买方市场下的组织结构急催全球家电
全球家电企业的组织结构调整的主要体现在以下几个方面，放权，区域市场出现区域中心，强化区域决策的反应能力；不同产品事业共同职能的共享，以终端客户为目标，竭尽全力开放流程与其他公司全面合作，提高产业链的作业效率。
这股组织结构变革的最终目标从看待客户的角度看待所有交易环节上的所有问题，尽最大可能地提高反应速度。正如迈克尔。哈默所说的客户经济时代的企业必须成为容易做生意的企业，这就意味着企业要从客户的角度来看待交易环节上的所有问题，简单第讲就是要简化一切浪费客户金钱的手续，消除一切消耗客户经理的多余环节。
笔者认为，全球家电巨头的组织结构变革的原因主要有四点：全球经济变冷，真正的全球新的客户经济时代的到来，信息技术对组织结构的影响，信息技术对顾客信息民主化的提升。
全球经济变冷给这些大的经济体带来极大的生存压力。加上网络技术的普遍应用，信息的民主化开始改变消费者与企业之间存在的信息的不均状况，漫长的垄断式的竞争开始走向民主化，这给企业带来更大竞争难度客户经济时代实际上是全球买方市场的到来。网络技术的发展提高企业平均的运行效率并开始部分地改变组织形态，把竞争引向更为快捷的竞争。种种因素给企业带来的是面向未来的恐惧感觉，实际上是这种恐惧在导引这种组织结构的变革。
组织结构是为管理一个企业所采用的组织设计，对组织结构影响最大的是市场环境的变化。笔者认为，目前企业的市场结构实际上是卖方市场下产生的组织结构，它考虑的更多的是企业自己改怎样变化而不是市场，其实，买方市场早已到来，但是组织结构变革的滞后性导致我们的组织结构一直没有根本的改变，在近20年了我们的企业一直沿用旧的思维对“这件衣服”进行所谓的革命性的修修补补，在无济于事的情况下，组织结构的新革命才姗姗而来。
新组织结构变革的目标是从客户和市场的需求的角度来重新界顶企业的组织形态，而不是以产品为中心来构建组织，从提供产品或者是服务到提供整体解决方案的演变实际是这种方向的组织变革的结果，当然，只有这些还是远远不够的。
是市场改变了公司的模样。我们的时代已经从卖方走入买方，我们的组织结构也应该有相应的变化了，要不如何才能跟上新竞争的需要呢，不要只感觉自己的产品更难销售了，是重新审视自己的组织结构的时候了，尤其是中国的家电企业。
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