非常可乐，前景非常“可乐”吗？
98年是个“非常”年份，人人嘴边都挂着“非常”这个名词，非常音乐、非常时装、非常选择，甚至海南出版社新出版了一本《非常男女》。连人都“非常”了，借此声势再造出一款“非常可乐”，岂非夺人耳目？这才应了“非常98”的时运，而娃哈哈响亮的口号“中国人喝自己的可乐”，也就被国内不少媒体呼为“非常行动”。
可口可乐与百事可乐算是“百年修得同枕眠”的一对老冤家了。进入中国市场后，他们一面好整以暇、不慌不忙地构筑阵地，击溃并收编了众多国产可乐杂牌军；一面也在暗地里较劲。当中国的大街小巷都是清一色的洋可乐时，环顾四野，不见英雄。
6月里，98世界杯正上演得如火如荼，可口可乐与百事可乐也忙于推出各自的“组合拳”，却不料又一匹黑马冲进了赛道。较之此前健力宝集团乐臣可乐的出场势头更猛，矛头直逼“两大天王”，是谁？一夜间，“非常可乐”成了挑战洋可乐的民族英雄。
哈哈：产业报国 一往无前
娃哈哈的成长过程，国民有目共睹。3个人，14万元借款白手起家，从营养液到果奶，到八宝粥，再到纯净水，如今娃哈哈已跻身全国最大经营规模和最大利税总额500强之列，总资产25.7亿元。由一个濒临倒闭的校办工厂，成长为中国最大的食品生产企业，仅“娃哈哈”商标的无形资产价值就已达21亿元之巨。
娃哈哈集团老总宗庆后先生的豪言掷地有声：“我们作为中国食品饮料行业的龙头，有责任改变可乐市场洋货一统天下的局面，振兴民族工业。”他说，娃哈哈此举并非口出狂言，是经过深思熟虑的重大决策，体现了娃哈哈人发展民族工业的强烈愿望和永争第一的勇气。
何出此言？宗庆后先生自信娃哈哈同洋可乐对比有三大优势。首先是品牌优势。娃哈哈在国内的品牌信誉度、认知度高，尤其是对孩童而言，娃哈哈的亲和力显而易见。当年，一句“妈妈，我要喝”飞遍千家万户。其次是产品优势。娃哈哈广邀全球专家加盟，为其产品原料、配方、工艺、口味等度身定造。就像当年可口可乐公司的神秘—配方一样，娃哈哈也研制出独有的不仅口感好，更有中国文化内涵的“中国人的口味”。再就是经营优势，娃哈哈“十年磨一剑”，已经建立了拥有3000余家经销商的庞大营销网络。据悉，非常可乐上市四个月来，产量每天120万瓶销售一空，宗先生亦称“形势喜人”。
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