中国彩电业的春天有多远？
在激烈的市场竞争过程中，最幸运的莫过于那些彩电生产企业，经历过成功或者失败的砥砺，它们都为自身的发展积累了丰富的市场操作经验，为下一阶段的可持续性增长奠定了良好的基础。
现状：置身于成败的边缘
关注彩电业发展的人都应当清楚的记得2000年那场彩电业价格大战，最终带来结果是全行业出现一派萧条景象。的确，那场价格大战已经使得彩电业伤筋动骨、大伤元气，一时间，叹息、指责、评论、反思，各种声音不绝于耳，一些业内人士更是直接指出：自从1985年彩电业形成气候以来，15年没有出现全行业亏损，正是2000年的价格战，让彩电业这个民族工业的大旗伤透了元气。
事隔三年之久，国内的彩电业有没有从当初的那场价格大战的阴影中走出来？国内彩电业的发展现状又怎样？
笔者日前在走访了北京、上海、武汉等城市的当地最大几家电器商场后发现，价格目前仍然是彩电业企业促销的主要手段，唯一不同的是多数彩电企业推荐的重点不再是普通机，而是等离子、液晶等技术含金量较高的产品。一些价格便宜的彩电只是为了满足市场上一部分消费者的需求，以及在节日期间起到拉动人气的作用。一位某品牌彩电的现场导购人员称：目前，卖那些低价彩电是没有提成，但是卖一台等离子电视可以拿到100元甚至更高的提成，一台普通纯平彩电也只能拿到20元。
而来自海尔、创维、厦华、TCL等国内大型彩电生产企业的信息也表明：目前，这些企业70%产品类型为高清、数字、液晶等高档产品，特别是在产品的科研开发上，也将重点转向了高端技术领域。
但是在面对市场竞争时，大多数企业还是采取了一个相同的手段：通过价格因素来刺激市场消费。价格目前仍然是企业市场操作策略的一个重要手段，这种市场操作策略在经历了价格战迎来高端发展契机之时，又将彩电业带入发展的死胡同。
实际上，排除其它的因素不计，仅从宏观市场操作策略上看，价格正是主导彩电业发展的重要因素，价格是企业进行市场操作的重要手段之一，为企业的阶段性市场发展奠定了良好的基础，同时也限制了企业以及整个行业的发展步伐。
正是由于价格功用的夸大，在目前的市场环境下，虽然暂时因为高端发展之路的初显端倪，价格受到了一定的局限。但是一旦高端发展之路步入快速成长期，价格又会显现，也从而为企业的发展埋下了“隐患”。因此在我们乐观于目前彩电业的春天是不是已经到来之际，必须要考虑这种繁荣的背后支撑因素是什么？
关键：技术到底有多重要
在谈到中国彩电业目前所面临的重要问题时，大家关注的焦点都集中在了核心技术的缺乏上。的确，目前国内彩电企业在等离子、背投等众多高端产品的核心技术上缺乏主动权，这些技术也多为国外企业所掌握并垄断，这在一定程度上限制国内彩电企业在高端产品上的竞争力优势。
于是一个新的问题摆在我们的面前，就算国内彩电业一致力推广高端产品，实施高端战略，并基本抛弃价格手段。但我们却必须要面临一个更为强大的竞争对手，这就是来自于国际一流彩电企业的强大压力，毕竟核心技术掌握在别人的手中。
如此看来，技术真的成为各个彩电企业心中永远的痛。实际情况真的如此？目前在全球经济一体化的市场竞争体系中，一定领域的部分核心技术已经不足以限制企业发展，只能在一定时间内起到阻碍作用。但当一种核心技术成为发展趋势之后，这种大势所趋必将冲淡技术的垄断性和局限性，并迅速将技术转化为推动这种发展趋势的依附力。
因为，一旦背投、等离子在国内彩电业市场发展成为一种潮流趋势时，这些核心技术拥有者们都必须要积极配合这种发展方向，更进一步而言，他们必须要有力的推动和积极的配合，而他们欲依赖技术进行垄断的行为和想法都是极其错误和可笑的。
当他们面对的是中国这一巨大的彩电市场时，没有人会拒绝来自这一市场的极大诱惑。毕竟作为企业而言，在商言商，能够迅速的将科学技术转化为市场经济价值才是最终的出路。而他们实现的途径无非有两种，一方面是通过自己加大在华的投资力度，迅速抢占市场份额；另一方面就必须在国内寻找技术上的合作伙伴，通过核心技术的输入，从而间接的来占领整个市场。
所以，作为国内彩电企业而言，目前考虑的重点不是如何突破核心技术的封锁和垄断，而是要加快对等离子、液晶等高端产品的推广步伐，共同联手来推动这种发展趋势，充分利用国外企业想迅速占领国内市场的心理，“借鸡下蛋”。当然，这并不是说，国内的彩电企业们就可以高枕无忧，不思技术创新和产业链优化，我们还必须要快速实现建立在一定的规模优势和产业优势的基础上的“孵蛋成鸡”，实现新一轮的产业扩张。
出路：不局限于价格的竞争优势
仔细看看，目前国内彩电企业们的竞争，大多喜欢拼价格。你卖2199元，我肯定会卖2150元，并且对于这种价格的数字游戏是乐此不彼。当然，隐藏在这种价格争夺背后的根本原因是企业的经营思路误差，将企业参与市场竞争的优势局限于价格，而忽视价格以外其它核心竞争力的开拓。虽然各个企业都在谈技术、说创新，分析企业发展的根本动力，但是又有哪个企业在实际的市场操作过程中是一步步实践着的。
实际上，一直以来，我们的企业在参与市场竞争时，都误入了一个发展的死胡同，市场竞争的优势不局限于价格有多低，有多少竞争力，还在于企业的品牌、产品、技术、服务等综合因素所带来了那种整体竞争优势。
目前国内的彩电企业们至少有两种优势资源可以利用。第一，就是要充分利用与国际一流企业的技术交流、合作的优势，有目的的进行核心的技术引入，取别人之长补己之短，实现技术的转化变为企业自己的东西，最终实现借力打力。第二，可以积极的实现现有优势资源的转化，充分利用国内目前已经非常成熟的制造业基地优势、规模优势以及初露萌芽的资本运作优势，这种优势带来的集原材料供应、专业化制造水平、规模化制造能力、低廉的劳动力成本、集约化的物流平台、遍布全国的营销网络、服务平台等内容，这些都是国内企业独一无二的，也是突围技术的最有效途径。
目前，国内已经初步形成的长三角、珠三角、环渤海湾三大彩电业制造中心，集合了海尔、海信、厦华、TCL、创维、康佳、长虹、上广电等一大批重量级企业，他们的竞争实力和能力基本代表了目前国内彩电业的发展水平。已经有许多企业在充分利用这种优势的基础上，开始了新一轮的产业化扩张之路。
未来：彩电业能走多远？
现在，许多业内人士一谈到彩电，就会提出两个直击痛处的问题，一是产业链发展不完善，二是产品布局不合理、企业对这种发展状况还很不适应。这两个问题的出现不是一天两天的，从彩电业在国内的发展形成一定规模后，这种问题就已经出现了。
当然，问题形成的因素很多。如彩电产业链为何发展到现在还没有完善起来，最关键的就是对产业及产品未来发展趋势的缺乏把握，这样就导致了上游供应商脱节，只能依靠对国外技术的引进。但是技术引进的情况也要分两个方面来看，依靠对技术的引进，可以迅速的提高国内彩电业的发展水平，让我们能够站在巨人的肩上，与国际发展趋势处于同一水平线上，最终实现我们更高层次的发展和腾飞。但现实的情况并非如此，许多企业在进行技术引进的同时，却忽略了对技术的消化和创新，反而转战于价格的拼杀，没有做强做大却逞强逞大，最终才导致了我们的产业链发展了二十多年还没有真正形成，企业一年卖了几百万台彩电却只赚了个加工费。
所以，一谈到彩电业的弊端，许多人就会不约而同的将矛头直指“核心技术”的缺乏是一种错误的思维。如果按照这种理解，是不是说我们拥有了核心技术了，价格战就可以打的更痛快更无顾忌更持久，价格就可以更低了？可以说，本末颠倒的错误性思维决定了目前彩电业发展的种种局限。
提高国内彩电业的竞争能力和水平，不仅体现在国内彩电市场的竞争，更为重要的就是要走出国内，全面参与国际市场的竞争。目前看来，中国彩电业的价格优势在逐步赢得国际市场的同时，也为国内企业参与国际市场竞争设置了重重壁垒，接二连三出现的反倾销诉讼便是最好的证实。其实，国内企业参与国际市场竞争，并非只有出口这一条路，还可以充分利用OEM、到市场潜在容量大的国家和地区开设企业等。每一个企业都可以根据企业自身的实力、特点、优势，结合国际形势走出一条特色发展之路。
最后，还有谈一个重要的问题，就是如何有效的突围技术垄断，实现彩电业的可持续发展？一方面，因为我们选择是他们的技术，在技术层面上我们完全是与国外企站在同一起跑线上。在这种情况下，我们就可能充分利用我们的优势，如中国特色化的外观款式等方面加以革新和跟进，从而实现了差异化竞争优势。滚筒洗衣机为欧洲居民所接受，但进入中国市场就行不通了，这是因为国内消费者多倾向于款式小巧的，而滚筒洗衣机恰恰是笨重，而海尔、小鸭等国内洗衣机厂家就根据这一情况将滚筒洗衣机款式和体积进行了改造和革新，有效突破了国外企业在滚筒洗衣机上的技术垄断，抢占市场份额。
不难看来，我们的彩电企业在未来发展过程中，还要走一段非常漫长而艰巨的道路，包括战略规划、经营方针等多方面都需要及时调速和转型，从目前的高端发展方面来看，中国彩电业的春天应该不会太遥远。