运用在经营中，不适应现代化企业经营。
ABB公司中国总裁裴尔斯先生认为，一个现代化企业应该首先建立企业目标，评佑市场竞争现状，并为获取目标制订策略计划，为履行计划设计组织结构。 ABB公司每两年制定一次集团战略，由业务总部和分部根据全球分支机构状况来决定。他们注重科研与开发，每年要将公司总收入的8％投入其中。1995年，该公司用于科研开发的经费便达26亿美元。裴尔斯说：“因为这是决定公司发展战略的一个重要因素。”
但有调查显示，亚洲地区80％多的企业一直奉行家族或传统式的个人决策占主导地位的经营观念，对智囊式的调研和前瞻性的建议、咨询重视不足，很少透彻明了企业中、长期计划是否行之有效，以至企业缺乏全面、综合的分析指挥能力。
目前中国的一些企业不惜血本，热衷于创立名牌，一些媒介也纷纷帮助企业推出有关名牌战略的宣传，但山下武幸先生却认为这是“舍本逐末”。他说：“中国企业目前急需解决的是其发展战略问题和管理机制变革问题。名牌只是企业内部某种因素的外化，如果没有理顺内在关系，单纯宣传名牌战略是没有作用的。”
TEDA会议让中国的企业家们冒了一头汗水。国家科委副主任徐冠华在这次会议上便毫不掩饰地表明：“面对当前国际一体化进程的加快，外国大公司、大集团纷纷涌人我国，如何研究制定集团发展战略，大幅度提高技术创新能力和市场竞争力，实现从传统经验型、行政型管理模式向现代企业制度转变，已成为我国集团企业迫切需要解决的问题。”
下棋看三步。改革开放、引进外资改变了中国企业的竞争对手。眼巴巴看着逐步占据中国市场的那些外国产品，中国企业该拿出哪些抵挡对抗的招数?