比较优势是温和误导：中国急需“国家彩电战略”
从五驱力量模型看我们的彩电行业没有什么竞争力。如果我们把不同的现实技术作为替代品的话，替代品对中国彩电没有压力，因为在这一点上任何的技术替代都是跨国公司的事情，与我无关，我们的彩电实际就是这样一路走来的。在供方的侃价实力上我们没有丝毫优势，因为所有新的显示方式的关键部件，比如说，等离子屏、液晶板都没有控制在中国企业手里。买方的侃价实力在提高是显而易见的，在现有公司之间的竞争上，我们的竞争的基本面仍然是传统的CRT彩电，利润已在谷底，实话说彩电实际上已经成了钢丝，本土彩电企业也就成了走钢丝的艺人，其生存的艰难程度不言而喻。
新进入者的威胁巨大。彩电业务是沙漠还是金山实际上是由彩电企业自身的技术优势决定的。我们看到戴尔等美国的IT企业都开始纷纷彩电行业，这实际上在为数在彩电进入家庭做准备，当彩电数字化之后，它实际上已经变成一台超级计算机了，它所要的是软件、标准等的支持，这些元素实际上是新进入者带给中国彩电业最大的威胁。
其实，任何一个行业都会向更新的技术转移，但是，关键的关键是参与竞争的企业能把握住这种技术演进的脉搏。我们看到中国彩电企业经过20多年的发展之后仍然没有在彩电的关键技术上取得关键性的突破，随着国内外企业竞争的加剧，中国彩电企业被压缩到一个狭小的、纯粹的加工空间中，其实中国彩电已经变成了像初级农产品一样的东西，唯一与农产品不同的是在生产线上“种”出来的。中国的外贸结构特点是高附加值的产品少，而资源型的产品多，当彩电没有附加值的时候，已经成为事实上“初级农产品”。
目前，我们彩电企业希望扩大出口的目的就是要拿到微薄的彩电加工费，比如说，一台普通彩电的来料加工费用已经不到30元人民币，国内的彩电利润也超不过10%，资本积累的速度决定技术进步的速度，这样的利润厚度根本不可能支持彩电企业的技术发展。我们的企业最大的希望是把自己的规模做大，事实上这仅仅是一种美好的愿望，即使我们的规模与目前的全球彩电巨头的数量相差无几，我们的利润也是少的可怜，如果按照目前的竞争方式走下去，中国彩电企业不需要多长时间在国内市场的地位也会丢失。
中国彩电未来的真正目标是成长为拥有自己品牌的全球彩电跨国公司，如果我们是仅限于中国市场的、大的彩电工厂是没有任何前途的。所以，对中国彩电来说最最关键的是拥有彩电的关键技术，但是，这些技术靠企业目前的资本积累去获取是根本不可能的。
今天全球彩电的竞争完全是全球跨国彩电公司的竞争，但是，跨国公司并不是作为单一的市场主体出现在全球市场上的，其母国政府在背后提供着政治、信息、技术、税收等诸多强有力的资源支持。如果我们想完全靠企业自己去拓展全球市场是根本不可能的，尤其是中国的彩电企业正处在关键的抽穗时期，必须有政府的强有力的支持。
市场竞争的现实让我们看到，比较优势的竞争战略对中国彩电企业来说完全是一种温和的误导，我们唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力，这样我们的彩电企业采用全球化的可能，全球化的表象是产品走遍全球，其实背后是知识、技术资源在全球的扩展，如果没有技术支持中国的彩电企业走不出去，只能呆在家里加工，并且加工也不是永远拥有资格，因为低要素成本的环境在全球随时都在出现，中国低成本的彩电加工业随时都有被取代的可能。所以，中国彩电业到了战略规划的危机时刻，当然，这种战略并不仅限于企业，而是政府与企业互动的国家彩电新战略，我们的当务之急是政府必须调控国内的技术资源体系，争取在较短的时期内在技术上超越发达国家彩电企业的技术步伐，并将这种技术优势迁移到企业身上，在彩电品牌的国际化方面，中国政府与企业的事业才刚刚开始。
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