中国彩电出现路线差异
同质化的彩电业在经过长时间的竞争之后最近出现了路线分化，三种完全不同的新路线开始清晰浮现。
这三种路线分别是以长虹的背投彩电为代表的超大屏幕替代路线；以海尔的高清晰彩电为代表的CRT清晰度提升路线；以TCL的等离子彩电为代表的新显示路线。
三种产业路线的出现标志着中国彩电行业已经出现了产业战略集团。一个战略集团是指产业中在某一战略方面采用相同或者相似战略的不同公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本上认定了相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。在此之前中国本土彩电因为长时间的同质化，基本上只有一个战略集团。
随着跨国彩电企业在中国市场竞争的加剧，以及中国彩电企业的技术积累，本土彩电企业面对新的技术发展开始选择不同的技术方向，这是中国彩电走向成熟的重要标志。
超大屏幕替代路线
长虹精显背投是大屏幕替代路线的一个重要标志。因为普通（CRT）彩电的屏幕达到一定程度之后难以再扩大，随着全球新的更大面积的家用住宅的发展以及公共空间的电视需求增大，超大屏幕的彩电逐渐成为一个新的彩电市场。
大屏幕彩电的家庭使用实际是在组成更有临场感的家庭影院，来替代原来屏幕太小的CRT彩电。像机场、车站、会场等公共空间需要新的显示器来替代，而像等离子等其他大屏幕彩电的成本十分昂贵，所以，背投彩电成为家用有商用大屏幕彩电的最佳选择。
虽然市场认为背投彩电是过渡性的产品，其实从技术的角度来看，任何产品都是过渡性产品，技术永远是发展的，也永远需要过渡，但是对企业来讲，关键是在过渡性的技术中找到过渡中的市场并真正抓住。没有人怀疑背投的过渡性，但是又有多少企业能抓住这个市场。
长虹从中国以及美国背投彩电市场拿到的定单好像在告诉市场，不要光盯着技术的过渡，而要抓住过渡中的市场。业界的眼睛一直在盯着数字电视，而对超大屏幕彩电市场好像有所忽略。在跨国彩电企业中东芝也冷静地处在这一战略集团中。
新显示路线
仍然处在普通彩电时代的TCL在看到长虹的超大屏幕替代战略领先之后，在国内率先掀起等离子彩电的降价狂潮，目的是想抢先发力在等离子彩电上占有位置。
等离子彩电实际上也是一种大屏幕的替代策略，但是昂贵的综合成本把这个产品限制在一个小小规模的市场教育阶段，难以看到产业化的影子。英国剑桥大学的经济学者利蒙波特认为，从目前全球市场看，等离子的新显示路线是非常危险的，BCG模板有利于企业确认机遇的存在，并且是非常有利的证据表明不能仅凭经验来进行产品的资源分配。用BCG模板可以理清、理解一个企业的产品投资组合。
BCG模板根据产品的市场占有份额进行划分，共划分四个领域：即明星（高市场占有额、高市场增长）区，资金奶牛（高市场份额、低市场增长）区，疑问点（低市场占有份额、高市场增长）区，瘦狗（低市场占有份额、低市场增长）区。
利蒙波特认为，中国彩电的资金奶牛是还是普通彩电，而背投彩电已经是明星产品了，等离子彩电仍然处在疑问点区域内，属于问题市场，在几年的时间内难以有实际的利润支持，所以说等离子的新显示路线是没有太大优势的。
跨国彩电企业都在等离子彩电做制造的准备，而没有一个企业跳出来与TCL为伍，只有国内的彩电企业创造维有过阶段性的跟风，但是，创维最重要的产品还是纯平数字彩电，等离子彩电并不是发展重点。康佳与海信也在等离子彩电上有所动作，短期内也不会把等离子彩电作为战略重点。所以这个战略集团中只有TCL一家企业。
高清晰度提升路线
与超大屏幕替代路线与热闹的新显示路线不同的是海尔的高清晰度提升路线。这种路线的核心诉求是显像管彩电仍有发展空间，等离子不是彩电终极产品，要在CRT彩电之内提高彩电的清晰度。
海尔刚刚发布的G5彩电清晰的呈现出自己独特战略，这款彩电最主要的特点就是清晰，在画质方面，G5的优势首先是节距细为0.62，因为只有节距细了才能产生高清晰的画面。
然而，有了合适的技术并不代表市场就可以一帆风顺了。另外一个不可忽视的因素就是找准市场的突破口。曾经有很多优秀的产品就因为定位偏差而造成市场迟迟没有起色。对于数字电视来说，HDTV走向市场的时机已成熟了，但要把握好机遇，让产品得到市场的承认，还需要把高科技与消费者的需求紧密结合起来。对于这一点，精于市场运做的海尔彩电无疑比谁都清楚。无论是前面所提到的国内一些HDTV之前的失败经历，还是它自己在推出拉幕式、护眼神、不晃眼等产品过程中的成功体验，都使它深刻明白这一点。为此，海尔彩电对市场进行了深入的了解与分析，并最终把G5高清晰彩电开发和推广的重点放在消费者能亲身感受的数字显示技术上，走技术实用化的道路。
无独有偶，在海尔表达了自己的彩电战略的同时，索尼新近发布了自己的超精细线距特丽珑彩电 ，该这种彩电是基于对索尼独有的特丽珑显像管硬件进行改进，大幅度提升画质的新品。配合索尼独自开发的画质改善电路DRC技术，HS系列彩电画质较其前代产品提升近一倍。
值得让人审慎关注的是索尼在发布自己的技术之外，还不忘记发布了自己全新的营销模式SDCM。SDCM（Supply Demand Chain Management）中文即“供需连锁”，意为以市场实际需求为基础的拉动型销售。通过构筑SDCM系统，正确掌握市场实际库存和销售，进行符合需要的生产，向消费者供应“新鲜的产品”。
由此看来技术路线固然重要，但是市场的基础更为重要，因为任何没有市场支持的技术路线都是空洞的，中国的彩电企业在选择技术路线的时候应该摸准脚下的市场。
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