民营企业需要导入健康概念
如果注意到中国民营企业的生存环境不太好这样一个事实，就更显出了它们成功的可贵之处。柳传志先生曾经感慨地说“鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温度是42度，不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来。”，说明万事开头难，在中国办企业更难。
对于掘出“第一桶金”的这些企业来说，值得庆幸的是他们已经开了一个比较好的头，有了一个相当良好的开端，前途是无限光明的。下一步的问题就是要抓紧进行第二次创业了。
为什么要抓紧呢？道理说来也很简单，因为在滚滚向前的经济大潮中，企业不发展就意味着后退，不干就等于主动申请被淘汰。所以必须继续奋斗。
但是且慢！怎么“干”？我想应该是先“夯实”管理再干。
毛泽东同志在中华人民共和国成立之初谈到如何处理对外关系时引用了一个通俗的说法，叫做“打扫完屋子再迎接客人”，意思是说家庭的内务不整洁外务也将理不清；老百姓在日常生活中则经常说“磨刀不误砍柴功”。看来人们从上到下对于此类问题的认识是比较一致的。
物理学的爆炸理论认为，在每一次爆炸之后，爆炸后的中间部分必然形成一个真空地带，在这个时候只有迅速将中空地带填实才能重新积聚能量，才能为第二次爆炸做好准备，这个现象可以用来提醒人们对企业发展过程中需要注意环节的认识。比较解剖学则告诉我们这样一个道理：自然界成千上万种动物之间的差别其实就是寻找其表面积与容量最佳匹配的问题。
再举一个例子，当巨人集团面临绝境时，史玉柱曾经率领集团高层领导拜访三株集团的总裁吴炳新，60岁的吴炳新对30岁的史玉柱语重心长地说：“你的阅历还浅，驾驭一个庞大舰队乘风破浪，仅有知识和技术尚显不足，关键的是经验”。这是传统的经验至上主义口吻，然而曾其何时，如今的吴炳新连同三株一道沉寂下去已有多年，倒是史玉柱最近又站了起来，像条汉子。
企业的管理模式必须“与时俱进”。
也许人们可能要问：过去一直干得好好的东西为什么要“扔掉”？是的，把用得“顺手”的工具有意识地放在一边，无论从感情上还是感觉上都会有点“难受”，有点不习惯。这种心态是可以理解的，俗话说“人非草木，孰能无情”，毕竟它们曾经伴随企业度过了一段令人怀念的时光。
但是同时也应该知道，经验主义并不永远有效，过去帮助企业成功的东西将来未必就一定管用，而且还很可能起着相反的效用。
打个比喻说，一个永远长不大的人是个侏儒，而一个短时间内长成一米九八大个子的人从外形上看则是个巨人了。但是这个巨人的骨头可能还不太硬，还未必能长时间经历风雨的侵袭，假如受了凉可能会感冒、可能会发烧、也可能会住院。如何将这个体格庞大的巨人改造为NBA赛场上飞奔扣蓝的乔丹需要做许多事情，需要补钙、需要增强体质，总之需要使之更加健康。
也就是说企业需要引入健康概念。在当今激烈的市场竞争中，企业之间的较量是长期性的，需要有坚实的内容做支撑，需要有一个健康强壮的“体魄”作保证。从这个意义上说，企业利益最大化这个概念应该站在更高层次上去理解，不能简单理解为企业经济利润的最大化。企业的经营者要具有这样的意识：企业的生存是第一位的，企业的健康是最重要的，它们比企业的发展速度、单纯利润都更加重要。
那么企业的健康有哪些标志呢？
第一是要有一个坚强的主业。
第二是要形成有效积聚和财务健康的逐步扩大。
经济利润当然重要，但是企业的安全更为重要。如果没有全局观念，很可能出现局部过度发展而整体欠发展的结局，最后受损的还是企业。因此“宁肯丢掉投资机会，也不过度投资”这句话经常是对的。
企业必须稳健发展，海信集团的老总周厚健说：“如果不合时宜地建设某些园区，财务不允许，市场也没有支撑，那对企业必定是一个沉重的包袱。”
企业管理的阶段性改进无非是进一步整合企业内部的人、财、物资源，以此来促进企业的财务健康。
第三，企业的业务流程必须合理。
对于企业来讲，比基础管理更为实际的是业务管理。管理不是泛泛地喊几句口号，它包含了理顺业务流程各个环节并使之效率更高的一切行为。至于企业的财务管理、人力资源管理，都是为业务管理服务的。
只有企业内部的业务流程设计合理了，那种成绩出来大家都有功劳、问题暴露没人来承担责任的现象才会大大减少。
从理论上说，随着企业规模的不断扩张，管理层次自然会增多，此刻需要及时引进先进的管理模式。有经济学家指出，中国民营经济要实现新的飞跃，首先需要一批全新的企业家和经营人才。我补充一句，此外还需要符合企业阶段性发展规律的管理模式。
欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件：[email protected]