第二个PC时代的中国玩法
当基础科技越来越普及和标准化时，PC企业在IT设备上的投资开始转攻为守，以免过度装备却无法增加收入，这是目前IT类公司赢利低迷以及所谓泡沫化出现的主要原因，但是这并不意味着像PC等IT产品完全告别了青春期。在第一个IT产品旺盛的时代，实际上只是商业的IT化繁荣，下一个以家庭为单位的IT旺盛期马上将会来临，当然，首当其冲的是液晶PC大规模地进入家庭。
CRT显示器电脑将离我们而去，眼下之所以还没有撵走这种笨重的产品，其主要原因是液晶显示面板像一块昂贵的砖头一样堵住液晶电脑进入家庭的门槛，但从现在的市场情况看，液晶面板扮演堵门砖的角色马上就要发生巨大的变化。
全球液晶面板的价格正在以每年10%至20%的速度下滑，支持液晶面板价格下降的基本诱引是销量的急剧扩大。目前，全球彩电与PC企业都在大量采用液晶面板，液晶面板不仅在更换着电脑的屏幕，同时也被彩电制造商大量地用到了电视的屏幕上。液晶面板价格急降带来的变化，不单纯是笔记本电脑价格的快速下降，更大的变化则是作为商用高端机的笔记本电脑，开始向普通的消费类电子产品转化。在这种转化中，价格便宜的笔记本电脑将大规模地走向中国家庭，中国的第二个PC时代将快速到来。
在这样的时代，拥有一个中国家庭熟悉的品牌将是巨大的商业优势。在商业PC时代，客户重视的是产品技术以及背后提供商的技术背景，而在这些产品的普通化时代，终端的品牌熟悉度则显得更为重要。
其实，在今后的一段时间内，人们并不关心谁是电脑提供商，谁是家电提供商，而是关心自己从哪个有信誉保证的、自己熟悉的电子产品品牌那里购买到产品，因为电子技术的融合已经让许多电子或家电企业之间的产品线出现了模糊，而中国的家庭消费者并不熟悉以前在商用机时代里叱咤风云的PC品牌，这是牌局发生改变的重要原因。
现代企业的核心竞争力是获取客户与用户资源的超常能力，在便宜的液晶电脑大量进入家庭的时代，将充分显现这样的规律。从家庭用户资源上说，海尔拥有中国市场电子电器产品最大的家庭用户资源，这对笔记本电脑来说是个容量巨大的市场布袋，英特尔等上游配套企业向海尔的快速靠拢，已经显示出海尔强大的用户资源对客户资源的整合作用。
当然，仅仅拥有关键的用户资源还是远远不够的，PC快速的部件更新速度向所有从业企业提出了快速与高质量的供应链管理技术要求，这是中国的PC企业所欠缺的，也是中国的家电企业在第一个PC时代纷纷落马的主要原因。
对中国企业来说，在第二个PC时代最为关键的是提高供应链的管理水平。其管理水平如果能得到全面改善的话，用户与客户资源都将被激活，如果管理水平不能有效提高，其拥有的用户资源仅仅是资源而非资源优势。
目前，惠普、戴尔、摩托罗拉等跨国巨头正在用技术包抄中国家庭，他们在中国市场纷纷推出数字电视以及其它类型的消费类电子产品，实际上是让中国家庭熟悉自己的产品以及品牌的战略手法，这显然是在快速地进行亲民化品牌的补课，而对中国企业来说，管理速度与质量的升级将是赢得第二个PC时代最大的“家庭作业”。
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