反倾销逼企业战略重新定位
日前，我国空调企业格力、美的、海信、志高、奥克斯等再度面临反倾销危机———亚洲小国土耳其向这些企业提出了反倾销调查。尽管这些企业在与中国机电商会、家电协会组织召开的应对策略研讨论会上纷纷表示将提起诉讼。但是来自中国家电协会的相关人士指出：可以肯定的是，此次倾销调查反诉讼的胜率不大，我国空调企业将遭遇土耳其政府的反倾销终裁。
据了解，早在此事之前，国内彩电行业的一些企业已经在土耳其遭到反倾销终裁，最终按岸价征收50％的反倾销税。仅今年，我国家电企业所面临的来自全球各地的反倾销事件已经不下五起。商务部的统计也显示：中国已经成为全球反倾销案最多的国家，而家电领域的反倾销占据了不小的份额。
乍看，反倾销的背后是我国家电企业在海外扩张过程中经营思路的问题。国内企业一直利用中国作为全球家电业制造中心的区位优势，快速地建立了规模化优势，随后便将这种优势放大，使之成为国内家电企业快速切入海外市场所向无敌的法宝。以低价为卖点，中国家电企业迅速地在全球市场上建立起以中国制造为代表的战略优势。许多海外家电商纷纷看好中国家电企业，也愿意与他们建立良好的合作关系。
当然，国内家电企业的价格优势在获得了一部分外商青睐的同时，也大大地损害了各国家电制造企业的原有利益，影响了他们原来一直存在的固定价值收益。从经济学角度来看，质优价廉能够迅速占领市场，但各国竞争对手并不这么认为。他们会巧妙地使用各种手段和措施来保护自己的利益。
反倾销的出现带有一定的保护主义色彩，让许多中国企业颇为不服气。实际上，这种手段的出现，给中国企业的海外市场操作策略和手段提出了更高的要求。除了价格，国内企业还应该拿什么去参与海外市场的竞争？除了价格，我国企业的市场操作又应该怎么展开？这些问题是众多面临反倾销的企业们所必须正视和考虑的。这比我们单纯的展开反倾销抗诉要有效得多。毕竟，或输或赢，只是一场官司，对于企业今后的长期发展并不会产生什么影响。
现在看来，反倾销给中国企业带来的只是短期内的出口量下降、销售额下跌，这种危机是企业在一定时间和范围内能够预防甚至可以控制的。换而言之，这种来自海外市场的竞争风险，我们的企业还是拥有一定的主动权。而真正的难题是来自各国不断变化的技术壁垒和法律法规，这种压力给国内企业带去的将是整个市场竞争行为和企业综合竞争力的全面升级和革新。这种变化给企业带去的是一种长远甚至是无法把握的影响。
此前欧盟推出的“双环保”指令，给国内企业所带去的不仅是市场份额的减少，而是今后可持续发展空间和各国消费者对中国制造家电信赖感的减少。如果能够有效突围，则是我国家电企业由中国制造向中国创造转型的最佳时机。
尽管我们一直在反省中国家电企业的海外扩张策略的正确性和适宜性，一些专家也给出了相应的对策和解决手段。但笔者认为这些都是次要的。当务之急，是解决企业在发展过程中经营思路和战略定位的重新升级和定位。眼下，全球经济一体化，国内市场即国际化，不要因为一味追求海外扩张，而丢失了国内市场。如果家门口市场都保不住，凭什么去商业环境更成熟更繁杂的海外市场？我们还拿什么资本参与国际市场的竞争。
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