中国背投彩电市场面临五大巨变
背投消费真正进入品牌时代
中外背投的第一场技术战已经开始了
外资背投游戏中国市场的时代已开始结束
普通背投停产打乱了跨国品牌中国市场的背投投放计划
在急剧攀升的市场销量面前，中外背投品牌基本上是相安无事，各自忙活各自的奶酪。4月29日长虹率先停止普通背投（第一、二代背投彩电）的生产，将对中国背投彩电市场产生深远的影响。
一、中外背投的第一次技术战开打
中国市场的背投彩电最早是由跨国品牌在1999年开始推出，产品基本上由东芝、索尼、日立等跨国品牌独步天下，从2001年长虹推出背投彩电到现在，背投格局出现了比较大的变化。
长虹背投彩电的市场占有率在不到两年的时间内已经超过20%，并且还在以每月300%以上的速度增长，这其中，中国其他所有本土品牌的背投彩电的总市场占有率还不到5%，所以，从某种意义上说，长虹背投就等于中国背投。
为了遏制长虹背投的迅猛扩张势头，跨国品牌在2001年底大幅度降低背投彩电价格，掀起了中外背投的第一次价格战，因为长虹背投彩电在投放市场之初就与跨国背投彩电设定了一定的价格差距，中外背投的第一次价格战以跨国品牌的失败而告终，长虹背投彩电的占有率狂飙依旧。
鲜为业外人知的是，处于技术以及利润周期的考虑，跨国家电企业在背投市场上采用区别性对待的策略，在发达国家市场投放第三、四代背投，在发展中国家市场仍在投放普通的第一、二代背投，其中，中国市场目前仍然处在跨国家电企业操控着的普通背投彩电时代。
2002年4月29日，长虹利用自己掌握背投彩电关键技术的优势，率先在中国市场停止第一、二代普通背投的生产，这标志着中外背投彩电的第一次技术战已经打响。
业内舆论认为，中外背投的第一次技术战将主要集中在长虹与目前所有的外资品牌之间，其主要的市场表现是技术先进、性能优良的第三、四代背投彩电对跨国品牌第一、二代背投彩电的驱逐，逼迫跨国品牌进行产品的更新换代。
业内专家们估计，长虹的三、四代背投会迅速将跨国品牌的普通背投彩电驱逐出市场，这其中更重要的原因是价格，目前长虹的三、四代背投彩电的价格已经低于跨国普通背投彩电的价格。所以，跨国家电品牌在中国市场投放了近130万台左右的普通背投之后，普通背投彩电时代有望在中国结束。
二、第二场消费启蒙运动开始
跨国彩电品牌从在中国市场上推出背投彩电到现在，没有一个品牌在背投彩电上做市场推广，但是在技术、制造布线等方面都在暗暗作着准备。
索尼在上海的合资厂目前只生产29英寸及29英寸以上的电视和背投彩电了，JVC正在着手生产超薄型大屏幕等离子电视与高清晰度数字背投彩电。大连东芝准备扩大投资以扩充背投彩电的产能，此外，日立还在深圳建立了大屏幕投影电视专用的投影管生产基地——深圳赛格显示器有限公司，同时投资40亿日元建背投彩电生产线，松下也向中国推出了背投彩电，一直没有介入中国普通彩电市场的法国汤姆逊公司也开始投资背投彩电，三星、LG也开始扩大背投彩电的生产。
在普通彩电的利润滑到谷底的时候，中国彩电业的转型反而显得比较迷茫，而这时候的跨国品牌，一方面靠自己海外制造的普通背投产品支持中国市场的销售，同时也加紧在中国布局以背投等数字彩电为核心的制造研发机构，而在舆论上又无风无雨，颇有点儿明修栈道，暗渡陈仓的味道，正是在这种情况下，中国背投彩电却显出少有的被动。
2001年掌握关键技术的长虹上马背投之后，开始在中国市场进行大规模的推广，中国背投彩电市场的第一次启蒙教育开始了，经过近两年的推广，背投彩电逐渐进入佳境。
中国市场的背投时代从某种意义上说是从长虹开始的，长虹将背投的概念导入市场之后，带动了背投彩电的全面启动，因此，从现在看，长虹不是宣传了一个产品，而是启动了一个产业。
长虹背投的大规模推广虽然启动了背投产业，但是仍然没有全面将优势转化为自己的产品优势。这是因为，通常情况下，跨国品牌的产品要好于国产品牌已经成为中国市场的消费思维定势，所以，长虹的推广也极大地促进了跨国品牌的背投销售，即使在长虹的三、四代背投彩电推出之后，跨国品牌的普通背投仍然热销。
实际上，长虹背投推出之时的技术就已经走在了跨国品牌的前列，但由于市场错误的思维定势，使中国市场一直接纳着跨国品牌陈旧的产品而浑然不知觉悟，再加上一些跨国品牌刻意的误导，背投市场代别混乱，消费十分盲目。
长虹普通背投彩电的停产，将对背投市场带来新的教育，那就是让市场自己识别品牌的技术与产品，实际上也标志着真正品牌概念背投时代的带来。2002年之后，中国市场应该重新认识，到底是哪一个品牌的背投彩电的技术水平高，而不应该单纯的停留在：只要是洋品牌背投就好于本土品牌的状态。背投彩电的品牌消费时代已经到来，盲目的背投消费时代行将结束。
三、外资背投被迫提前更新背投技术
在中国彩电企业的技术以及规模实力还很弱的时候，跨国品牌非常希望用普通背投彩电延长自己在中国市场的利润赚取时间，那就是按照一定的技术节奏，一代一代的、陆续的、有秩序的向中国市场推出第一代、第二代、第X代背投彩电，这样可以延长他们产品的赢利时间。
跨国品牌在背投彩电上又拿出了这样的计划，但是在不到两年的时间内，长虹直接从第一、第二代背投跳到第三代、第四代背投，打乱了跨国背投在中国市场的技术以及产品发展计划，逼迫跨国品牌停止出旧牌，在技术上赶快把最新的产品拿出来。
日本的一些家电专家们认为，长虹停止第一、二代普通背投彩电直接大规模生产第三、四代背投彩电，至少要让跨国品牌提前5年结束普通背投在中国市场的投放，另外，加上长虹的技术与制造成本的综合优势，也让普通背投时代在全球范围内结束的时间也提前了5年左右，所以，跨国品牌的市场压力不仅来自于中国市场，海外市场的压力也隐约出现，长虹背投彩电美国定单的加大就是很好的例证。
四、本土品牌普通背投OEM的脐带被切断
中国本土彩电品牌的背投产品基本上都是从跨国品牌OEM过来的，跨国品牌除了为自己生产背投彩电之外，还为中国的绝大多数彩电企业做OEM背投，除长虹外，几乎所有本土品牌的背投都是从跨国品牌OEM过来的，由于这样的特殊关系，中外普通背投都被被动的捆绑在一起。
长虹在国内市场率先停止生产第一、二代普通背投彩电，直供市场的是第三、四代背投，会导致跨国品牌也停止生产普通背投彩电，这将把本土品牌的普通背投彩电的OEM脐带直接给切断，转而OEM技术更为先进的背投彩电，可以想象的是，与东家一样的产品，价格是不会低的，这样的产品对普通的中国本土彩电企业来说好像没有什么太大的竞争力，没有技术优势的本土品牌像跟风的尾巴在跨国巨头们背后无奈的跑来颠去。
五、中国背投占有率上升
由于产品技术的差异与价格的差异，可以得出的结论的是，在承受巨大的技术与价格压力下，外资品牌将一次性的甩掉普通背投彩电，那就是对普通背投彩电来一次更大规模的降价行动。可惜的是，由于普通背投彩电闪烁、亮度低、清晰度不够等技术缺陷，即使价格大幅度降低，市场号召力也应该有限，因为，长虹技术领先、质量又好的第三、四代背投彩电的价格已经非常经济了。在跨国背投彩电代别转换的时间内，以长虹为主的三、四代背投彩电将成为中国背投彩电的主流，新生代背投的市场占有率将得到大幅度的提升，可以预见背投彩电格局的巨变还在后面，长虹的“4.29停产战”给其背投彩电的全面崛起留下了充足的想象空间。
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