“大处”先着想，“细处”多着手
目前在众多企业或者职业人士身上，大都会有如下病症，就是：
想问题，订计划，往往忘记大处，缺乏战略，没有全局观念。-----是大处“没着想”；
执行工作，实施任务，往往粗心大意，“因事小而不为”，忘记细节。-----是小处“没着手”。
这已经是中国企业及职业人士的通病。多少企业及个人，对于全局把握以及细节执行，要么缺其一，要么两缺，最后致败，令人抱憾！
于是本人提出：无论经营企业，还是个人职业生涯经营，既要从大处想起，又要注重细节，同时大处重在着想，先着想；细处重点着手，多着手，要-------
“大处先着想，细处多着手”。
通病分析
目前存在缺乏战略管理以及不注重细节的企业或个人职业家，存在如下类型：
“存大处，无细处”：正如某教授所描述的缺乏执行力，行动能力不强、不注重细节的表现。由于执行力缺乏，不到位，空有宏观决策与伟大计划，却为“粗心”误。此类典型已在《细节决定成败》文中有论述。而此反映在个人职业上也是如此，有的职业家只空谈理想，规划多多，却认为小事不应由他来做，故不屑做，被命令做起来也是粗心大意；
“顾细节，忘大处”：此种却正好相反，是一味埋头苦干，缺乏战略眼光的表现。有此企业，产品质量非常好，却打不开销路，这完全因为缺乏系统的营销战略体系所致。反映到个人，有的人只知埋头苦干，只问勤奋，对个人职业生涯毫无规划，也是不可取的。
“无大处，也无细处”：此类更不可取。这属于得过且过、不问进取的典型。
何谓“大处先着想，细处多着手”
着想与着手
大处重在着想，细处重在着手。为什么呢？主要在于，战略规划是长期与综合性的工程，是由无数个细节组成，故对于企业的长远来说，规划得好不好，关系到企业的长远发展，相对个人职业生涯也是如此。故在大处应着想。而细处却不同，细节组成整体，一旦计划确定，应坚决执行，才能一步一步实现企业的战略，故于细处应多着手，多干。成功的企业与企业家都是大处着想，细处着手的典型。有的企业与个人却不如此，“鄙想之应想，恶为之应为”，不是想不到，而是不想到，因其大而不想。不是做不到，是不想做，因其小而不为。
“先着想与多着手”
面对事物，先从大处着想，搭框架，做地基，然后层层思考，因大到细，做到面面俱到，才不致失误，故应“先着想”；面对执行，不因小小事情而不为，应知大事情由无数个小事情组成，精细生产与贴身服务在于三个字：“多着手”。而有的人面对事物却不这样，缺乏从大处想起的习惯，缺乏规划意识，往往一件事单独一件事来计划，而不计划到战略性问题，因而会形成“单打独斗”的局面，即使实施能力很强，往往也是局部的胜利，对长远来说，起的作用不大。另外，对于一些琐碎的事情，往往是多谋而少断，或者干脆不干，不屑于干。这就形成了凡事不先从大处规划好，同时又不屑于做细节的坏习惯。这种习性将是导致失败的根源。
成功的企业与企业家都是“大处先着想，细处多着手”的典范。
成功的企业与企业家，都是“大处先着想，细处多着手”的典型。全球著名的GE集团，是战略眼光与执行力俱佳的领先世界的大企业。GE投资几乎涉及各行各业，但其管理却是全球所有企业的学习榜样。其提出的四大战略管理目标：全球化、服务、电子商务和六个西格玛，至今为世人所乐道。而其在精细工程管理中提出的六个西格玛管理，是全球“细节管理”的典范。而GE之所以长盛不衰，很大的原因应归功于其前CEO--杰克·韦尔奇，其制定战略计划，战略思考，带领巨大企业一步一步改革实施。都是先从大处着手，再而向细。不但如此，他又经常亲临一线，听取广大员工与顾客的意见，同时严格要求员工管理。可算是“大处先着想，细处多着手”典范。
而在国内，如海尔与张瑞敏、美的与何享健……都是此观念的成功实施者。
笔者对此观点也深有体会。
记得当时刚毕业，施施然志向高大，想应聘做企业策划，有次有位考官问我：您对您的人生规划好了没有？如果没有规划自己的人生规划，何必规划他人？这令我怦然心惊。我怎么从而没想到我要对自己做一个全面的职业生涯规划呢？这正如和尚数人头，老是点少一个，原来他忘了自己。未策划自身，何以策划别人。这是大处没着想的典型。
经过几年的工作经验，我深刻体会“大处规划，细处多着手”的重要性。如正如平时帮市场总监撰写策划方案或工作计划一样，先想大处，搭好框架，再层层深入，从大处到小，一层一层地深入分析，做全面且有效。而在实施之上，要多动手，不能因为一个小小的事情而不为或不屑于为。
没有大处规划和细节深入着手，是定败无疑；单有细节，只可以决定一个战术的成败，而大处与细节兼顾，却是一个企业长盛不衰或者个人职业通畅向上的基石！
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