第三营销模式浮出水面
一个不争的事实是，中国彩电业已步入内忧外患、举步维艰的境地：“内忧”是指价格战怪圈困扰每家彩电企业，迫切需要寻找利润增长的有效途径；“外患”是洋品牌集体亮出技术牌，卷土重来，在中国彩电市场的占有率正在迅速上升。洋品牌此番重返中国市场，出招更凶、更猛、更凌厉。
价格大战曾使整个中国彩电业成为大赢家：国产彩电一举摧垮了洋彩电在中国的强势地位，国内市场的份额迅速攀升至90％左右，开始在国内市场占居主导地位；让国人一直迷信的国外品牌迅速失去了往日的火爆，被国内品牌的价格优势逐渐挤出了国内市场。
但降价是把双刃剑，通过透支未来消费、未来市场的做法，虽也创造了“泡沫式”的劲销场面，但禁不住利润的直线下降，维持企业正常生存发展的利润空间逐步丧失，无法投入巨额资金用于科技创新和产品开发，整个行业产业升级的停滞，终于在2000年上演了中国彩电业最惨烈和最悲壮的一幕。中国彩电业出现了有史以来的首次产、销负增长，企业利润全面飘红。TCL总裁李东生感慨：“没有跟谁赌气”，一度作为彩电价格战最大受益者的长虹老总倪润峰也坦言：“自己制造的苦果自己吃。”而曾被中国家电企业以低价战略挤出国门的洋品牌家电却开始了全面反攻。索尼、飞利浦、三星、松下、夏普等从产品开发、市场营销到售后服务改学了全套的“中国功夫”，顺利实现了本地化的目标，并凭借技术优势在喝足了超前高额垄断利润后，成为更加强壮的“狼”，用价格战杀了个回马枪，市场份额从过去的10％左右，迅速扩张到30％以上，利润占到50％。
商业资本：初现龙抬头
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