打造卖场核心集客力漫谈
从超级市场竞争的来讲，其最核心的竞争赢面就是看谁的门店最能吸引顾客光顾，那幺这家门店的生意就会愈加红火。究竟怎样才能使自己的核心集客力得到增强呢？长期以来许多超级市场的经营管理者都在不断的考虑这个问题。
在商品短缺的计划经济时代，人们靠着计算兜里的钱，并计划着什幺时候到距离自己家几里、几公里甚至几十公里的百货商店、供销社去购买些家居生活必备有品。而百货店、供销社呢？他们从不担心你会不去光顾，因为 “只此一家，别无分号！”
进入计划经济时代的今天，随着商品的增多，贩卖这些商品的卖场也就水涨船高随着发疯似的不断增加和蔓延。如今无论你到那个国家，那座城市的那个地方，你永远都逃脱不了大大小小的超级市场、社区小店、酒店服务部等等各种零售卖场，当你走过一家挨着一家的卖场店前，稍一留心，你就会看到隐约着的那一双双盼望你踏进卖场大门的眼光，因为他们面临着残酷的竞争。
当我们从塑造零售通路品牌的角度来考究时，仿佛很容易就可以从其中得到三个答案，一个是你的核心特色是什幺？譬如说要幺你的卖场囊括十余万种商品，几乎可以说是无所不包，人们会认为只要走进你这一家店，什幺都可以搞定，使顾客不再为了买齐一些计划的商品而东奔西跑。
要幺你以卖什幺商品为专长，譬如你是一家生鲜食品专门店，凡是吃的你都有，而且质量好，口味好，这使得人们一想到购买食品，第一个就会想到你的卖场，你的集客能力自然会提高。
还有就是虽然你的不以某种商品为专营，自己的货品也并非十分齐全，但是由于你地处庞大的居民社区，你的服务做的非常好，经常使到店里购物的顾客感到很舒服，甚至感动，那幺你的服务自然也会为你带来丰盛的客流。
那幺就这幺简单吗？一句话，肯定不是，作为当今的零售卖场，早已不仅仅是为了售卖衣食住行的日用商品而存在了，更大意义上讲，卖场已经成为了关注顾客生活冷暖、身体健康、彰显父慈子孝、夫妻恩爱、朋友情谊、桃李春晖等人之常情的介体。店里的补品、食品、香烟、名酒、作料、饮料等等都成了为这些人间情谊代言的介质。
说到这里，我们似乎可以窥到如何集客的门径了吧！让我们一起来分享下面这个案例，兴许你能从中感悟一二！
有特色就能吸引更多的客流
特色究竟是个什幺样的概念呢？怎样才能使自己的产品和品牌显得有特色呢？这就是我们要来一起探讨的一个打造卖场核心集客力的重要话题。
随着现代商业的不断繁荣，各种商品挤满了市场，消费者们也早已没有了商品短缺时代的那种饥不择食了。急速扩大的选择空间和随之而来的个性化需求使得消费者学会了对商品品头论足，极尽挑三拣四之能事。参与市场竞争的企业也越来越多。企业每天都在琢磨，消费者究竟喜欢什幺？怎样才能使他们从钱包里掏钱出来？这个答案是很明显的，卖场在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略。我们把这种差异化战略被称为特色经营战略。特色经营的战略主题是，通过区企业形象、产品特性、产品服务等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。
实施差异化战略可使卖场获得超常收益。例如，卖场可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开来自竞争对手在价格方面的竞争；产品的特色使客户选择余地变得很小。
因为这样就能人为地缩小客户的选择空间，在企业有意识的特色宣传的引导下，客户会感觉其它的产品与这家企业的产品不具有可比性，从而对价格的敏感性减弱，认为这样的产品应该付出这样的价值。举一个简单的例子，譬如当顾客感觉到在这家超级市场购物之余还可以享受到免费的时装表演时，即使欲购买的商品在相邻的另一家卖场的价格还略微便宜他也愿意到你的卖场来买。即便是他只是来看表演的，你的目的还是达到了，因为你要得就是人们涌到你的卖场里来呀，只要他来了，卖场花样百出的促销手段在哪儿，还愁他不买几样？
当然所谓的特色经营显然并非搞搞表演那幺简单，它的核心应该有以下几点：
1、 对应卖场目标顾客群体的喜好及欲望
2、 与其它同类型卖场具有明显的区别，至少要有一样区别特别明显
3、 卖场的资源完全可以有效支撑该特色的实施和表现
4、 打造特色的方法和资源运用在一个时期内具有暂时的独占型，对手短时间内难以有效模仿
让我们来看这个案例，98年，燕莎商场遭遇挑战。当时京城打折风盛行，燕莎一个早上的退货就达4万多元，如果此时的燕莎也随大流打折降价的话，也会毫无疑问的随大家一起浮浮沉沉了。但时任燕莎总经理的万文英还是果敢的作出了艰难的抉择，燕莎商场永远不搞全场打折。经过决策咨询后，燕莎被定位于中高档百货，推行享受式服务和文化行商。此举特立独行，引起了京城百货业界和广大公众的关注。
要知道，要做特色经营，仅仅弄点噱头，玩玩概念肯定是不够的，在特色经营的外衣下，需要企业充分调配相匹配的资源，拿出足以支撑你所阐释的特色定位卖点的支撑点来，只有这样，才能使顾客信服、光顾。燕莎的经营者非常清楚这一点。
他们提出了 “不仅要卖商品，更要卖文化，卖知识，卖艺术”。的定位，这一定位的目的是为了使燕莎注入文化气息，提升燕莎的服务价值，以此来形成燕莎与其它百货卖场的差异化特征，从而达到有效支撑特色经营战略的效果。
从98年至今，燕莎共倡导、策划和组织了近百项文化促销活动，如清代家居展、非洲石雕、木雕展等。其中著名的“燕莎西藏月”活动，使顾客在燕莎充分领略到雪域高原的独特风情。“燕莎简直象个博物馆”，这就是顾客对燕莎文化服务的评价。
事实证明，燕莎的特色经营收到了极佳的效果，往常造顾客心目中的“百货燕莎”变成了现在的“文化燕莎”“风情燕莎”“艺术燕莎”，消费者的这些感触淡化了对价格的敏感，对眼莎的产品和服务产生了“物有所值”甚至“物超所值”的印象，从而使燕莎商城好评如潮，门庭若市。
在燕莎商城九周年店庆举办卡友专场中。在文体部价值百万元的钢琴前，一位顾客聚精会神地欣赏演奏。此琴精美的造型、华丽的装饰、优美的音色以及先进的电脑自动演奏装置，象磁石一样把她牢牢吸引住了。998000元的价格丝毫没有影响她的兴致。在营业员详细的介绍下，这位顾客立即拿出10万元，定下了文体部有史以来单笔销售额最高的生意。7月13日，随着这架百万元的钢琴运抵顾客家中，生意圆满成交。
这台大陆及港澳仅此一台的世界闻名的德国原产SCHMMEL钢琴就是文体部特地引进的。这台钢琴没有占用商城一分资金，且在很短的时间内售出，在满足顾客高档消费需求的同时也树立了燕莎高档店形象。
由此可见，随着人们消费观念的不断提升，个性的满足已经不是小部分消费者的专利，而是已经开始在成为大部分消费者的共性。经济快速发展直接产生的一个表象是一个有明显特征的个性时代的产生，现在是个性张扬的时代，企业没有特色就意味着你的重心要发生偏离。特色经营的重心要放在研究和提炼消费者的个性上，尤其是产品更要有自己独到的特点，这样才能在众多的商品中展露头脚。这种经营的观点对现在市场竞争尤为重要。
体验消费的魅力
一段时间里，著名的7—Eleven超市的集客能力呈现下降趋势，超市俞来俞显得萧条。于是，该超市特的聘请了台湾奥美广告公司为其诊断，并进行策划。奥美公司的项目小组经过诊断后发现，7—Eleven在货品陈列、卖场环境美化、服务人员态度以及其它配套的便民措施上都做得非常好。这时，7—Eleven内部有人对奥美的介入产生了异议，他们认为，在这种情况下出现的萧条是正常的生意冷淡现象。
一天，项目小组一群人到天后宫上香，结果发现该庙香火鼎盛，信徒如织。这个现象激起了奥美一帮人的强烈兴趣，大家决定来检视一下天后宫人流量大的原因。首先我们来分析一下庙宇人流量多的原因，庙宇的神灵灵不灵验可以说是吸引善男信女来朝拜的核心原因，也就形成了庙宇的核心集客力。而庙宇隔三差五的的各种大小庙会活动扮演了“事件”的角色，为善男信女朝拜庙会提供了充足的理由。
我们从7—Eleven商店的角度来分析，7—Eleven卖场内售卖的商品品质、实惠的价格、良好的顾客服务形成了卖场的核心集客力。那幺，如果我们按照庙宇的思路来思考的话，明显的我们也需要找找“事件”在那里，其实探讨到这里，发想的思路已经很明显了，那就是要让店里不断都有事件发生，令到消费者随时都想到商店来看看。发想到这里，问题出来了，既然要创造事件效应，那就必得要有具有吸引力的事件作为支撑了，那幺，用那些事件呢？
要知道，如果你的事件缺乏可信的由头的话，苍白无力干巴巴的闹腾一阵是达不到预期的良好效果的。进一步延伸到深入层面来说，你所创造的事件还必须切合你的目标消费群体的欣赏习惯、偏好、以及当地的风俗民情、节庆等元素，你必须使你的每一个事件都让你得消费者感觉到离他们很近，才会取得好的事件效果，事件行销不需要阳春白雪，只需要雅俗共赏和切身体验。
在奥美人的帮助下，7—Eleven迅速制定了他们的事件行销策略，这是一个长期的事件行销策略，其核心主题为“扮演消费者生活节奏的吹笛者”。7—Eleven在这个策略的指引下，充分的与包括政府、媒体、社区、供应商等策略执行伙伴密切的配合，结合中西方节日、民俗、热点事件、天气等元素不断的为消费者吹响生活的笛声，提醒消费者跟上生活的脚步；另一方面通过策略合作伙伴不断的向外界发布事件讯息，扩大事件行销的影响面。
仅仅半年时间，7—Eleven就举行了8场记者会、话费代收、圣诞火鸡大同盟、饥饿募捐、贩卖肠病药皂、近20次抽奖活动，累计回函上百万封。取得了极佳的业务绩效，也为7—Eleven创造了极高的媒体曝光率，也使得众多消费者体验到了7—Eleven的人情味。当年7—Eleven行销成绩斐然。
那么现在我们是不是可以下一个结论，提高门店集客能力的关键在于，使你的顾客在你的门店得到良好的消费体验，特别是让他们感觉到你与他们的工作、生活息息相关。就如同7—Eleven一样，她的集客策略的核心主题是“扮演消费者生活节奏的吹笛者”。7—Eleven在这个策略的指引下，充分的与包括政府、媒体、社区、供应商等策略执行伙伴密切的配合，结合中西方节日、民俗、热点事件、天气等元素不断的为消费者吹响生活的笛声，提醒消费者跟上生活的脚步，
譬如说笔者就有这样的切身体会。有一年的情人节将至，而由于工作太忙的缘故，我几乎对此没有多少察觉，而我的太太就是一个对这样的节日极为看重的人，我依然浑然不觉得干着我的工作，写稿、讲课、策划，危机就这样慢慢的想我逼近。
直到有一天我走进广州某大型超级市场的大门时才意外的发现，情人节到了。一个漂亮的小姐走过来：“先生，您是我们店的常客了，我经常看到您购物，明天就是情人节了，我们店为老主顾安排了情人节“情人礼物咨询活动，有恋爱专家在这里为您咨询，一般的顾客购买满100元的玫瑰花、巧克力等礼品就可以获得免费的礼品搭配咨询，您是老顾客，够满60元的礼品就可以凭优惠卡为您免费咨询了！””我听了心里不由得一震“是啊，都到了情人节了！好险，”极目望去，就在不远处的卖场里一字排开有五六张桌子，正有许多男女在那儿围着呢！
我想那位小姐道了一声谢，赶紧走进卖场购买了许多情人节礼品，当然也得到了专家的指点。那晚，我的太太对我说尽了甜言蜜语，使我感到舒畅极了。从那以后每当我路过那家超市的时候，心里就感觉到明显的不一样，就连我原来感到颇为反感的站在门口的防损员也让我感到有了好感。以后的购物当然非她莫属了。200米处又开了一家超市我却丝毫不为其所动。看着这家店红火的生意，我猜想，一定还有许多人有过于我相似的经历吧！
时下，一些百货公司、超级市场也在举办各种展示会，设立各类演示厅，举办各种活动，这正是怀有这种以创新而集客的目的。问题是要定时定期、连续不停、不断刷新。因为只有定时定期才能形成概念，只有连续不停才能铸成形象，只有不断刷新才能造成常来常新的感受，进而增强集客力。最重要的是一定要让消费者感到与他们息息相关，距离很近，就是唾手可得的事情才行，否则任何唱高调的活动是很难让消费者有所反应的。
比如在最近广东闹非典型肺炎的时候，人们都在抢购板蓝根和醋，你搞一场希望工程的活动或以此为由头的话，可能没有几个人会理睬你，反而如果你在门口开一个咨询台，向人们宣传疾病流行期间的家居生活注意事项，同时推销店内的某些产品，可能顾客得到的就不仅仅是实质的满足，更重要的是顾客会隐约感觉到这家卖场的人情味了吧。起码对有一部分顾客会有此感受。所以说，打造集客力的关键还在于 “关切”和“互动”， 这实际上就是卖场塑造品牌形象，传播和提升自身美誉度的过程。
正如笔者在许多文章里积极引用的沃尔玛的案例就可以形象而生动的诠释“关切”和“互动”这两个关键词的含义。一次，沃尔玛的一个卖场管理者发现在那段时间里婴儿尿布和啤酒的销量次第拔高，这如果在一般的商店也许就会被忽略过去，但沃尔玛超市的管理者没有轻易放过这个现象。他们立即对这个现象进行了分析和讨论，并且派出了专门的队伍在卖场内进行全天候的守候观察。
最后，这个现象的谜底终于水落石出：原来，购买这两个产品的顾客一般都是年龄在25—35周岁的青年男子，由于孩子尚在哺乳期，所以每天下班后他们都会遵太太的命令到超市里为孩子购买婴儿纸尿裤，每当这个时候，他们大都会为自己顺带买回几瓶啤酒。沃尔玛的管理者立即针对此现象采取了行动：将卖场内原来相隔很远的妇婴用品区与酒类饮料区的空间距离拉近，减少顾客的行走时间。根据本地区新婚新育家庭的消费能力的调查结果，对这两个产品的价格进行了再一次的调整，使价格更具有吸引力。向一些购物达到一定金额的顾客赠送婴儿奶嘴及其它小礼品。通过对目标顾客有针对性的营销策略的运用，不但大大提升了原有顾客的满意度，而且还吸引了商圈内其它竞争对手超市的同类顾客的光临。该店的啤酒和婴儿尿裤的销售都取得了相当不错的业绩。
沃尔玛为什幺能够使自己的集客力得到提升呢？其关键就在于对顾客的细心观察、对商品组合售卖现象的分析，以及对所在地商圈顾客的了解，有了这些条件，就能够有的放矢围绕“关切”和“互动”来设计提高集客力的策略了。
关于集客能力，在此不得不带一笔的是，交通是否相对便利、售卖商品的组合、商品的质量，以及卖场各接触点的顾客服务等硬件也是必须运作到位的，是商家必须重视的，否则再好的策划，哪怕如奥美的“扮演消费者生活节奏的吹笛者”。或者如沃尔玛一样去研究顾客，也不会起到多大的作用。
消费者无时无刻不再为自己掏钱包的动作寻找理由，谁给的理由更充分，更能使他们感到“被打动的舒畅”，那幺你的集客能力自然就会增强。
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