民营企业患有先天监管缺乏症
老板个人是不可能完全监督到位的，靠亲情的关系网监督也起到一定的作用，但是，这样的监管方式，弊大于利。首先，正常的经营管理组织在运转的过程中受到这非正规的组织的监管，不成体统，会干扰正常的经营管理组织的正常工作的开展。其次还会对正常的经营管理者造成心理上感情上的伤害，认为老板根本不信任自己，心情会不顺畅，影响到积极性的发挥。第三，这样的监管体系本身就是个有缺陷的监管系统，监管者的能力大小、自身品行都是不确定的，能力弱的时候监管不力，自身品行有问题时麻烦可就大了，老板往往在亲情和真实之间徘徊，往往是亲情占据上峰，造成冤错假案，影响到企业的正常的经营管理发展。
就民营企业的员工思想心态来看更应该加强廉政建设。民营企业不乏思想开放才俊人士，这些人士想在这个似乎宽松的舞台上，一展自己的拳脚。但民营企业里也不是没有想捞一把就走的人。而且有这样想法的人在民营企业里比在国有单位里目的更容易达到，因为老板的思想是只要你能给我创造出效益，我分给你一部分有何妨，于是给创造优秀业绩的员工有一定的提成比例，老板不但说到而且能做到，不像在国有企业里领导给职工奖励提成有那么多顾虑，只见打雷不见下雨。给员工提成奖励在民营企业里本是正常的事情，然而如果是员工的德性不高，素质欠佳，由于信息不对称，这些员工在提成奖励中可做的文章可就太多了。有人就会截留款项，或甚至拒交款额。“反正你也不能把我怎么的”，往往是比较刁的员工占便宜走人 ，因为，这些员工摸透了老板的心理，“你也不会给我计较这些小钱而耽误你的大生意。”
民营企业之所以廉政建设状况差，还有一个很重要的原因，看似有人管，其实是没人管。在国有单位则正好相反，看似没人管，其实无形的达摩克斯利剑始终高悬着，处处高悬着，这把剑将伴人一生，一旦挪用公款、贪污、受贿或其他犯罪等，将会形成一个人终生的心理阴影，早晚揭出，对一个人的影响将是全面的，不仅有退赔、罚没等经济处罚，而且还会有党纪、政纪处分，影响到提升、政治仕途等，还要在档案里写上一笔，更重者还要受到刑事处罚、判刑等，甚至影响到家人的生活、工作和前途等。所以说，在国有体制里，员工的腐败错误对员工个人的影响是全方位的、深刻的、持久的、终身性的，甚至是辐射性的。而在民营企业，显然就不一样，出了问题，往往退赔了事，或部分退赔，老板以尽可能的挽回经济损失为最高目标。至于其他影响则几乎没有或很微小。在风气不太正的民营企业里，会出现这样的情况，员工和老板由于是真正的劳资关系，双方的矛盾有时几乎是敌对的和不可调和的，有这种腐败行为的人，不但不会被广大员工所痛恨，反而会被有的员工所推崇，认为是勇敢的表现，“早该治治老板，谁让你有钱，谁让你扣门儿对我们苛刻呢？老板活该，应该被治一把，我有机会，我也会这样做。”腐败行为出现时，若老板没有及时处理或处理不力、处理不当（或过轻过重），都会助长这种行为的再发生，以致形成腐败风气，甚至以腐败为荣，大家相互交流腐败的经验，取长补短，互相促进。所以腐败行为在民营企业里是有其思想根源和环境基础，正是基于此，加强廉政建设和思想教育在民营企业是非常必要的。
随着民营企业规模的发展壮大，廉政监管问题将会越来越突出。靠员工自己忠心的表白，靠员工自身的良心和自觉都不可靠，不是长久之计。所以就现今的民营企业来说更有必要加强廉政建设，建立正规的组织性的监管组织体系，建立一整套的廉政监管组织制度，进行经常性的廉政教育。为了民营企业健康快速发展，应当在民营企业成长初期，就应加强廉政建设，尤其要建立规范完善的廉政制度，经常性的召开廉政会议，从而为企业组织的健康规范发展奠定基础。
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