2002中国家电企业产权变革三路并进
外资的独资潮流
从去年的松下独资运动开始，很多外资企业都开始在中国市场寻求产权的变革，从合资过渡到独资。在实现独资之后，外资以前在华的投资将成为一个整体，新的整体的步调会一致，运营效率会明显提高，这给中资企业添加了更大的竞争压力。
外资公司进入中国市场之初，多数是与当地政府或者国有企业合资，这样做可以规避由于对市场不了解而带来的风险并充分利用中国对外资的优惠政策。当中国加入ＷＴＯ后，很多针对外资企业的优惠政策都已经取消，这个时候，已经熟悉中国市场的外资企业开始寻求独立，利用和开发中国的市场资源。
再加上跨国公司全球管理模式的变化，更加强调区域市场的自主管理，以及职能共享所带来的流程再造，不同产品线的公司都将整合在一起。这样带来的一个结果是在中国的管理总部将成为一个单纯的投资管理公司。应该说外资公司这种产权的变革改变了自身的运营形态，并且与其全球化管理的变革相适应。
跨国公司的独资化转变，标志着他们由原来的被动适应转变成主动的战略规划。不再简单地凭技术或资金等要素追求短期的利益，而是要在中国这个最活跃的经济体中展开新的战略规划。
在独资的同时，跨国公司还把手伸向中国的家电巨头，出现了中外家电产权的融合。
国有企业的产权多元化
国有或者是国有控股家电企业的产权多元化将是中国家电产权变革的关键。目前家电企业的产权结构已经给企业发展带来很大障碍。中国大的家电企业在严格意义上说还不是现代意义上的企业，只是建立了现代企业的形式，而没有现代企业的治理结构，这将给企业的经营决策带来很大风险，难以适应未来市场的激烈竞争。
由于产权单一，此类企业没有根本改变地方政府的行政干预，不可能实现科学、持续、健康地治理。可以肯定地说，今后中国的世界性家电品牌将从这些企业中诞生，如果不及早地解决资产责任的真正落实，整个中国家电产业将面临危险的境地。
国有或国有控股企业的产权多元化，追求的终极目标是通过引进新的股东，稀释地方政府这一最大的股东，建立真正意义上的法人治理结构，变政府管理为真正的董事会管理。这种产权多元化将在一定程度上保证中国优秀家电企业的持续发展。
此前ＴＣＬ、长虹、海信都在这方面有过积极的探索，今年这类企业在产权多元化方面将有更多突破。
民营企业绝对股权的稀释
与国有家电企业类似，中国民营家电企业也存在着一股独大的问题，这类民营企业壮大之后，家族决策的局限性暴露出来，像国有家电企业一样，怎样寻求科学的治理结构是这类企业未来突破的关键。
目前，一些民营企业将重要的高层管理人员变成股东。如创维的股权变化就反映了这样的趋势，这种产权的变化仅仅是一小部分，距离科学的产权结构还有不小的差距。这些企业还可以通过其它方式引进战略股东。
相信随着中国资本市场的开放，相关制度环境的成熟，产权交易障碍的消除，中国家电企业的产权变革的进度会进一步加快，产业格局的演变也会更快。
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