联想3亿兴建“手机生态园” 国产手机试图战略反攻
有分析人士指出，联想手机生态园的出现，为解决当前国产手机因产业链先天缺陷，即一直处于产业链下游而导致“宿命”似的持续下滑，提供了一种战略反攻的可借鉴路径，这或许将是国产手机打破宿命、进行战略反攻的一个重要据点。
巨资打造手机工业园
日前，赛迪顾问在台湾的代理机构中华资通ＩＴＣ信息中心的一份资料显示，今年上半年波导手机销售量为320万台，ＴＣＬ仅为270万台，落后于摩托罗拉、诺基亚、三星，分列国内手机销量排行第三、第四位，一年前ＴＣＬ与波导的意气风发已荡然无存。
与此同时，夏新电子新近披露的2004年上半年财报显示，其主营业务收入26．97亿元，同比下降26．08％；主营业务利润6．52亿元，同比下降82．12％；可以看出，国产手机在兴起之初所走的备受诟病的ＯＥＭ之路、“技术贫困”、资源提前透支等问题已经显现。
联想为何会逆风而上，在国内手机巨幅下滑、资金链绷紧之时投巨资兴建手机工业园？
“联想在手机产业进行投入是做好了长跑准备的，我们不会只追求一时的市场份额或者简单的规模优势，因此我们必须打造并不断提升自己的核心竞争力。这也是我们斥巨资兴建国内第一个手机生态链工业园的原因。”联想移动通信科技有限公司总经理刘志军这样解释。
手机是一个飞速发展的行业，技术的进步才是其主要驱动力。
刘志军说自己已经意识到，“作为一个要长远发展的企业，仅仅依靠大量资金玩广告加渠道的做法，在眼下的手机行业已是远远不够，如果不能在技术、品牌、运作等方面找到强有力的支撑点，在快速发展后还能继续多久就是个问题了。”
刘志军把联想手机在国内手机企业大势低迷的情况下取得了业绩销量较去年同期增长145．9％、销售收入增长61．3％，归结于联想在技术和自主研发上的积累：“这几年，联想在研发上投入的金额是2个多亿。2004年联想集团整合内部与手机相关的研发资源，把原来分属于数据移动事业部和联想研究院的研发队伍全部归入联想移动，加强了后续的研发能力。目前我们产品的自主研发率已经达到了80％，这极大地带动了我们毛利率的提高，从而保证了我们在激烈市场竞争中的合理利润。”
手机生态链
据悉联想移动此次动工兴建的手机工业园所打的旗号是“国内第一个全面提供手机工业生态链的手机工业园”。所谓手机生态链，是指有相互协作关系的手机上下游企业同在一地，紧密配合，资源共享，共同形成生产和销售的良性循环。
据刘志军介绍，在将建成的联想手机工业生态园将吸纳包括手机软件开发企业、元器件生产企业、工业设计企业、研发企业、组装企业、库存周转企业和销售企业。“我们拟建成国内最完整的手机生态链。”
“联想可能会采用并购的方式将这些企业中的某些纳入旗下，有些则和联想达成战略联盟关系，不过，”联想移动的市场部经理刘燕表示，“一切都还要视未来的情况而定。”届时，联想将形成一个真正完整的生态工业链，从而大幅度提高资源与能源的利用率，增强竞争能力，减少风险，实现利润最大化的目的。
记者了解到，国内绝大多数手机生产厂家的生产线上只有几道工序，大都以贴牌、外壳加工和组装为主。而联想的手机生态园建成后，可能将成为国内第一家涵盖所有手机生产环节的企业。这可以降低企业的运营成本，缩短工业链各个环节间的沟通时间，极大地提高生产效率。同时，可使联想移动2006年产能达到1000万台以上，形成具有竞争力的规模优势。
从事手机业态研究的李博士指出，由于行业环境的不同，韩国的Ｄｅｓｉｇｎ Ｈｏｕｓｅ设计工作室模式（包括了外观和功能应用设计）在中国很难原样照搬。虽然Ｄｅｓｉｇｎ Ｈｏｕｓｅ在产业链中有其必然地位，但对于国产手机行业而言，这种模式必须要有新的方式来代替。在联想手机生态链的上游地带，以终端厂商为纽带、集合手机软硬件供应商于一体的战略联盟（大联想联盟），事实上将发挥出Ｄｅｓｉｇｎ Ｈｏｕｓｅ在手机产业链中的前端推动作用。而这种运作模式可能会是符合中国手机行业现状及国产手机发展规律的，当然这更有待于实践的检验。联想此举为催生中国手机业新的产业模式提供了可贵的探索。
“手机生态链”是否会改变中国手机业未来的命运，手机市场的未来到底会是怎样的一个格局，没有人可以下定论，但联想的选择既可以说是未雨绸缪，也是国产手机对抗国际手机巨头的先行之举。