从模仿到创新--韩国电子企业技术追赶的成功经验
以三星为例,不仅实现了从模拟技术向数字技术的跃升,从而成为数码王国里能够与索尼等一拼长短的巨头,更实现了以技术为基础的信息产业相关多元化扩张。
另一引人注目的成果是,1983年韩国企业进入64K DRAM时落后美日四年之久,历经256K(落后两年),IM(落后日本一年)、4M(落后6个月)、16M(落后3个月),到6M时三星已经和美日同步,到256M时,甚至超前美日半年推出。
目前韩国已成为排在美、日之后的世界第三大半导体生产国。韩国企业的经验值得借鉴。
韩电子企业在技术上“从模仿到创新”的主要经验是:
远见卓识——决心勇气。
远见是指对未来长期目标以及实现目标途径的认知,体现在研发战略方面。决心和勇气是指不畏困难一定要达成目标的精神状态。韩国电子企业在技术进步过程中,虽然遭遇美日企业技术封锁、低价压制等不利局面,但一直坚持不懈。
组织努力——资源投入。
三星等企业随着经营规模的扩大,一直加大研发的投入。以三星为例,1980年研发经费850万美元,上个世纪90年代中期已猛增加到9.05亿美元。
出口导向——压力转换。
韩国企业面向国际市场,接受国际市场的考验。国际竞争的压力,国际客户拓展的艰难,转换为危机,催生了企业的技术能力。尤其以接受国际客户定单为契机,如三星接受GE微波炉定单,短期内迅速解决技术难题。没有条件创造条件也要上,从而浓缩了吸收消化的过程。
对外合作——机会把握。
通过有选择性地对外合作,在合作过程中动态地把握时机,点点滴滴获取技术,具体形式包括外派学习,技术人员引进(猎头),联合开发等。
人才利用——全球网络。
三星等企业进入半导体领域时,其国内人才已不能满足其需要,因此将视野投向国际,搜寻、启用韩国留学生。与此相适应在硅谷等地区设立广泛的境外研究网络和平台。以LG为例,至90年代中期,已经在美国、日本、德国、爱尔兰等国家设立了5个技术公司或中心。
民族精神——忘我工作。
饱经凌辱的大韩民族,具有较强的奋斗精神、奉献意识和内部凝聚力。这是韩国电子企业技术进步的内在源泉。