民营企业为什么要不断学习？
但正如相同化学分子的物质在不同结构下性质可以截然不同一样，不同运行方式下的企业，它们之间的差别其实也是很大的，比如民营企业和国营企业。这又是企业的个性。
究竟怎样来理解民营企业的个性呢？
先说说什么是民营。一种看法是，民营包括了个体户、私营企业以及外资、合资、集体所有制、股份公司中的个人股份，经济学家茅于轼是这么看的。科瑞集团的执行总裁郑跃文则把中国的民营企业划分为三类。第一类是家族式的，像新希望集团、正泰集团；第二类是朋友式的，如万通集团；第三类叫做国有民营，例如联想集团、方正集团。
民营是个与私营经常混淆的概念，但两者之间有区别。私营是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。而民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以社会阶层的“民”为经营主体的经济。
与民营相对应的概念只能是国营。传统的国营企业为什么每况愈下，应该说问题不在员工身上，而是在运作体制上。可以说是体制决定了个人的表现，所以不能过多埋缘国营企业里的职工，而是要尽可能在机制上找症结。这几年国营企业正在逐步实施的许多改革（诸如内部三项制度改革、企业经营者年薪制以及期权股权试验等）措施，就是一种从制度下手的好办法。
至于民营企业，由于其人才都是来自社会，他们不仅是自己主动要去“营”，上岗后也是主要依靠自己去“营”。也就是说他们希望能在市场中一显身手，灵活的机制也成就了他们的愿望。因此在这里，企业成了他们生命的一部分，干好干坏同他们切身利益息息相关，机制造就了他们必须向前冲。
“物要利而先工其器”，在他们身上于是就有了一种不断提升自己的自然需求，一切有利于他们致胜的先进的理论、观念、经验、技巧，都在他们必学之列，因此他们是爱学习的。
正因为民营企业有如此旺盛的向上精神，它才有今天的显著地位。经过二十多年的改革和发展，我国民营经济己成为国民经济的重要组成部分，到2000年底，中国非公有制经济所占比重已达国民经济GDP的61％，注册资金达11448亿多元，企业数已发展到158万多户，其中民营企业集团近2600家，有些公司已成为国内的知名企业。
从国外国有经济所占国民经济的比例来看，多的占12％到13％，少的占8％到9％，可见按自然状况，最后国有经济占10％到30%左右比较合适。这样看起来，中国的民营经济至少还有15%的发展空间，前景十分看好。
但民营经济看好不等于每一个民营企业都看好，这是两回事。换言之，肯定有一些民营企业在经营中存在着问题，这是必然的。
事实上，正如人有生老病死的循环一样，企业也有它的生命周期。
抛开痛苦和艰辛不说，人们都喜欢谈论和体验企业在孕育、成长、壮大和成熟中的快乐，而不愿面对这样一个简单的事实，即企业也是要衰老的，也是可以随时夭折的。统计数据表明，中国的集团公司平均寿命是7--8年，小企业的平均寿命是3--4年，每年有近100万家公司倒闭（不算个体企业）。即使像美国这样的国家，1997年倒闭的公司也近10万家。
数据是会说话的，我们必须承认：无论是国内还是国外的企业，不管是老企业还是新企业，所处的外部经济环境是好或者是坏，企业都是可以“关门大吉”的！所以说企业家必须清醒地认识到企业的生存不是永久的。它既可以是渐渐衰亡，也可以是像足球比赛的“金球制”一样突然中断。企业如果一味沉浸在过去的光荣之中，想当然地闭着眼睛往前冲，都是不可取的。古人云“生于忧患，死于安乐”，就是提醒人们时刻注意这方面的问题。
时下我们经常说要办百年企业，意思是说要尽量让企业长寿。和自然人不一样的是，如果在企业进入老年衰退时期能够脱胎换骨的话，还可以进入第二个以及第三的循环周期，企业就可以获得多个青春，不断为社会做出贡献。美国的通用集团100多岁了，如今依然十分抢眼；瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司也已经200多岁了，还是全球名牌；目前世界上最古老的公司竟然达到700多岁！。说这些例子虽然是凤毛麟角，但应该是每一个企业奋斗的方向。
对于企业家来说，没有谁会主动退出竞争，没有谁会轻易放弃努力。但是，在充满风险（企业的名称Enterprise本意就是冒险）的市场搏杀中，要想不成功太容易了，随便怎么一摆什，企业就会玩完；要想成功则太不容易了，它需要许多条件的配合，天时、地利、人和等等。
要想获得长远的成功——暂时的成功只是一小部分——，需要把企业当成一生的寄托去呵护，当作一种艺术来追求，当成一门学问来研究。
企业要想获得永久，首先要变成学习型的组织。只有在不断的学习过程中，企业才能与时代、与对手保持同步，也才可能长久立于不败之地。
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