“古桥”为何求生不得求死不易？
9月1日，2004年的空调旺销季节刚过，本报记者从有关渠道获悉，从去年就已开始实施的古桥“出嫁计划”已经被迫中断，古桥在2004年已经全面停产。
十余买家
时至今日，古桥仍是北京人心目中引以为豪的家电品牌，然而在其控股公司北京隆达控股有限公司眼里，古桥却已成为最头疼的“待嫁闺女”。
据悉，在2002年雪花冰箱成功联姻海信后，把古桥成功嫁出去已成为隆达控股工作中的重中之重，然而出乎意料的挫折也接连而来。
“从今年2月到现在，我们已经与十多家企业谈过合作。” 北京隆达控股有限公司的一位高层向记者透露：“ＴＣＬ、海信、志高、科龙、耀马等等，大多都是很有实力的企业，然而却没有一家最终愿意接下古桥。”
其实早在雪花出嫁海信的时候，国内最大的家电生产企业青岛海尔就曾与隆达商谈过收购古桥的事宜，但最终并未开花结果。由于古桥在欧洲的声誉一直不错，一家以色列大买家去年又向古桥伸出了橄榄枝，欲合资成立“北京泰德摩尔空调制造有限公司”，北京政府有关方面对此事十分关注，联姻以色列的说法一时得到高调宣传，事情似乎板上钉钉。然而当双方的谈判已步入正轨的时候，以色列的买家却由于非典的原因终止了谈判，合作不了了之。
今年年初，事情再次出现转机，宁波实力很强的民营企业耀马电器找到古桥，希望与之合作，然而却开出了极为苛刻的条件，古桥考虑再三，还是放弃了这次合作机会。随后，古桥借助家电协会向国内各大家电企业广发“英雄帖”，ＴＣＬ、科龙、志高等空调企业纷纷表示感兴趣，并与隆达控股进行了多次商谈，但最终却都分道扬镳。
6月，曾经从隆达手里接过雪花的海信再次出动，由一位副总出面与隆达商讨古桥的合作，但由于海信的设想只是买下生产设备，对古桥的品牌和厂房都没有兴趣，一心想“招婿入赘”的隆达最终也只得放弃。
“我们都已经提出让企业免费使用我们的设备与厂房，只要能救活古桥。”隆达高层有些无奈地告诉记者：“但大多数企业都认为在北京运作工业企业的成本太高，所以只对生产设备感兴趣，开出的价格还很低，1600万元的设备，只愿意出五六百万。”
“不敢”破产
罕为人知的是，北京古桥空调居然是目前国内空调业仅存的惟一一家拥有纯正“国有企业”血统的空调企业。时至今日，它的股权结构仍是100％的国有股。北京古桥电器公司是国家最早指定生产空调的企业，上世纪八十年代中后期极盛时代，年产空调逾30万台，产品拥有五大系列、60多个品种和规格，市场占有率一时国内处于领先地位。直到今日，在北京市民所使用的空调中，古桥空调的保有量仍居第一位。
业内甚至一度乐观地提出，希望这支正宗国有“血统”空调劲旅能够在民营企业、外国品牌的包围中杀出一条独特之路。但在2001年国内空调业一下子冒出二三百个品牌、空调产量增加速度远远大于市场容量增加速度后，古桥的体制终于在残酷的空调大战中现出软肋，缺乏准备的古桥开始面临前所未有的危机：一年生产了22万台空调，却只卖出了12万台，积压高达10万台。在随后而来的更加残酷的2002年，古桥空调开始走向没落。
古桥副总冯晓辉曾告诉记者，与许多国有企业一样，古桥改制就是要改变目前国有股一股独大的局面，通过与拥有一定实力的企业合作，降低国有股比例，为企业注入新的活力。
然而，这个计划却在今年接踵而来的挫折中几乎成为泡影。记者在采访中获悉，由于今年空调原材料价格上涨，古桥空调已经全部停产，400多名在职员工大多待业在家。目前尚有百余人在岗职工则都分散在各维修点，为现有的古桥空调用户和其它空调品牌提供安装、保养、维修等服务。据悉，即使是这个队伍，目前也在逐步萎缩。
尽管工厂已经停止了生产，但隆达今年仍耗资近千万元以维持古桥的日常消耗，同时还背负着古桥1170余万元的债务。
据消息人士向记者透露，由于已经濒临绝境，古桥也曾想过破产，用设备来抵偿债务，厂房卖掉的资金用来分流员工。但这个计划却遭到了上级领导以及社会各届人士的强烈反对。他们认为，几代北京人创造的本土知名品牌不能毁在这一代人手里。
由此，古桥的前途成为了一个需要各方等待的迷局。
国有家电企业为何衰落
中国家电协会副秘书长陈钢向本报记者评价说，古桥的衰败再次为国有家电企业敲响了警钟。据悉，今年是国内空调业整合力度最大的一年，大量生产规模不到100万台的空调企业已被淘汰，这其中就包括曾经的知名品牌迎燕、乐华、万家乐。除了空调产业外，越来越多的家电企业也将面临整合，国有家电企业能不能及时走出困境、如何走出困境受到了业内外的积极关注。
仅2003、2004年两年的时间，就有多家老牌国有家电企业走下了舞台：曾辉煌一时的海棠洗衣机“凋谢”了；水仙洗衣机破产了；曾红透大江南北的爱多已难觅踪影；曾是南京骄傲的伯乐电器也在今年倒闭……
更多的传统国有大型家电集团则选择了转型改制，有的甚至彻底告别经营数十年的家电行业。国产老品牌上菱电器、小鸭电器重组后先后告别家电业；小天鹅被民企斯威特并购后，将转型为信息、时尚类家电企业，日后还将涉足ＩＴ行业；夏新电子从彩电业全力转入手机行业。就在不久前，曾经风光无限的威力集团也在历经数次转型后传出了将被“出卖”的消息。
事实上，仔细分析一下纷纷倒下的家电老品牌，人们不难发现它们没落的几大惊人相似点：一是产权改革不到位。在这些已经衰败的老名牌企业中，除了水仙电器以外没有一家是上市企业，更不用说现在许多家电企业正在推行的管理层收购ＭＢＯ 了；二是重大投资上的失误。如雪花、水仙都曾与外资组建合资公司，由于合作双方在管理上的不合拍，导致连年亏损，类似于“东宝”这样在所谓的“强强”联合中销声匿迹的品牌不在少数；三是管理体制落后。老一套管理体制严重限制了牡丹、海棠等企业的发展，以及产品价格变化；四是市场开发不力。企业沉溺在“名牌企业”的名号里，不主动开发市场；五是新产品开发滞后。海棠一个产品吃了10年，1995年的牡丹29英寸彩电居然比ＴＣＬ要贵4000元。
原载：《经济观察报》2004-09-06第176期